本書(shū)介紹了創(chuàng)建教練文化的七大步驟以及如何對(duì)所有教練活動(dòng)進(jìn)行督導(dǎo)和定期評(píng)價(jià)，進(jìn)而使教練技術(shù)在促進(jìn)組織進(jìn)步中發(fā)揮更大影響力，并讓教練活動(dòng)走出教練室，成為管理、領(lǐng)導(dǎo)以及調(diào)動(dòng)所有利益相關(guān)者的一種方式。本書(shū)寫(xiě)給所有想要加入教練技術(shù)下一個(gè)發(fā)展階段的人。無(wú)論是CEO、人力資源總監(jiān)、組織發(fā)展或領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展負(fù)責(zé)人、教練經(jīng)理、內(nèi)部或外部教練

本書(shū)共分七章：財(cái)務(wù)管理概述；貨幣時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值；企業(yè)籌資管理；企業(yè)投資管理；企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本管理；企業(yè)利潤(rùn)分配管理；財(cái)務(wù)報(bào)表分析。具體內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)管理的概念和內(nèi)容；財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)；財(cái)務(wù)管理的環(huán)境等。

本書(shū)分為8章，內(nèi)容包括：用戶思維、簡(jiǎn)約思維、極致思維、流量思維、迭代思維、社會(huì)化思維、平臺(tái)思維、跨界思維。具體內(nèi)容包括：何為用戶思維；以用戶為中心；用戶體驗(yàn)至上等。

本書(shū)以田野調(diào)查的方式，精心記錄了包括新希望、萬(wàn)控智造、邁瑞醫(yī)療、招商局集團(tuán)、百果園等在內(nèi)的十余家頭部企業(yè)的變革之路。這些企業(yè)遍布農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域，各家企業(yè)從自身產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，探索出各具特色的“數(shù)智化”路徑與方法，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。

本書(shū)對(duì)并購(gòu)能力的子能力要素及提升路徑進(jìn)行研究。運(yùn)用企業(yè)能力理論和企業(yè)并購(gòu)價(jià)值理論，構(gòu)建“雙力驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造模型”闡釋企業(yè)系列并購(gòu)的價(jià)值創(chuàng)造機(jī)理。對(duì)經(jīng)營(yíng)效率高和經(jīng)營(yíng)效率不佳的兩類(lèi)典型企業(yè)系列并購(gòu)的動(dòng)機(jī)、各自的具體價(jià)值創(chuàng)造機(jī)理和價(jià)值創(chuàng)造特點(diǎn)進(jìn)行分析。最后將理論研究的結(jié)果運(yùn)用于實(shí)際的企業(yè)系列并購(gòu)案例，分別對(duì)系列并購(gòu)失敗和成功的

本書(shū)分為10個(gè)工作項(xiàng)目，包括財(cái)務(wù)管理認(rèn)知、財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀念、籌資管理、資本成本及其結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目投資管理、證券投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、收益分配管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析，闡述了財(cái)務(wù)管理的理論、方法和技能。

本書(shū)從并購(gòu)的基本原理出發(fā)，著重于并購(gòu)前后及過(guò)程中的相關(guān)財(cái)務(wù)處理，詳盡地闡述了企業(yè)并購(gòu)涉及的公司價(jià)值評(píng)估、融資預(yù)測(cè)、會(huì)計(jì)處理以及相關(guān)財(cái)務(wù)策略技巧，并創(chuàng)造性地融入了編寫(xiě)團(tuán)隊(duì)關(guān)于并購(gòu)財(cái)務(wù)管理相關(guān)實(shí)證研究成果，對(duì)相關(guān)知識(shí)內(nèi)容進(jìn)行了理論延伸。此外，結(jié)合大量并購(gòu)實(shí)踐中的案例對(duì)相應(yīng)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行了對(duì)照闡釋?zhuān)�以助于讀者加深理解。

本書(shū)是一本專(zhuān)為中國(guó)8000萬(wàn)中小企業(yè)打造的品牌逆勢(shì)增長(zhǎng)指南。作者憑借其20年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)中小企業(yè)"無(wú)資金、無(wú)資源、無(wú)團(tuán)隊(duì)的困境，提出了"借勢(shì)碾壓理論。書(shū)中分享了如何通過(guò)低成本投入，在3年內(nèi)成為行業(yè)領(lǐng)先品牌的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及如何巧妙運(yùn)作最終上市的智慧。 作者強(qiáng)調(diào)，成功的關(guān)鍵在于學(xué)會(huì)"借借人、借錢(qián)、借資源，缺什么就借什么。

數(shù)字技術(shù)為企業(yè)的管理方式帶來(lái)顛覆性變革，我們正在經(jīng)歷從依賴企業(yè)管理者解讀數(shù)據(jù)并做出業(yè)務(wù)決策，到由算法通過(guò)計(jì)算數(shù)據(jù)做出分析和判斷，然后自動(dòng)指揮業(yè)務(wù)活動(dòng)的轉(zhuǎn)變。作為企業(yè)管理者，需要思考如何順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)，利用數(shù)字技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理方式升級(jí)，提升管理效率，降低管理費(fèi)用，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。撰寫(xiě)本書(shū)的主要目的是，幫助企業(yè)體系化地推進(jìn)

本書(shū)編寫(xiě)依據(jù)“應(yīng)用型”的定位，堅(jiān)持“注重基本理論、基本概念，淡化過(guò)程推導(dǎo)，突出質(zhì)量管理實(shí)踐”的宗旨，注重實(shí)踐性和應(yīng)用性，使得整本書(shū)理論闡述清晰，案例和例題科學(xué)、實(shí)用，內(nèi)容體系創(chuàng)新獨(dú)特。本書(shū)緊密結(jié)合質(zhì)量管理和管理科學(xué)與工程學(xué)科實(shí)踐性強(qiáng)、應(yīng)用性強(qiáng)的特點(diǎn)，更加注重教材的實(shí)用性，注重學(xué)生質(zhì)量戰(zhàn)略與規(guī)劃能力的培養(yǎng)和訓(xùn)練，注重與其