本書從領(lǐng)導(dǎo)的表率作用,識(shí)人、用人,目標(biāo)、任務(wù)管理,規(guī)則、制度的制定,考核、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì),心理解壓,化解沖突,協(xié)作,創(chuàng)新等方面系統(tǒng)論述了帶領(lǐng)和造高效能團(tuán)隊(duì)的方法。
本書對(duì)A級(jí)選手成長(zhǎng)路徑、心態(tài)修煉、能力成長(zhǎng)、職業(yè)發(fā)展等方面進(jìn)行了系統(tǒng)闡述,旨在幫助企業(yè)培養(yǎng)和造就一大批A級(jí)選手,也讓每一位員工有意愿、有方法把自己打造成團(tuán)隊(duì)不可或缺的A級(jí)選手,讓員工在幫助企業(yè)取得成功的同時(shí),也快速提升能力成就自己精彩的職業(yè)生涯。
本書以提升學(xué)生職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)能力為目標(biāo),采用了項(xiàng)目化的編寫手法。本書所有操作基于MicrosoftOfficeExcel2010軟件,共分為六個(gè)項(xiàng)目,包括Excel2010基礎(chǔ)知識(shí)、Excel在賬務(wù)處理系統(tǒng)中的應(yīng)用、Excel在工資核算中的應(yīng)用、Excel在固定資產(chǎn)管理中的應(yīng)用、Excel在財(cái)務(wù)報(bào)表中的應(yīng)用和Excel
本書內(nèi)容共分三篇九章。第一篇導(dǎo)論篇,包括第一至三章內(nèi)容。第一章主要介紹了企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的概念、基本模式以及分析框架,并指出了資本運(yùn)營(yíng)的問題、風(fēng)險(xiǎn)控制與對(duì)策。第二章分析了資本運(yùn)營(yíng)與企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)系。第三章分析了資本運(yùn)營(yíng)與商業(yè)模式的關(guān)系。第二篇運(yùn)營(yíng)篇,包括第四至七章內(nèi)容,主要圍繞風(fēng)險(xiǎn)投資、企業(yè)上市、企業(yè)重組、兼并收購(gòu)四個(gè)方面的
本書介紹了品類管理的概念、核心要素,為讀者提供了企業(yè)將品類管理作為一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施時(shí)的一步步流程及相應(yīng)的指導(dǎo)、可使用的方法和工具,也闡述了如何將品類管理與其他方法如供應(yīng)商關(guān)系管理等相結(jié)合,從而幫助讀者迅速分析復(fù)雜的資源環(huán)境,開發(fā)創(chuàng)新、找出解決方案。本書圖文表并茂,并穿插有案例和實(shí)例。本書通過真實(shí)的公司案例,將理論與實(shí)踐
本書深入研究了孵化器內(nèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的標(biāo)桿管理與孵化器知識(shí)績(jī)效之間的非線性關(guān)系,分析了兩種典型的孵化器網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)對(duì)孵化器知識(shí)績(jī)效的作用;建立了企業(yè)孵化器的知識(shí)超網(wǎng)絡(luò)模型,更準(zhǔn)確展現(xiàn)了孵化服務(wù)過程以及創(chuàng)業(yè)企業(yè)之間的知識(shí)傳播過程;整合了孵化器內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和外部網(wǎng)絡(luò),從創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)及其中介作用的角度探討了孵化器網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效影響的路徑,
在我國(guó)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施過程中,創(chuàng)業(yè)板上市公司發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,但其創(chuàng)新投資往往受到了諸多限制。首先,創(chuàng)業(yè)板上市公司的成長(zhǎng)性較好,企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)資金的需求較大,單純依靠自有資金難以支撐必要的研發(fā)創(chuàng)新強(qiáng)度。第二,債務(wù)融資存在還本付息的壓力,往往不適用于回報(bào)周期長(zhǎng)、收益不確定的創(chuàng)新活動(dòng)。第三,創(chuàng)業(yè)板上市公司在
本書給DTC品牌創(chuàng)業(yè)者帶來了成熟的方法論和落地步驟。數(shù)字化正在重塑整個(gè)世界,DTC作為一種新型商業(yè)模式,給予我們這個(gè)時(shí)代的人更多的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。這本書意在使熱心于創(chuàng)建DTC品牌的創(chuàng)業(yè)者有章可循,減少失敗的概率。 本書分為兩大部分: Di一部分基于國(guó)內(nèi)外DTC品牌的成功案例,把成功DTC品牌的打造過程分解成7個(gè)步驟。這
本書作者綜合概括了從企業(yè)文化的內(nèi)在本質(zhì)到企業(yè)文化的外在表現(xiàn)的各個(gè)方面,是著力探討了以下幾個(gè)問題,即企業(yè)文化的民族文化背景、中國(guó)的傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化、文化沖突與跨文化管理,以及企業(yè)文化的評(píng)價(jià)等問題。
人效管理不等于控編制,而是通過配置“人”這種最核心的資源來推動(dòng)經(jīng)營(yíng)。在傳統(tǒng)的人力資源管理專業(yè)中,一項(xiàng)業(yè)務(wù)的某個(gè)階段,配多少人(編制)、配什么人(單位人工成本),這種超級(jí)重要的決策卻更多是憑借“手感”,企業(yè)自然難以獲得高人效。人效管理,是以人效為核心來診斷組織與人力資源狀態(tài),制定人力資源戰(zhàn)略,落地人力資源配置(規(guī)劃),優(yōu)