《國家風(fēng)險分析報告》是中國出口信用保險公司核心信息產(chǎn)品之一,自2005年首次發(fā)布以來,已經(jīng)連續(xù)出版多年。本書是其中的一部,是中國信保充分發(fā)揮政策性金融機構(gòu)的職能,依托海外投資保險承保和理賠經(jīng)驗、國家風(fēng)險研究和管理成果,進一步加大對海外投資領(lǐng)域風(fēng)險研究的重要舉措。本書從行業(yè)企業(yè)等多維度、多層次的展示中國企業(yè)對外投資所面臨
孔子關(guān)于為人處世之道有一系列闡述,營銷學(xué)對客戶關(guān)系管理有定量研究。本書將孔子思想與管理學(xué)相結(jié)合,立足人際關(guān)系管理視角,研究孔子思想的當(dāng)代價值,提出關(guān)系管理三要素誠、恕、和:哪些關(guān)系重要、如何換位思考、怎樣和諧相處? 生命在于平衡。平衡、處理好各種重要的人際關(guān)系,人生大道,通行無阻。
當(dāng)前,00后已經(jīng)逐漸走向工作崗位,作為網(wǎng)絡(luò)原住民的新生代職場打工人,展示出與90后80后70后等的需求偏好、溝通風(fēng)格等差異。本書通過6個章節(jié)介紹了新生代溝通的特點,包括新生代職場適應(yīng)的案例、新生代職場適應(yīng)的量表開發(fā)、新生代消費者對直播帶貨的消費偏好,以及新生代員工管理過程中的組織文化、上下級關(guān)系中的表面順從問題。第一章
本書主要內(nèi)容包括:剖析應(yīng)急科研協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)和模式,對應(yīng)急科研協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)的框架、模型、特征和模式進行描述和闡釋;構(gòu)建應(yīng)急科研協(xié)同創(chuàng)新動態(tài)評價體系,以動態(tài)能力和復(fù)雜系統(tǒng)協(xié)同學(xué)為理論框架,建立應(yīng)急科研協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)的評價體系,并開展實證研究。實證分析應(yīng)急科研協(xié)同創(chuàng)新影響效應(yīng),研究多元協(xié)同創(chuàng)新對應(yīng)急科研創(chuàng)新績效的影響效應(yīng),以科
成為領(lǐng)導(dǎo)者似乎是大多數(shù)職場人心向往之的晉升之路,但我們往往忽視了另一部分不情愿當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人。本書稿通過系統(tǒng)梳理不情愿的領(lǐng)導(dǎo)者的動機和行為模式,站在企業(yè)和組織的角度,探討該如何解決不情愿的領(lǐng)導(dǎo)者的疑慮和擔(dān)憂,幫助組織更好地挑選和開發(fā)合適的領(lǐng)導(dǎo)人,以及協(xié)助他們從領(lǐng)導(dǎo)角色中找到熱情,更好地承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)者的角色。企業(yè)的各級管理者和
本書由中國科學(xué)院科技戰(zhàn)略咨詢研究院院長潘教峰研究員帶領(lǐng)科研團隊進行研究撰寫的。全書共分為六章。第一章總述部分概括敘述本書從智庫人才內(nèi)涵,智庫人才隊伍總量、結(jié)構(gòu)、布局,智庫人才隊伍建設(shè)經(jīng)驗做法、政策訴求以及國際智庫人才發(fā)展情況等方面初步建立了智庫人才發(fā)展?fàn)顩r的分析框架。本報告是我們出版的同時也是我國第一期《智庫人才報告》
會議太多、冗長乏味、效率低下......幾乎困擾著每個職場人和管理者,如何減少會議數(shù)量?如何提高開會質(zhì)量?本書針對開會主要環(huán)節(jié)涉及的核心問題如何確定會議目標(biāo)、如何策劃會議議程、如何主持、如何匯報、如何發(fā)言、如何討論、如何決策、如何做會議紀(jì)要進行了深入拆解和分析,并基于眾多企業(yè)的實踐經(jīng)驗,提供了簡單實用的場景案例和方法技
本書第16版,在系統(tǒng)掌握Microsoft?OfficeExcel?365新優(yōu)勢的同時,獲得對管理科學(xué)在決策過程中的作用的強烈理解。這一市場領(lǐng)先的版本使用了一個證明問題場景的方法在一個新的全彩設(shè)計,因為作者介紹每個定量技術(shù)在一個應(yīng)用程序設(shè)置。您將學(xué)習(xí)應(yīng)用管理科學(xué)模型來生成解決方案并為管理提出建議。更新澄清概念解釋,而新
本書設(shè)置不同模塊分述管理學(xué)實務(wù)的具體內(nèi)容。開篇章節(jié)由管理的內(nèi)涵講起,分別闡述了管理的內(nèi)涵與職能以及管理這一概念的演進過程;目標(biāo)與決策這一模塊,不僅介紹了決策的含義與過程、分類和方法,另就“戰(zhàn)略決策”與“戰(zhàn)術(shù)決策”進行了分別論述;計劃與執(zhí)行這一模塊,本書重點強調(diào)了如何有效打造執(zhí)行力這一觀點;對于人力資源管理的內(nèi)容,本書分