本書共設(shè)計了12個項目,即項目與項目管理、項目的管理過程與項目的生命周期、項目的干系人管理、項目的整合管理、項目的范圍管理、項目的進度管理、項目的成本管理、項目的質(zhì)量管理、項目的資源管理、項目的溝通管理、項目的風險管理、項目的采購管理。本書以工作過程為導向,突出任務(wù)驅(qū)動,強化實訓環(huán)節(jié),注重對學生實踐能力的培養(yǎng)。本書通過
經(jīng)濟數(shù)學是一門重要的基礎(chǔ)課,其內(nèi)容豐富,應(yīng)用面廣?紤]當前該課程面臨“課時少、內(nèi)容多”的情況,我們編寫了這本高等數(shù)學教材。本教材結(jié)合最新的教學改革成果編寫而成,主要內(nèi)容包括函數(shù)、極限與連續(xù)、導數(shù)與微分、導數(shù)的應(yīng)用、不定積分與定積分、多元函數(shù)微積分、微分方程及應(yīng)用。本教材以培養(yǎng)應(yīng)用型人才為目標,使用啟發(fā)式和案例式教學,注
"本書主要介紹了高等院校經(jīng)濟類專業(yè)所必需的微積分知識以及利用微積分知識解決實際問題的能力。本書由準備模塊、理論模塊和實踐模塊及同步練習組成,從數(shù)學在經(jīng)濟領(lǐng)域中的應(yīng)用出發(fā),引出數(shù)學知識,力求做到實用、易懂、易算;以數(shù)學建模貫穿全書,做到數(shù)學知識與實際問題的緊密結(jié)合,從而達到培養(yǎng)學生用數(shù)學工具分析解決實際問題的能力,進而充
《EViews在數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用》結(jié)合大量實戰(zhàn)案例,全面、系統(tǒng)地介紹EViews軟件的基本用法及其在數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用。本書每章的最后都提供上機練習題,幫助讀者提高動手能力。另外,本書提供配套教學視頻,幫助讀者高效、直觀地學習,還提供教學PPT和大綱,方便相關(guān)高校的老師教學!禘Views在數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用》共13章,分
本書包含17章,其中,第一章為概述。第二章至第十章分別從生產(chǎn)函數(shù)、居民效用函數(shù)、國際貿(mào)易、政府部門、宏觀閉合、不完全競爭、動態(tài)一般均衡、多國一般均衡、國內(nèi)多區(qū)域一般均衡等,對CGE模型的各組成模塊分別介紹。第十一章和第十二章介紹CGE模型所需均衡數(shù)據(jù)集(SAM表)的構(gòu)建和模型參數(shù)的估計。第十二章至第十七章介紹了GAMS
在技術(shù)領(lǐng)域,一些都在飛速發(fā)展,我們需要超乎尋常的速度交付新功能才能贏得新客戶并防止現(xiàn)有客戶的流失。那么,我們該如何提升競爭力呢?答案簡單明了。不需要花很多錢,也不需要天賦或?qū)iL,你只需要做到以下5件事情:1)將工作可視化。2)限制WIP數(shù)量。3)度量和管理工作流動。4)有效地排序優(yōu)先級。5)從反饋和指標中獲得經(jīng)驗并進行
本教材內(nèi)容包括函數(shù)、極限與連續(xù)、導數(shù)與微分、中值定理與導數(shù)的應(yīng)用、不定積分、定積分及其應(yīng)用共六章。書后附有習題答案與提示。適用于應(yīng)用型院校經(jīng)濟管理類專業(yè)。本書以實例引入概念、講解理論,用理論知識解決實際問題;精選例題和習題,注重貫徹由淺入深的教學原則;注重數(shù)學概念與實際問題的聯(lián)系,特別是與經(jīng)濟問題的聯(lián)系,注意講解清楚用
本書匯集了空間計量經(jīng)濟學所涉及的絕大多數(shù)知識點和前沿性議題,全書包括五章:空間計量經(jīng)濟學引論、空間統(tǒng)計與空間分析、空間權(quán)重矩陣、空間自相關(guān)檢驗、空間計量經(jīng)濟學模型。本書以“一個目的,兩個原則,三個流程”為架構(gòu)而展開,即緊緊圍繞提高讀者軟件實操能力的目的;嚴格堅持理論與實操相結(jié)合的原則,空間計量與空間統(tǒng)計、空間分析相結(jié)合
本書在內(nèi)容編排方面,結(jié)合高職學生的實際情況,設(shè)計課程體系,選擇教學內(nèi)容,堅持以應(yīng)用為目的、以夠用為尺度、以就業(yè)為導向的理念,注重以引例引入概念并最終回歸到數(shù)學應(yīng)用,將思政內(nèi)容與教學知識有效結(jié)合,以加強學生對數(shù)學的應(yīng)用意識,提高學生學習數(shù)學的興趣。全書共十章,包括函數(shù)、極限與連續(xù),導數(shù)與微分,導數(shù)的應(yīng)用,不定積分,定積分
本書考慮基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的復雜性,從韌性視角對項目進度風險應(yīng)對策略進行了系統(tǒng)研究。針對擾動前提出了項目進度風險應(yīng)對計劃中的緩沖配置策略,針對擾動中提出了基于動態(tài)緩沖管理的項目進度風險監(jiān)控策略,針對擾動后且進度失控時提出了考慮任務(wù)靈敏度和預算限制的進度風險響應(yīng)策略。在此基礎(chǔ)上,針對應(yīng)對實施過程提出了增強韌性的學習策略。這