根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，截止2021年，我國擁有大學及以上文化程度的人口達到2.18億，占比17.22%，與2010年相比，每10萬人中具有大學文化程度的由8930人上升為15467人，高素質人才快速增加，為我國人力資源管理外包服務在內(nèi)的人力資源服務市場帶來新的機遇。本書針對企業(yè)如何做出人力資源管理外包決策，如何選擇人

公司戰(zhàn)略與風險管理（2023注會教材）

不少企業(yè)由于缺乏系統(tǒng)的品牌保護體系布局，在發(fā)展過程中會出現(xiàn)各種有損品牌的行為。本書通過企業(yè)品牌保護體系的介紹，通過營銷體系保護、知識產(chǎn)權保護、競爭合規(guī)、內(nèi)部管理合規(guī)、輿情監(jiān)控的監(jiān)測與應對、刑事保護與合規(guī)等方面構建的企業(yè)品牌保護體系，將對企業(yè)品牌保護起到全方位的促進作用。本書適合企業(yè)管理人員及法律人士閱讀。

《高級財務管理（第2版）》特色：將新財務理論與熱點實踐問題相結合，應用新的上市公司案例進行分析，體現(xiàn)新穎。避免與財務管理學、管理會計等基礎財務理論內(nèi)容的簡單重復，體現(xiàn)高級。主要適用于高年級本科生或研究生，通過理論聯(lián)系實際，服務于教學需要，突出重點，體現(xiàn)務實。各章節(jié)后面配有案例分析和復習思考題，力求培養(yǎng)學生的獨立思考和知

本書首先通過對當下中國社會高質量發(fā)展的基本現(xiàn)狀及其本質特征進行倫理解讀，澄清這一發(fā)展背景對傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理提出何種新的倫理要求。以之為基礎，進一步剖析當下企業(yè)人力資源管理的公平公正缺位、工作安全錯位、人文關懷失位、職業(yè)誠信越位等倫理短板，探討作為企業(yè)人力資源管理的硬核，企業(yè)人力資源管理倫理如何積極適應和回應當下高質

本書是美國風險投資與品牌全案營銷先驅者，著名的紅鹿角（RedAntler）創(chuàng)始人，世界上成功的品牌經(jīng)理人艾米麗·海沃德的職業(yè)回憶錄。本書是不可多得的DTC新銳品牌運營一手素材，以其大量翔實的案例回顧與點評，引發(fā)業(yè)內(nèi)廣泛關注，是全世界品牌運營從業(yè)者翹首以盼的圣經(jīng)。 每天都有新銳品牌涌現(xiàn)，傳統(tǒng)品牌正目睹自己

企業(yè)的機制就是企業(yè)效益和員工利益之間的正相關關系，有了這樣的關系就有機制，沒有這樣的關系就沒機制。大量的企業(yè)實踐證明，企業(yè)的機制既關系到企業(yè)的活力，也關系到員工的利益，是企業(yè)的底層邏輯。小米、萬科、�？低�視、萬華、海天味業(yè)、西安光機所等成功實踐案例表明，機制問題不是國有企業(yè)所獨有的，民營企業(yè)同樣存在。正如華為任正非所言

本文的創(chuàng)新之處在于：第一，通過對現(xiàn)有模型進行拓展，構建同時包含宏微觀變量的企業(yè)金融資產(chǎn)投資決策數(shù)理模型進行理論分析，明確宏觀經(jīng)濟各維度對微觀企業(yè)金融化的理論驅動效應及宏微觀傳導機制；第二，在實證研究中引入新的宏觀驅動因素，并對宏觀經(jīng)濟形勢各維度影響微觀企業(yè)金融化的理論作用機制進行實證檢驗；第三，運用新的實證研究方法將宏

本書研究了卓越運營管理體系的三個核心問題：Why、What、How。 01引用宏觀的數(shù)據(jù)和微觀的案例，剖析企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)和痛點：戰(zhàn)略執(zhí)行、人才培養(yǎng)。 02基于可持續(xù)的競爭優(yōu)勢的定位，闡述卓越運營管理體系在戰(zhàn)略執(zhí)行和人才培養(yǎng)兩方面所創(chuàng)造的價值。 03以冰山模型為框架，解析卓越運營管理體系的三個不同層次的內(nèi)涵：工作方法

本書獨特之處在于結合數(shù)智時代的新技術發(fā)展和商業(yè)邏輯演變，提煉流程管理理論背后的思維模式，并輔以大量的實踐案例。 通過系統(tǒng)理論實踐指南的方式，幫助企業(yè)管理者和未來管理者打造崗位勝任的基本素養(yǎng)和能力。嚴謹?shù)乃季S導圖，快速梳理知識邏輯；豐富的企業(yè)案例，深入實際場景分析；清晰的方法指導，結合理論學以致用。 全書共3個部分，第