如果一個(gè)企業(yè)的所有權(quán)和管理都集中在一個(gè)家族單位內(nèi)，并且其成員努力實(shí)現(xiàn)和保持組織內(nèi)基于家族的聯(lián)系，那么它可以被視為家族企業(yè)。家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)全部或絕大部分歸家族內(nèi)成員所有，以血緣、宗法關(guān)系為紐帶，由家族成員直接進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。家族成員間普遍存在高于純市場(chǎng)締約企業(yè)成員間的個(gè)人信任關(guān)系，這種極高的信任關(guān)系和利益一致性，能夠有效減

隨著市場(chǎng)環(huán)境、消費(fèi)習(xí)慣的變化，現(xiàn)在許多企業(yè)家渴望找到企業(yè)增長(zhǎng)的第二曲線(xiàn)。《決策之道（第8輯）》以“第二增長(zhǎng)曲線(xiàn)：方向與方法”為專(zhuān)題，內(nèi)容以中外企業(yè)案例為主，涵蓋了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的微軟、制造業(yè)的豪邁集團(tuán)、家電行業(yè)的添可等……內(nèi)容來(lái)源上有專(zhuān)家約稿、采訪(fǎng)對(duì)話(huà)、經(jīng)典摘錄等形式，努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)容形式的多樣化。

本書(shū)總結(jié)了重大工程項(xiàng)目、科研組織需要關(guān)注的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，介紹了如何將風(fēng)險(xiǎn)決策和持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管理納入整個(gè)工程項(xiàng)目和組織；如何將全面風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)管理與工程組織的其他管理活動(dòng)有機(jī)銜接�？偨Y(jié)了全面風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)管理的具體流程，包括梳理分解工程項(xiàng)目和組織的目標(biāo)層次，建立風(fēng)險(xiǎn)容忍度和機(jī)會(huì)偏好，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)情景及前瞻指標(biāo)，識(shí)別和評(píng)估可選的風(fēng)險(xiǎn)管

以戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式實(shí)施開(kāi)放式創(chuàng)新已經(jīng)證實(shí)了戰(zhàn)略聯(lián)盟在組織開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、技術(shù)、或商業(yè)模式過(guò)程中能夠發(fā)揮重要的作用。本專(zhuān)著通過(guò)組織間聯(lián)盟的研究深化了對(duì)于開(kāi)放式創(chuàng)新的理解�？�爾潘（Culpan）的《通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟開(kāi)展開(kāi)放式創(chuàng)新：用于產(chǎn)品、技術(shù)、商業(yè)模式創(chuàng)造的方法》向讀者詳細(xì)、全面地闡釋了組織如何通過(guò)企業(yè)間合作來(lái)推動(dòng)創(chuàng)新，這對(duì)于企業(yè)

《中小企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)》（第二版）在第一版的基礎(chǔ)上進(jìn)行了修訂，本書(shū)立足于應(yīng)用型本科院校，結(jié)合最新出臺(tái)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)稅制度改革及社保費(fèi)改革等變化，采用項(xiàng)目導(dǎo)向型、任務(wù)驅(qū)動(dòng)型的教學(xué)模塊編排內(nèi)容，突出賬務(wù)處理，強(qiáng)化操作技能，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，使學(xué)生成為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的應(yīng)用型人才。此外，本書(shū)還配備了

本書(shū)是一本關(guān)于阿里巴巴管理智慧的圖書(shū)，圍繞了組織體系發(fā)展、企業(yè)文化、干部管理、干部培養(yǎng)、績(jī)效管理、團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介、HR管理等方面來(lái)進(jìn)行展開(kāi)，從干貨入手，以實(shí)戰(zhàn)的打法，高效的工作方法，幫助力求突破的企業(yè)和個(gè)人。作者用7年時(shí)間學(xué)習(xí)研究阿里文化、管理、培訓(xùn)、組織發(fā)展，曾受阿里鐵軍35個(gè)地區(qū)邀請(qǐng)，為超過(guò)40000家阿里巴巴國(guó)際站外貿(mào)

本書(shū)以企業(yè)社會(huì)責(zé)任的“微觀基礎(chǔ)”視角為切入點(diǎn)，開(kāi)展有關(guān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任和人力資源管理方面的交叉研究。本書(shū)從當(dāng)前的管理實(shí)踐以及國(guó)際研究前沿入手，超越以往企業(yè)社會(huì)責(zé)任和人力資源管理研究的功利性視角轉(zhuǎn)向關(guān)注其社會(huì)效應(yīng)。書(shū)中基于微觀層面人力資源管理視角，揭示CSR的前因和后果變量，并詳細(xì)介紹社會(huì)責(zé)任型人力資源管理、綠色人力資源管理

創(chuàng)業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程實(shí)踐過(guò)程，難度很高，風(fēng)險(xiǎn)極大，成功率很低。所以，對(duì)每一位熱心創(chuàng)業(yè)的青年人來(lái)說(shuō)，該不該創(chuàng)業(yè)？如何爭(zhēng)取創(chuàng)業(yè)成功？是擺在面前不可回避的問(wèn)題。青年與大學(xué)生該不該創(chuàng)業(yè)要看有沒(méi)有創(chuàng)業(yè)條件和準(zhǔn)備，如何爭(zhēng)取創(chuàng)業(yè)成功在于創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備及風(fēng)險(xiǎn)把控的能力。在有創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)或條件的情況下，創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備與風(fēng)險(xiǎn)防控是創(chuàng)業(yè)成功的兩個(gè)核心

本書(shū)主要從內(nèi)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策進(jìn)行研究，主要研究?jī)?nèi)容有六個(gè)方面：一是基于微觀環(huán)境視角探討高管團(tuán)隊(duì)社會(huì)資本對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略變革的影響；二是基于微觀視角探討高管隱性激勵(lì)對(duì)企業(yè)研發(fā)投入的影響；三是基于宏觀視角探討金融發(fā)展對(duì)企業(yè)研發(fā)投入的影響；四是基于宏觀視角探討銀行數(shù)字惠普金融發(fā)展對(duì)企業(yè)融資約束的影響研究；五是基于融資約束難題

企業(yè)人力資源管理師(勞務(wù)派遣管理員)國(guó)家基本職業(yè)培訓(xùn)包(指南包課程包)依據(jù)《職業(yè)培訓(xùn)包開(kāi)發(fā)技術(shù)規(guī)程(試行)》的要求編寫(xiě)，主要內(nèi)容包括該職業(yè)的職業(yè)指南、課程體系、課程規(guī)范、培訓(xùn)要求、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)設(shè)置指南、考核規(guī)范等。開(kāi)發(fā)過(guò)程中，主要以國(guó)家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，根據(jù)行業(yè)崗位實(shí)際需求，考慮職業(yè)培訓(xùn)的實(shí)際情況開(kāi)發(fā)，突出體現(xiàn)對(duì)學(xué)員職業(yè)