《領導口才訓練手冊》用七個篇幅研究作為新晉領導，應該怎樣巧妙運用語言藝術去助跑職場領導之路。主要從領導的口才凝聚力培養(yǎng)、領導表達力豐富領域入手，進而推延到作為領導的上傳下達能力提升，并且結合一些具體的案例，更加明確地總結了領導在言行上應該規(guī)避的忌諱和毛病。

人的一生有兩個*的財富：才華和時間。如果一天天過去了，時間少了，而才華沒有增加，那就是虛度光陰。所以，哪有沒有時間這種事，關鍵是要學會有效利用時間�！赌挠袥]時間這種事：提升時間管理力的關鍵》從時間管理著手，闡述管理時間的各個要素，諸如執(zhí)行力、高效率、分配力、專注力、競爭力、時間表等，讓你在一定時間內(nèi)，比別人獲得更多的東

本書通過對當前商業(yè)中主流信息系統(tǒng)的介紹，旨在使學生理解信息系統(tǒng)對管理的支持作用，進而培養(yǎng)利用信息系統(tǒng)解決管理問題的能力。通過本書的學習，可以了解數(shù)據(jù)庫與網(wǎng)絡的基礎知識，提升數(shù)據(jù)可的設計與應用能力，了解管理信息系統(tǒng)的開發(fā)，等等。

本書系統(tǒng)地按照管理學的主要內(nèi)容與結構，基于管理學主要概念的核心詞匯、主要職能的學術觀點進行中英文考證、比較與辨析，厘清不同學派和不同學者學術觀點的差異，修正學界在概念與理論中存在的分歧與誤傳，使讀者感悟閱讀國內(nèi)現(xiàn)行管理學相關書籍時的困惑，同時本書對如何創(chuàng)新管理學教材提出建議和設想。

本書堅持以崗位需求為導向，以社會就業(yè)為目標的職業(yè)教育理念，以“讀得懂、學得會、用得實”編寫原則。本書分11章，內(nèi)容包括現(xiàn)代辦公概述、計算機維護與管理、移動存儲設備、顯示設備、打印設備、光學輸入設備、文稿復印設備、辦公輸入新技術、局域網(wǎng)辦公及應用、互聯(lián)網(wǎng)辦公及應用和智能終端移動辦公等。本書內(nèi)容新、覆蓋全、入門易、實踐強，

有的人說領導力是天生的，有的人說領導力只可意會不可言傳。其實，領導力是可以通過后天的訓練培養(yǎng)出來的。著名成功學大師詹姆斯。庫澤斯曾說過：領導力是普通人也能使用的，把他們自己和其他人的*好狀態(tài)發(fā)揮出來的一個過程，當你把自身的領導力釋放出來的時，你就能成就非凡的事業(yè)。 領導力就是影響別人，讓別人跟從的能力。領導力來自兩個方

團隊管理的關鍵就在于帶人，正所謂：火車跑得快，全靠車頭帶。在團隊中，管理者就是火車頭，管理者是否懂得帶人，直接關系到團隊這列火車的奔跑速度，直接關系到團隊的戰(zhàn)斗力。業(yè)績不是一個人干出來的，而是管理者帶領眾下屬拼出來的。如果你能成為一名善于帶領團隊的管理者，那么你離事業(yè)的成功就不遠了。

《領導力管道（打造基業(yè)長青的領導力文化）》是一本生動的商業(yè)故事書，馬克·米勒用布萊克和查爾斯的故事貫穿全書。布萊克是一名新上任的首席執(zhí)行官，查爾斯是他的老朋友和老同事，他們探索世界各地的切實可行的實踐方法，以便持續(xù)供應寶貴的資產(chǎn)領導者。布萊克和他的團隊將研究結果轉(zhuǎn)化成了實用計劃，任何組織可以用來打造領導力

阿米巴經(jīng)營模式被譽為京瓷經(jīng)營成功的兩大支柱之一。本書詳細闡述了阿米巴經(jīng)營的操作方法，總結了稻盛和夫的經(jīng)營觀點和實踐經(jīng)驗，是學習阿米巴經(jīng)營的必讀書。 阿米巴經(jīng)營基于牢固的經(jīng)營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業(yè)劃分為小集體，像自由自在的重復進行細胞分裂的阿米巴以各個阿米巴為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續(xù)自主成長，讓每

領導者身上一定有區(qū)別于常人的地方，那是什么？是品格。這種品格或與天生特質(zhì)有關，但更是后天鍛煉習得的結果。正是信仰、道德、寬容、正氣等各種可貴的品格使領導者從人群之中脫穎而出，成為團隊的領袖。一名偉大的領導者一定是注重品格錘煉與修養(yǎng)的人，只有偉大的品格才能造就偉大的領導者，才能成就偉大的領導事業(yè)。本書分四章，分別由領導者