這本書主要圍繞著社會(huì)力量參與行政區(qū)劃調(diào)整問題展開具體論述，全書共擬計(jì)劃分為八個(gè)章節(jié)，第一章為緒論、第二章為文獻(xiàn)綜述與理論基礎(chǔ)、第三章為行政區(qū)劃調(diào)整前的社會(huì)力量參與實(shí)踐、第四章為行政區(qū)劃調(diào)整中的社會(huì)力量參與行為、第五章為行政區(qū)劃調(diào)整后社會(huì)力量參與的實(shí)效性、第六章為社會(huì)力量參與行政區(qū)劃調(diào)整的現(xiàn)實(shí)困境、第七章為國外社會(huì)力量參

本書立足制造企業(yè)尋求高質(zhì)量發(fā)展，研究重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和信息技術(shù)高速發(fā)展的背景下制造企業(yè)如何通過IT與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配促進(jìn)服務(wù)化的實(shí)現(xiàn)。區(qū)別于以往關(guān)注IT與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配實(shí)現(xiàn)及其對企業(yè)績效影響的研究，本書試圖在發(fā)現(xiàn)服務(wù)化更加豐富的內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，厘清服務(wù)化的維度劃分，以期更好地研究特定背景（制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和信息技術(shù)變革）下

本書分為四個(gè)部分：第一部分介紹了什么是共享領(lǐng)導(dǎo)力；第二部分闡述了共享領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)行動(dòng)準(zhǔn)則，包括定義、案例和實(shí)用工具；第三部分解析了在組織和團(tuán)隊(duì)中應(yīng)用這些行動(dòng)準(zhǔn)則并解決具體的挑戰(zhàn)；第四部分提供了關(guān)于如何成為一名共享領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)教練的清晰建議。除此之外，本書還特意整理了共享領(lǐng)導(dǎo)力的工具摘要、30個(gè)會(huì)議簽到問題以及15個(gè)有關(guān)共

身處智能化和信息化的時(shí)代，每一個(gè)決策都至關(guān)重要。良好的心態(tài)是穩(wěn)操勝券的關(guān)鍵因素之一�！洞髮W(xué)》中的智慧告訴我們：知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。這不僅是一句有哲理的話，更是通往成功的金鑰匙。真正的高手，總能在混亂中找到門徑，在不確定中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇。本書的部分事例來自投資領(lǐng)域，交易員無論是面對市場

本書是全球咨詢領(lǐng)域熱銷不衰的《咨詢的奧秘：尋求和提出建議的智慧》的續(xù)篇。本書是一本顧問手冊，也是一本有關(guān)于成長、能力提升和良好人際關(guān)系的指南。作者通過幽默生動(dòng)的語言，讓讀者在輕松的氛圍中與書中的人物產(chǎn)生共鳴，在不知不覺中獲得啟發(fā)。作者以自尊工具箱中的16種工具做比喻，讓讀者發(fā)掘每個(gè)人擁有但常常被忽視的能力，并且逐章介紹

很多希望從事秘書或助理工作及剛踏上這類工作崗位的人都有相同的疑問：秘書與助理有什么區(qū)別？秘書或助理要做哪些工作？秘書或助理如何獲得更好的職業(yè)發(fā)展？本書作者基于長期的助理從業(yè)經(jīng)歷及豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)為讀者回答了這些問題。本書共8章，詳細(xì)介紹了秘書或助理的工作職責(zé)、應(yīng)該具備的能力、職業(yè)發(fā)展路徑、未來發(fā)展前景及待遇、職業(yè)選擇與轉(zhuǎn)

本書為高校工商管理、管理科學(xué)與工程專業(yè)必修課程運(yùn)籌學(xué)管理運(yùn)籌學(xué)對應(yīng)教材，山東省省級精品課程配套教材。本書重點(diǎn)突出運(yùn)籌學(xué)理論與方法在解決實(shí)際問題中的應(yīng)用，將采用大量的管理案例進(jìn)行講解，并突出對實(shí)際問題的經(jīng)濟(jì)意義的分析；增加部分運(yùn)籌學(xué)發(fā)展的新成果和新理論方法，使教材能夠反映學(xué)科發(fā)展的新動(dòng)向。第二版修訂內(nèi)容如下：（1）結(jié)合當(dāng)

本教材將溝通影響力分劃為溝通的有效性原理，管理活動(dòng)中個(gè)人工作實(shí)務(wù)的溝通影響力，工作群體間的協(xié)同溝通影響力，員工行為引領(lǐng)的愿景溝通影響力共四篇展開。管理溝通中，首先掌握溝通本身影響力，然后培養(yǎng)管理活動(dòng)中實(shí)務(wù)工作相關(guān)溝通質(zhì)量水平，進(jìn)而提升員工之間協(xié)同工作的溝通能力，最后駕馭從行動(dòng)到理念的溝通意境，以達(dá)到溝通影響力在內(nèi)容和層

全書分為五章：第一章內(nèi)容主要是對德魯克管理倫理思想進(jìn)行理論溯源。第二章從德魯克的社會(huì)管理倫理的形成和宗旨出發(fā)，解構(gòu)德魯克社會(huì)管理倫理的主要內(nèi)涵，并對德魯克在工業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)型和知識(shí)社會(huì)交替期間的管理倫理實(shí)踐進(jìn)行了論述。第三章著重介紹德魯克組織管理倫理思想，從其組織概念切入，剖析了其組織管理思想與社會(huì)管理思想的關(guān)系，挖掘其組織

本書是一本經(jīng)典的管理學(xué)著作，顛覆了大多管理學(xué)著作以管理職能為主線的框架，而是根據(jù)戰(zhàn)略、組織設(shè)計(jì)和個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力這三大管理學(xué)支柱展開：商業(yè)成功的前提是設(shè)計(jì)并培育出具有防御力的戰(zhàn)略；這一戰(zhàn)略的執(zhí)行則依靠各種各樣的組織設(shè)計(jì)決策，包括資源配置、組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵性能指標(biāo)的整合；戰(zhàn)略和組織設(shè)計(jì)都是個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力行為的結(jié)果。因此，理解領(lǐng)導(dǎo)者如