《老板財稅課：每天學(xué)點企業(yè)財稅常識》是一本專為中小企業(yè)老板量身定制的財稅知識學(xué)習(xí)用書。本書通過生動有趣的語言和淺顯易懂的案例，系統(tǒng)介紹了財務(wù)管理和稅務(wù)常識，幫助老板們快速掌握公司運營中的核心財務(wù)要素。全書分為三大部分，首先介紹了基本的財務(wù)知識，包括公司資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益，以及收入、成本和利潤的構(gòu)成；其次詳細講解了增

在當今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)亟需新的組織發(fā)展理念來指導(dǎo)經(jīng)營管理實踐。本書試圖構(gòu)建人工智能時代的組織理論框架，從而幫助企業(yè)中高層管理者更好地理解組織機理。書中深刻剖析組織的本質(zhì)，探討組織能力、組織動力、組織活力、組織文化等核心要素及其相互聯(lián)系，揭示組織持續(xù)成長的內(nèi)在邏輯，指引企業(yè)激發(fā)組織活力，推動組織不斷演進和發(fā)展，

股權(quán)控制的頂層設(shè)計，關(guān)鍵是如何設(shè)計股權(quán)比例的問題，因為只有占有一定的股權(quán)比例，老板才有實際控制權(quán)。本書從股權(quán)控制的角度入手，以股權(quán)戰(zhàn)略、持股比例、股權(quán)分配、主體架構(gòu)、控制模式、股權(quán)融資、公司章程、協(xié)議合同、權(quán)利博弈九個關(guān)鍵詞為股權(quán)設(shè)計切入點，講述了公司運營與股權(quán)控制過程中的各個關(guān)鍵點與細節(jié)，告訴創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家一個科學(xué)、

本書聚焦數(shù)字化賦能，講解數(shù)字化發(fā)展帶來的變革和對企業(yè)的多方面賦能，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供思路和方法。本書分為上、下兩篇。上篇講解了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時代背景與基本概念、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)支撐，幫助企業(yè)明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略、路線和創(chuàng)新設(shè)施建設(shè)。下篇帶領(lǐng)企業(yè)進入實戰(zhàn)階段，系統(tǒng)性講解數(shù)字化為企業(yè)帶來的各種賦能，以及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的各種

本書旨在為讀者提供全面的SaaS領(lǐng)域的知識以及銷售、營銷技能，幫助讀者在這個快速發(fā)展的領(lǐng)域取得成功。第1章深入探討了SaaS的基礎(chǔ)知識，以及SaaS與IaaS和PaaS的區(qū)別，還探討了SaaS與項目定制化之間的平衡，以及在創(chuàng)業(yè)初期如何選擇合適的SaaS“賽道”。第2章重點關(guān)注SaaS產(chǎn)品經(jīng)理的角色和職責，介紹了SaaS

這是一本關(guān)于產(chǎn)品研發(fā)組織如何通過建設(shè)IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))體系提高組織管理能力和產(chǎn)品開發(fā)成功率的圖書。本書通過分析產(chǎn)研組織的典型亂象，提出了一個久經(jīng)考驗的、汲取了IPD底層邏輯精髓的產(chǎn)品管理模型，結(jié)合一個實踐案例詳細介紹了業(yè)務(wù)戰(zhàn)略流程、產(chǎn)品規(guī)劃立項流程、產(chǎn)品開發(fā)流程、技術(shù)開發(fā)流程、需求管理流程等流程方案以及組織架構(gòu)保障

本書通過作者的個人經(jīng)驗以及全面鮮活的案例，全面歸納國內(nèi)外著名企業(yè)進行員工激勵的經(jīng)典實踐，詳細闡述了員工激勵的原則、挑戰(zhàn)、形式、方案等方方面面的內(nèi)容，為讀者提供了員工激勵的整體解決方案，同時巧妙地幫助讀者規(guī)避了試錯風(fēng)險，降低了試錯成本，大大提高了員工激勵的精準度及效率，一本書徹底搞定企業(yè)進行員工激勵管理的方式、做法和意義

市場化的經(jīng)濟形態(tài)變化和大數(shù)據(jù)時代的來臨，給企業(yè)財務(wù)管理帶來諸多挑戰(zhàn)，因此如何收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、利用數(shù)據(jù)，并將這些有效數(shù)據(jù)進行整合、資源配置，是企業(yè)目前所需要面對的難題之一。財務(wù)大數(shù)據(jù)分析課程以典型新零售企業(yè)為對象，對包括企業(yè)的經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況、內(nèi)部控制在內(nèi)的各項數(shù)據(jù)進行分析，旨在培養(yǎng)學(xué)生數(shù)據(jù)收集、整理和分

本研究成果主要在大變革時代背景下，面向國家石油重大產(chǎn)業(yè)安全和經(jīng)濟主戰(zhàn)場的需求，面向傳統(tǒng)石油產(chǎn)業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級的需求，面向國家科技驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的需求，以“卡脖子”關(guān)鍵管理技術(shù)難題為導(dǎo)向，基于國家自然科學(xué)基金、中國石油集團、中國海洋石油集團等重大項目，從新型跨國石油領(lǐng)軍集團的戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略實施等三個層面，以及基于

許慶瑞院士是我國著名的創(chuàng)新發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新與管理學(xué)專家，長期從事管理科學(xué)與工程的教學(xué)、科研與工程實踐，以技術(shù)創(chuàng)新為重點，注重理論聯(lián)系實際，致力于推動我國企業(yè)自主創(chuàng)新發(fā)展、創(chuàng)新能力建設(shè)和創(chuàng)新人才培育，是我國技術(shù)創(chuàng)新管理領(lǐng)域的創(chuàng)始人，在全國率先提出以企業(yè)為主體，開創(chuàng)了“二次創(chuàng)新–組合創(chuàng)新–全面創(chuàng)新”的中國特色技術(shù)創(chuàng)新理論體系