內(nèi)容提要管理系統(tǒng)模擬是計(jì)算機(jī)模擬技術(shù)在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中的應(yīng)用，是分析復(fù)雜管理系統(tǒng)及決策支持的重要手段。本書面向經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)及運(yùn)作層面的決策需求，介紹了離散事件系統(tǒng)模擬、連續(xù)系統(tǒng)模擬、系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模擬、Agent模擬技術(shù)的基本原理，隨機(jī)變量的生成、模擬輸入輸出數(shù)據(jù)的分析及方案的比較和優(yōu)化等模擬技術(shù)，并介紹了各種模

《中國(guó)式現(xiàn)代化開啟新篇——藍(lán)迪國(guó)際智庫(kù)年度報(bào)告2022(英文版)》是藍(lán)迪國(guó)際智庫(kù)每年度工作報(bào)告，該報(bào)告由十二屆全國(guó)人大外事委員會(huì)副主任委員、藍(lán)迪國(guó)際智庫(kù)專家委員會(huì)主席趙白鴿和第十屆中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)監(jiān)事長(zhǎng)呂紅兵共同擔(dān)任主編。該報(bào)告全面系統(tǒng)梳理了藍(lán)迪國(guó)際智庫(kù)2022年度在智庫(kù)、國(guó)際、城市、企業(yè)、媒體五大網(wǎng)絡(luò)中形成的重大活動(dòng)

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本書從管理學(xué)的一般規(guī)律與基本內(nèi)容角度進(jìn)行構(gòu)思，涉及管理學(xué)概念、管理思想及管理理論等。具體分為十一章，分別為管理導(dǎo)論、管理思想的演變、計(jì)劃與目標(biāo)、戰(zhàn)略管理、決策、組織、溝通、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新等。在章前設(shè)有學(xué)習(xí)目標(biāo)與引例，在章中設(shè)有管理實(shí)踐、管理背景等學(xué)習(xí)指導(dǎo)內(nèi)容，在章后設(shè)有本章小結(jié)、關(guān)鍵術(shù)語、復(fù)習(xí)與思考以及案例分析

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在中國(guó)傳統(tǒng)教育中，無論是在家還是在學(xué)校，家長(zhǎng)和老師都會(huì)教導(dǎo)孩子要禮讓、謙遜，但這樣的教導(dǎo)多了，孩子就會(huì)變得不再積極主動(dòng)、不再敢于爭(zhēng)先，從而缺少領(lǐng)導(dǎo)者思維。然而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)自身的發(fā)展很重要。因此，平時(shí)，家長(zhǎng)和老師要注意適當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念，多注重培養(yǎng)孩子的領(lǐng)導(dǎo)力。每個(gè)孩子都具備在某個(gè)領(lǐng)域展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的潛力，當(dāng)然這

本書作者對(duì)日常管理中普遍存在的問題進(jìn)行了梳理，通過深入闡述讓管理產(chǎn)生績(jī)效的8個(gè)基本概念，幫助管理者規(guī)避常見的管理陷阱、糾正錯(cuò)誤的管理觀念，提升管理效能，實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人的共同成長(zhǎng)。

"本書是工業(yè)和信息化部“十四五”規(guī)劃教材，著重介紹運(yùn)籌學(xué)的基本原理和方法，涵蓋了從線性規(guī)劃到模擬仿真與優(yōu)化等眾多專題。本書內(nèi)容包括理論與實(shí)踐兩部分。理論部分涵蓋緒論、線性規(guī)劃單純形法、對(duì)偶問題及靈敏度分析、運(yùn)輸問題、整數(shù)線性規(guī)劃、動(dòng)態(tài)規(guī)劃、圖與網(wǎng)絡(luò)分析、啟發(fā)式算法與仿真優(yōu)化、多目標(biāo)優(yōu)化等內(nèi)容；實(shí)踐部分包括數(shù)學(xué)優(yōu)化求解器

本書是作者多年研究和教學(xué)實(shí)踐的積淀，融入了作者承擔(dān)國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、企業(yè)課題及與國(guó)外合作研究后的科研成果，很好地介紹了企業(yè)理論與經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，特別是分析經(jīng)濟(jì)理論中的生產(chǎn)、成本、需求等傳統(tǒng)的經(jīng)典理論，與企業(yè)相結(jié)合又使其可直接應(yīng)用于實(shí)際。本書對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐有很強(qiáng)的借鑒意義，新版章后配套了思考題與習(xí)題，刪去了上一版中的一些閱讀專

團(tuán)隊(duì)賦能是管理者在維護(hù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員穩(wěn)定和日常工作有序進(jìn)行的前提下，充分激發(fā)員工的績(jī)效表現(xiàn)，通過挖掘、設(shè)計(jì)、引導(dǎo)員工的專業(yè)技能和潛力區(qū)域，幫助員工突破個(gè)體能力的天花板，從而助力團(tuán)隊(duì)不斷提升績(jī)效。本書從多角度敘述以期幫助管理者提升多方面的素質(zhì)能力和拓寬工作層面的視野，使其具備打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的策略、能力和技巧，提升團(tuán)隊(duì)的績(jī)效