全書共十章,以財政部等五部委聯(lián)合頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引》《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》《企業(yè)內(nèi)部控制審計指引》為主線,同時借鑒其他國家和地區(qū)的內(nèi)部控制框架(美國、加拿大、法國、英國、南非及日本),詳細論述了我國內(nèi)部控制的演變途徑,以及內(nèi)部控制設計和評價的基本原理與方法,然后從公司層面和業(yè)務層面兩
《財務共享應用實踐教程:基于金蝶EAS管理軟件平臺(第2版)》以金蝶EAS在集團企業(yè)廣泛應用的財務共享服務平臺為基礎,提取了典型企業(yè)的真實業(yè)務場景,內(nèi)容涵蓋財務共享概述、金蝶財務共享服務平臺介紹、企業(yè)財務共享服務中心的建設等,并結合真實案例場景介紹了應收共享、應付共享、費用共享、固定資產(chǎn)共享、出納總賬報表共享等日常業(yè)務
本書在吸收國內(nèi)外先進的戰(zhàn)略管理理論的基礎上,結合作者多年來在戰(zhàn)略管理領域的教學與研究心得,基于企業(yè)戰(zhàn)略管理完整框架體系安排章節(jié)結構。全書分為戰(zhàn)略管理導論、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與選擇以及戰(zhàn)略實施、控制與變革4篇,共14章,力求呈現(xiàn)給讀者清晰的企業(yè)戰(zhàn)略管理全貌。本書的特點是將企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論與企業(yè)的實踐相結合,將理論分析與
本書運用“科學管理方法+國內(nèi)外情境案例+藝術化語境”,為經(jīng)濟與管理學以及其他專業(yè)的學生和管理人員提供了一個學習戰(zhàn)略管理理論與方法工具的依據(jù),既系統(tǒng)地介紹了戰(zhàn)略管理的基本理論,推動系統(tǒng)全面認識企業(yè)戰(zhàn)略的重要性和在整個管理體系中的重要地位;也通過引入一些諸如SWOT、價值網(wǎng)絡、BSC、價值鏈、知識地圖等戰(zhàn)略管理分析方法和工
本書以獨特的體例全面系統(tǒng)地介紹了現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理和理論。全書由企業(yè)管理基本理論篇,企業(yè)制度、文化與戰(zhàn)路篇,企業(yè)專項管理篇三部分組成。主要內(nèi)容包括企業(yè)管理概論、管理理論的形成與演變、管理的基本職能、現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、營銷管理、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織與控制、質(zhì)量管理、財務管理以及人力資源管理等。本書是為了
一帶一路倡議為一帶一路沿線國家和地區(qū)帶來了共同的發(fā)展機會和更廣闊的發(fā)展空間。對于參與一帶一路建設的企業(yè)而言,提高跨境資本運營能力是企業(yè)參與國際競爭的要素之一。 跨境資本運營是借助國際資本市場,以金融工具為手段,實現(xiàn)公司國際化戰(zhàn)略的重要途徑。在目前復雜多變的國際環(huán)境下,研究跨境資本運營無論從理論方面還是實務方面均具有重要
本書針對小批量生產(chǎn)模式下復雜產(chǎn)品供應鏈質(zhì)量合作,詳細把握相關領域研究成果及不足,遵循管理科學研究方法論的研究范式,以委托一代理關系分析一收益一聲譽綜合效用函數(shù)設計一質(zhì)量交易實現(xiàn)機理研究一質(zhì)量激勵措施設計一案例研究為研究主線,考慮短期經(jīng)濟收益和長期質(zhì)量聲譽的綜合影響,研究復雜產(chǎn)品供應鏈質(zhì)量合作和質(zhì)量激勵的實現(xiàn)機理。本書適
本書深入探討了產(chǎn)業(yè)集群背景下創(chuàng)業(yè)社會網(wǎng)絡的形成機理及其在創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長過程中的動態(tài)演進以及創(chuàng)業(yè)社會網(wǎng)絡對創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的作用機制等問題。全書通過揭示產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)創(chuàng)業(yè)社會網(wǎng)絡的形成及其對創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的影響,可以為現(xiàn)實創(chuàng)業(yè)企業(yè)進行創(chuàng)業(yè)提供幫助,提供創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新能力;通過分析集群內(nèi)創(chuàng)業(yè)社會網(wǎng)絡的構建過程,可以幫助創(chuàng)業(yè)者如何更加有
公司治理結構作為一種微觀層面的制度安排,深刻影響企業(yè)創(chuàng)新決策和創(chuàng)新行為。在兩權分離為基礎的現(xiàn)代企業(yè)制度下,由于管理者與股東之間風險偏好和利益訴求的不一致,導致企業(yè)創(chuàng)新存在代理問題,而良好的激勵監(jiān)督機制能夠緩解這種代理問題。因此,公司治理是影響企業(yè)創(chuàng)新活動的重要體制機制。《高管團隊內(nèi)部治理對企業(yè)創(chuàng)新的作用機制與影響效應研
本書稿是關于高管股權激勵合約中業(yè)績目標設定的研究。該書稿從股權激勵合約中主要條款業(yè)績目標設定為出發(fā)點,探索業(yè)績目標設定的前置影響因素以及可能存在的激勵效果。在書中,系統(tǒng)性地對股權激勵合約中業(yè)績目標設定問題進行研究,深化了對影響股權激勵合約中業(yè)績目標設定情況前置因素的研究,詳細考察了股權激勵合約中業(yè)績目標設定對投資規(guī)模和