本書共分10個單元，分別是單元一企業(yè)會計實務(wù)認(rèn)知、單元二資金籌集業(yè)務(wù)的會計處理、單元三采購與應(yīng)付業(yè)務(wù)的會計處理、單元四生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的會計處理、單元五銷售與應(yīng)收業(yè)務(wù)的會計處理、單元六對內(nèi)投資業(yè)務(wù)的會計處理、單元七對外投資業(yè)務(wù)的會計處理、單元八費(fèi)用控制業(yè)務(wù)的會計處理、單元九財務(wù)成果業(yè)務(wù)的會計處理和單元十財務(wù)會計報告的編制，

本書內(nèi)容分為四篇，依次為公司財務(wù)管理基礎(chǔ)、公司籌資活動管理、公司投資活動管理和公司經(jīng)營活動管理。

本書共12個項目，內(nèi)容包括：企業(yè)財務(wù)會計認(rèn)知、應(yīng)收及預(yù)付款項的核算、存貨的核算、投資的核算、固定資產(chǎn)的核算、流動負(fù)債的核算、所有者權(quán)益的核算等。具體包括：貨幣資金認(rèn)知、庫存現(xiàn)金的管理與核算、銀行存款的管理與核算、其他貨幣資金的核算等。

本書從認(rèn)識沙盤模擬、創(chuàng)建團(tuán)隊、熟悉規(guī)則、學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營，到借助物理沙盤推演企業(yè)經(jīng)營、經(jīng)營分析，再利用電子沙盤模擬經(jīng)營企業(yè)，最后賞析一個經(jīng)典的沙盤比賽實戰(zhàn)案例。具體包括：認(rèn)識沙盤模擬、認(rèn)識沙盤模擬教具、團(tuán)隊組建及分工、了解公司發(fā)展現(xiàn)狀與股東期望等。

本書內(nèi)容共有六章。第一章緒論包括問題引出、研究意義、解決問題的方案及關(guān)鍵技術(shù)等內(nèi)容；第二章文獻(xiàn)綜述對品牌故事、品牌認(rèn)同、勵志內(nèi)容等文獻(xiàn)做了回顧和評述。第三章采用扎根理論研究和離散因子分析對勵志品牌故事價值維度進(jìn)行界定和測試，確認(rèn)勵志品牌故事自身價值特征。在第三章對勵志品牌故事價值維度進(jìn)行界定的基礎(chǔ)上，第四章采用偏最小二

本書從廣義機(jī)會主義視角出發(fā)，探討外部利益相關(guān)者間接影響和直接影響下IPO公司的機(jī)會主義行為，闡釋核準(zhǔn)制下IPO公司機(jī)會主義行為動機(jī)，分析核準(zhǔn)制下IPO公司機(jī)會主義行為表現(xiàn)，遵循“動機(jī)－表現(xiàn)－治理”的理論邏輯，探索由核準(zhǔn)制推及至注冊制的IPO公司機(jī)會主義行為治理途徑。

本書主要講述的是MIT培養(yǎng)的或者在MIT左近成長起來的創(chuàng)業(yè)者，他們受益于科學(xué)技術(shù)的大爆發(fā)，受益于這些科技成果的行業(yè)應(yīng)用和由此帶來的社會進(jìn)步，他們都接受過MIT各個院系和實驗室的培養(yǎng)和訓(xùn)練，發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢和聰明才智，創(chuàng)辦了屬于自己的新企業(yè)。

本書分為上、下兩篇，共16章，從組織戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)、決策、激勵、溝通、文化、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、評價等方面闡述了組織管理的各個方面及相關(guān)問題的應(yīng)對方法，同時還從組織設(shè)計的內(nèi)外環(huán)境、流程再造、組織變革等方面介紹了如何進(jìn)行組織設(shè)計并不斷通過變革保持組織結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性。

本書基于利益相關(guān)者理論、資源基礎(chǔ)理論、信息不對稱理論和聲譽(yù)理論等，對企業(yè)社會責(zé)任的風(fēng)險治理效應(yīng)，包括企業(yè)社會責(zé)任對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險和會計信息風(fēng)險的影響進(jìn)行了理論分析和實證檢驗，并基于中國的制度背景，進(jìn)一步分析了以市場化進(jìn)程為代表的正式制度和以社會信任為代表的非正式制度對企業(yè)社會責(zé)任風(fēng)險治理效應(yīng)的外部邊界調(diào)節(jié)效應(yīng)。

本書為解決這些難題，對企業(yè)文化進(jìn)行了系統(tǒng)性探索:指出企業(yè)文化是一種組織文化，是企業(yè)全體成員在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)展形成的共同需求以及滿足這種共同需求的方式、方法的文字化總和;企業(yè)用戶以其主導(dǎo)性作用推動企業(yè)文化的產(chǎn)生，企業(yè)的各參與主體(包括管理層、廣大基層員工等)豐富和繁榮企業(yè)文化，使企業(yè)文化擁有旺盛的生命力、不竭的發(fā)