《一本書讀懂財(cái)務(wù)管理：要點(diǎn)·實(shí)務(wù)·案例》一書包括財(cái)務(wù)管理概述、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的組織設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、成本控制、財(cái)務(wù)稽核、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)分析、智慧財(cái)務(wù)8個(gè)章節(jié)，對(duì)財(cái)務(wù)人員日常應(yīng)知的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了系統(tǒng)的解讀，并結(jié)合案例供讀者參考。本書采用圖文解讀的方式，并輔以學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)筆記、實(shí)例等模塊，讓讀者在輕松閱讀中了解財(cái)務(wù)管理的

世界看起來挺熱鬧，但能夠持續(xù)讓人取得成功的常識(shí)其實(shí)并不多。IPD是華為從游擊隊(duì)走向正規(guī)軍、從一個(gè)名不見經(jīng)傳的民營企業(yè)成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)最關(guān)鍵的開始，是華為從偶然成功走向必然成功的關(guān)鍵，也是華為能夠持續(xù)取得成功的常識(shí)之一。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。本書深入揭示了華為通過實(shí)踐IPD構(gòu)建了強(qiáng)大的產(chǎn)品競(jìng)爭力和取得了巨大的商業(yè)成功，以及在競(jìng)爭

本教材運(yùn)用理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則與方法，汲取中外戰(zhàn)略管理思想和理論的精華，全面系統(tǒng)地介紹企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容。全書以導(dǎo)論、戰(zhàn)略分析與選擇、戰(zhàn)略實(shí)施與控制三部分為主線，分為12章，主要內(nèi)容包括：企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論：概述、理論演進(jìn)與主要學(xué)派；企業(yè)外部環(huán)境：機(jī)遇、威脅、行業(yè)與競(jìng)爭者；企業(yè)內(nèi)部環(huán)境：資源、能力、核心競(jìng)爭力與競(jìng)爭

企業(yè)社會(huì)工作是社會(huì)工作專業(yè)理念與方法在企業(yè)管理中的介入與運(yùn)用，是企業(yè)管理的有機(jī)組成部分，是社會(huì)工作發(fā)展的新領(lǐng)域。其目的是維護(hù)員工權(quán)益、增進(jìn)職工福利的基礎(chǔ)上，激發(fā)勞動(dòng)者積極性，進(jìn)而提高企業(yè)效率。本書從社會(huì)工作學(xué)科出發(fā)，以企業(yè)管理與員工福利等視角，對(duì)企業(yè)社會(huì)工作的概念與理論、過程與實(shí)務(wù)、教學(xué)與實(shí)習(xí)等做了全面系統(tǒng)的闡述。特別

《企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)防控一點(diǎn)通》全書分為二十一個(gè)部分，對(duì)企業(yè)用工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)的勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)致分析，列舉常見的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、涉及的法律相關(guān)規(guī)定，并介紹典型案例，具有較高的實(shí)踐參考價(jià)值，是企業(yè)人力資源部門、法務(wù)部門重要的參考書籍。內(nèi)容主要包括：招聘入職中的法律知識(shí)要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防控、勞動(dòng)合同訂立中的法律知識(shí)要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防

《現(xiàn)代民營企業(yè)行政管理理論及應(yīng)用探究》這本圖書較為全面地涵蓋了現(xiàn)代民營企業(yè)行政管理領(lǐng)域的重要內(nèi)容,包括民營企業(yè)行政管理的特點(diǎn)、行政接待工作、行政協(xié)調(diào)文秘工作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、信息化建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理以及案例分析等方面。

本書是全過程工程咨詢從業(yè)者的一本入門指引手冊(cè)。針對(duì)當(dāng)前全過程工程咨詢各服務(wù)組合項(xiàng)的融合關(guān)聯(lián)性及業(yè)務(wù)互斥性進(jìn)行詳 細(xì)解答，從投資方與咨詢方工作界面、項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的區(qū)別聯(lián)系、監(jiān)理與造價(jià)的組合優(yōu)勢(shì)等多個(gè)角度打消項(xiàng)目引入全過程工程咨詢的顧慮。同時(shí)本書內(nèi)容涵蓋投資決策綜合性咨詢、工程建設(shè)全過程咨詢、運(yùn)營維護(hù)階段咨詢各個(gè)階

技術(shù)當(dāng)?shù)赖臅r(shí)代，企業(yè)要想在市場(chǎng)上贏得競(jìng)爭主動(dòng)權(quán)、吸引更多用戶，那就必須在研發(fā)管理方面多下功夫，例如，引入迭代及開放式創(chuàng)新等理念，或者使用專業(yè)、實(shí)用的工具做好研發(fā)管理，推動(dòng)研發(fā)成果順利落地。 本書以研發(fā)管理為核心，從企業(yè)研發(fā)的本質(zhì)、目的、階段和構(gòu)成出發(fā)，探索、剖析研發(fā)業(yè)務(wù)的底層邏輯，針對(duì)研發(fā)的核心特點(diǎn)——不確定性，論述

本書共三篇計(jì)五章，以【情景案例】方式，通過【提問】【林老師解答】【政策依據(jù)】【劃重點(diǎn)消痛點(diǎn)】【知識(shí)鏈接】等欄目，分類講解企業(yè)內(nèi)部控制政策及應(yīng)對(duì)策略，解析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)、企業(yè)內(nèi)部控制手段、上市公司及擬上市企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)、小企業(yè)內(nèi)部控制在政策應(yīng)用和實(shí)際操作方面的重點(diǎn)、難點(diǎn)。書中每集案例均附有二維碼。讀者可

本書從個(gè)人和企業(yè)兩個(gè)層面選取15個(gè)指標(biāo)，構(gòu)建高管團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)偏好綜合測(cè)度指標(biāo)體系，建構(gòu)了高管團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)偏好綜合測(cè)度模型，分析了高管團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)偏好對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新失敗再創(chuàng)新行為的影響效應(yīng)，探討了高管團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)偏好對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新失敗再創(chuàng)新績效的影響效應(yīng)，揭示了失敗再創(chuàng)新行為在高管團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)偏好與失敗再創(chuàng)新績效間的中介效應(yīng)。