本書為河南雙創(chuàng)藍皮書的第七部，是對河南省創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)情況進行跟蹤研究的年度智庫報告。本年度藍皮書以“加快創(chuàng)新要素集聚提升”為主題，分為總報告、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)篇、創(chuàng)新主體篇、創(chuàng)新環(huán)境篇、創(chuàng)新探索篇，力求從不同的角度總結(jié)2022年河南創(chuàng)新要素集聚提升進行的實踐及取得的成效，對2023年河南省加快創(chuàng)新要素集聚提升與河南經(jīng)濟發(fā)展形勢進行

本書是《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認定評審準則》的單行本,內(nèi)容主要包括市場監(jiān)管總局發(fā)布的公告、檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認定評審準則及其附件。

本書緊扣“價值鏈治理”“升級”“雙循環(huán)”等關(guān)鍵詞,按照“為何→何以→如何→策略與政策”的邏輯主線展開研究。先進行雙循環(huán)新發(fā)展格局下“雙鏈交互”價值鏈治理的理論研究,回答“為何”并從理論上解析“如何”的問題,為全書埋下思想主線、奠定理論基礎(chǔ),接著按照“企業(yè)線”與“政策線”分別推進。企業(yè)線方面,先進行“雙鏈交互”治理的典型

本書內(nèi)容講述:失速是企業(yè)發(fā)展過程中難以避免的現(xiàn)象,表現(xiàn)為營業(yè)收入和利潤短時間內(nèi)大幅度下滑,甚至跌入虧損的深淵。多數(shù)的成功企業(yè)最終都會面臨失速這一可預(yù)見性危機。令人警醒的是:企業(yè)一旦到達失速點,只有不到5%的企業(yè)可以重啟增長引擎,其他企業(yè)都將在失速中“像石頭墜落一樣”急速奔向死亡。導(dǎo)致企業(yè)失速的原因有很多,但根本原因是企

本書從社會建構(gòu)視角切入,借鑒批評話語分析中的話語--歷史法,以企業(yè)話語為研究語料,以企業(yè)身份建構(gòu)中的互文性為研究對象,系統(tǒng)研究企業(yè)外宣話語中用于企業(yè)身份建構(gòu)的互文話語策略及這些互文策略在企業(yè)身份建構(gòu)中的運作機制,并以中觀層面互文策略分析為主線,將微觀層面話語分析與宏觀層面身份建構(gòu)研究相結(jié)合,提出一個集中觀層面互文策略識

本書內(nèi)容實用且易于實施,通過多個成功案例,回答了領(lǐng)導(dǎo)者迫切解決的問題,例如:如何識別自動化機會并確定其優(yōu)先級?如何評估遺留系統(tǒng)和數(shù)據(jù)問題?如何從技術(shù)投資和自動化工作中獲得全部價值?如何激勵員工接受變革和自動化帶來的新機遇?通過為人工智能和自動化提供一種以人為本的方法,從而實現(xiàn)可持續(xù)轉(zhuǎn)型和可衡量的業(yè)務(wù)成果。

關(guān)明生關(guān)乎天下系列新作，聚焦策略和領(lǐng)袖力。 《關(guān)乎天下2》的開篇從管理者普遍存在的心累和身累兩種感性體會入手，指出心累是因為策略不明，只是忙著做，而沒有想清楚如何贏；身累是因為忙于自己做，不會通過別人拿結(jié)果，或者只付錢給員工的手腳，卻完全忽視了員工的頭腦。 作者關(guān)明生提出，要解決心累，須明

顛覆性品類本質(zhì)上是新出現(xiàn)的、有潛力成為人們生活必需品的產(chǎn)品或服務(wù)。本書旨在通過案例研究和概念性解釋說明：顛覆性細分品類如何給企業(yè)帶來增長？數(shù)字化發(fā)展如何助力新細分品類取得成功？如何發(fā)現(xiàn)、評估和管理這些顛覆性的“要素”，并為其建立壁壘？重點討論數(shù)字化和細分品類在企業(yè)實現(xiàn)非凡增長中所起到的推動作用。

在創(chuàng)新復(fù)雜程度不斷增加的形勢下，企業(yè)的創(chuàng)新之路必須從“內(nèi)循環(huán)”轉(zhuǎn)向“內(nèi)外雙循環(huán)”,供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的重要性便更加突出。本書以企業(yè)所處的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)創(chuàng)新為研究對象，構(gòu)建多層次直接和間接聯(lián)系交織的復(fù)雜供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，基于關(guān)系和結(jié)構(gòu)兩個維度，考察供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)對企業(yè)創(chuàng)新的影響，并進一步探究其中的作用機制，在豐富供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)

本書是第3版，與之前版本相比，既存在相似之處也有所不同。相似之處包括“如何做（how-to）”部分，不同之處在于術(shù)語改變了，模型更新了，模塊增加了。對于理解績效咨詢來說，理論和概念是重要的，但績效顧問在面對實際情景中知道如何應(yīng)用這些理論和概念也是非常關(guān)鍵的，因此本書既提供了指導(dǎo)思維的概念，又提供了被證實有效的技術(shù)。你將