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本書關注了當前中國轉型經(jīng)濟背景之下跨界創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象，從知識視角出發(fā)，對跨界創(chuàng)業(yè)團隊的交互記憶系統(tǒng)在影響其團隊創(chuàng)造力方面的作用機理進行探究。本書主要探討下列問題：（1）跨界創(chuàng)業(yè)團隊的交互記憶系統(tǒng)對團隊創(chuàng)造力的影響；（2）跨界創(chuàng)業(yè)團隊的交互記憶系統(tǒng)分別對其知識共享和知識整合的影響；（3）跨界創(chuàng)業(yè)團隊的知識共享和知識整合分別在交

在這本非常個人化和有趣的書中，領導力研究領域的大師曼弗雷德·凱茨·德·弗里斯提供了他對領導力和生活的看法，力圖引導高管和與他們打交道的人進行深刻反思。 作為一名精神分析學家、領導力教授，一名充滿激

《論領導力》對六位著名領導人聯(lián)邦德國首任總理康拉德·阿登納、法蘭西第五共和國首任總統(tǒng)夏爾·戴高樂、美國前總統(tǒng)理查德·尼克松、埃及前總統(tǒng)安瓦爾·薩達特、新加坡首任總理李光耀、英國前首相瑪格麗特·撒切爾的領導力進行了具象化的解讀，通過梳理重大國際事件的發(fā)

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本書聚焦管理者如何被看見這件事，為管理者提供以下幾個問題的解決建議：?_如何在入職之初最關鍵的８０天，讓公司看見管理者的價值？?_項目執(zhí)行期間，如何讓組織看見真實存在的問題，并協(xié)調資源解決？?_如何讓團隊伙伴（下屬、平級、跨部門）看見與管理者合作的價值，并配合管理者完成工作？?_在做好以上幾件事的基礎上，如何讓公司看見

升維是戰(zhàn)略和創(chuàng)新的核心，是突破“囚徒困境”“內卷”現(xiàn)象的出路所在。在不確定環(huán)境、“算無可算”的條件下，升維是z大化機會的決策原則。本書將復雜系統(tǒng)中起關鍵作用的樞紐節(jié)點與體現(xiàn)決策思維的博弈論做了開創(chuàng)性的結合，構建了系統(tǒng)性的決策思維體系。通過博弈結構的變化，即升維，能突破“囚徒困境”；與一般運營決策不同，戰(zhàn)略、創(chuàng)新和危機管

在《勢不可當：長壽企業(yè)的七大生存秘訣》這本書中，知名行業(yè)分析師喬什·貝新為我們帶來了一種全新的思考方式，聚焦于組織設計、員工參與度提升以及員工成長。他憑借自己數(shù)十年在管理領域的研究與實踐成果，為我們總結出了七項實用且深刻的管理原則。他詳細闡述了企業(yè)領導者應如何構建一個持久不衰的組織，以提升客戶滿意度、員工留存率以及業(yè)務

本書基于結構與過程視角，運用多案例比較分析方法，剖析中國水環(huán)境網(wǎng)絡化治理實踐，研究發(fā)現(xiàn)，資源依賴關系、核心邊緣關系等結構要素影響著地方政府的管理策略，地方政府的管理行為又反作用于網(wǎng)絡結構，呈現(xiàn)出對治理網(wǎng)絡中張力的調試或維系。如此，網(wǎng)絡結構與管理過程的多次互動共同塑造了治理實踐的走向。這項研究為地方政府優(yōu)化水環(huán)境網(wǎng)絡化治

黨的十九大指出我國特色社會主義進入了新時代，其經(jīng)濟正處在方式轉變、結構優(yōu)化、動能轉化的關鍵期，深化要素供給側改革與發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用成為完善我國社會主義市場經(jīng)濟體制改革的主線。隨著社會經(jīng)濟發(fā)展轉型，我國高等教育發(fā)展因勢而變，探索政府與社會資本合作（PPP）模式，允許以資本、知識、技術和管理等要素參與多元主