《引爆執(zhí)行力》給出16項高效技能,幫你跳出越忙活越多、持續(xù)拖延、無從下手等執(zhí)行力誤區(qū);掌控三大關(guān)鍵邏輯,輕松避開不靠譜、做事慢等職場陷阱;在真正的執(zhí)行者形象的指引下,利用行動“拆解漏斗姓、”五步驟,重塑個人進(jìn)階思維,為自己的行動給予持續(xù)反饋與正向激勵。引爆執(zhí)行力的關(guān)鍵在于行動,一套執(zhí)行力體系助你精進(jìn)突圍,持續(xù)增值!
作者尼克·克雷格通過對來自各行各業(yè)的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的研究發(fā)現(xiàn):真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都有自己明確的信念,他們依靠信念的力量實現(xiàn)個人以及管理能力的突破,成為卓越的管理者。從而通過這本書告訴我們?nèi)绾螢楣芾碣x能!豆芾碣x能》共分為三個部分,第一部分通過信念的重要性、信念的定義以及3個發(fā)現(xiàn)信念的方式,來引導(dǎo)我們更全面地認(rèn)識
本書一共分為3章:教練支持領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展、教練激活團(tuán)隊能量、教練支持組織成功。每一章都是由聚焦同類主題的文章構(gòu)成。案例中所涉及的企業(yè),既有百年歷史的世界500強(qiáng)公司,也有發(fā)展中的中小型民營企業(yè)。文章的展現(xiàn)方式不拘一格:大部分是通過案例的形式撰寫,體現(xiàn)了項目背景、項目目標(biāo)、項目成果、項目故事、教練成長;還有2篇文章非常特別,
《我的高端智庫管理之路》的首章“中央對我們的政策策劃滿意嗎”和第二章“預(yù)判是政策研究的靈魂”,結(jié)合作者本人的經(jīng)歷討論了什么是優(yōu)秀的內(nèi)參以及如何撰寫。其中一些看法可能會引發(fā)爭議,比如很多智庫機(jī)構(gòu)奉行“唯領(lǐng)導(dǎo)批示論”,在《我的高端智庫管理之路》中,則提出把能否促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展和社會進(jìn)步作為優(yōu)秀內(nèi)參的標(biāo)準(zhǔn)。這樣的爭議,恰恰是國
本書屬于財政部高等院校人力資源管理專業(yè)教材系列,主要滿足人力資源管理、工商管理等管理類專業(yè)的本科教學(xué)需要,全書內(nèi)容突出對本科生的理論認(rèn)知與管理能力培養(yǎng),并為管理學(xué)碩士研究生提供教學(xué)參考。同時,也為組織中各級管理者的管理實踐行為提供指導(dǎo)。
根植于新中國70年輝煌發(fā)展的管理實踐,中國的管理學(xué)從一個幼苗成長為一顆參天大樹,成為一門具有龐大知識體系、多個分支學(xué)科的復(fù)雜的學(xué)科門類。本書是幾十位權(quán)威學(xué)者完成的、迄今為止最為全面系統(tǒng)反映新中國70年管理學(xué)科及管理研究的發(fā)展情況的專著,研究內(nèi)容包括管理科學(xué)與工程、工商管理和公共管理三個一級學(xué)科以及其主要分支學(xué)科。本書不
浙江自貿(mào)區(qū)石油交易中心構(gòu)建研究
高層管理者:在布置任務(wù)的時怎么交代清楚?項目管理者:怎么規(guī)劃項目進(jìn)度,不讓項目延期?員工:老板交代的問題怎樣才會考慮的更全面?我們:面對陌生的領(lǐng)域怎么著手準(zhǔn)備不慌亂?本書提供的工作方法,可以幫助讀者快速學(xué)習(xí)、解決問題并實現(xiàn)效率。與其他工作方法相比,這套方法的特點在于,為讀者構(gòu)建了一套完善的底層系統(tǒng)。這套系統(tǒng)以定義問題、
小成功靠自己,大成功靠團(tuán)隊。本書從帶領(lǐng)和管理團(tuán)隊的具體方法入手,全面系統(tǒng)地闡述了團(tuán)隊管理的關(guān)鍵因素和實戰(zhàn)細(xì)節(jié),包括識人、用人、留人的學(xué)問,明確目標(biāo)與規(guī)則,有效溝通,協(xié)作共贏,合理授權(quán),引入競爭機(jī)制,化解沖突等,向讀者提供了一套實用的操作性指導(dǎo),以具體和有效的方法幫助讀者打造自己的高績效團(tuán)隊。
中層領(lǐng)導(dǎo)位處組織序列的夾層之中,他們既要不折不扣地執(zhí)行上司的命令,對上負(fù)責(zé),又要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用,調(diào)動下屬的工作積極性,是名副其實的職場“夾心餅干”。因此,要想在這個“上壓下擠”的環(huán)境中游刃有余地開展工作,那就非得練好說話和處事的功夫不可。本書正是從這一關(guān)鍵點切入,講述了中層領(lǐng)導(dǎo)說話和處事的藝術(shù)。本版在上一版的基礎(chǔ)