《政府補(bǔ)貼、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)財(cái)務(wù)績效研究》研究過程主要分為四個階段。一個階段通過規(guī)范研究發(fā)現(xiàn)研究問題，確定研究框架、研究方法與技術(shù)路線。第二個階段為文獻(xiàn)回顧與總結(jié)，為課題的整體研究奠定理論基礎(chǔ)。第三個階段為本書的核心部分，通過三個實(shí)證研究全面考察創(chuàng)新投入對創(chuàng)新績效的影響，從專利的角度考察創(chuàng)新績效對企業(yè)績效的影響以及創(chuàng)新投

在硅谷，獨(dú)角獸盛行。如何在獨(dú)角獸之外建立起獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)模式？什么是創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)？本書講述的是硅谷之外的世界其他地區(qū)，尤其是新興市場國家或地區(qū)，如中國、印度、東盟諸國、印度尼西亞、土耳其、墨西哥、巴西、阿根廷、波蘭和南非等地的創(chuàng)業(yè)者，如何克服資金不足、創(chuàng)業(yè)大環(huán)境不佳等困難；如何打破地域限制，實(shí)現(xiàn)跨界融合；如何著眼于長期可

本書整個研究設(shè)計(jì)體現(xiàn)了從動因、作用機(jī)制到經(jīng)濟(jì)后果，從財(cái)務(wù)到戰(zhàn)略的逐層深入與有機(jī)統(tǒng)一。鑒于財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略相互支撐，從而對企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生系統(tǒng)性影響，由此提出資產(chǎn)剝離推動價(jià)值創(chuàng)造的基于財(cái)務(wù)維度與戰(zhàn)略維度的雙維機(jī)制。

本書從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本認(rèn)知、傳導(dǎo)機(jī)理及管理手法、財(cái)務(wù)管理模式與創(chuàng)新等方面梳理現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展，通過比較分析，明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的基本概念與機(jī)理，歸納企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，起到了提綱挈領(lǐng)的作用。本書的寫作結(jié)合企業(yè)實(shí)際，參閱了大量資料和文獻(xiàn)，采用理論與資料鏈接相結(jié)合的方式進(jìn)行了系統(tǒng)闡述，是一部實(shí)用性很強(qiáng)的參考資料。

財(cái)務(wù)共享與大智移云區(qū)物新技術(shù)在管理數(shù)字化與財(cái)務(wù)信息化中的廣泛應(yīng)用，引發(fā)了公司戰(zhàn)略、業(yè)績評價(jià)和激勵機(jī)制的實(shí)踐環(huán)境變化。本書基于業(yè)績評價(jià)與激勵機(jī)制的先進(jìn)理論、成熟方法和中國本土化管理實(shí)踐，開發(fā)出20個典型案例，將業(yè)績評價(jià)與激勵機(jī)制理論置于財(cái)務(wù)共享與大智移云區(qū)物新技術(shù)環(huán)境中，進(jìn)行情景描述與管理決策再現(xiàn)。教材共分10章，呈現(xiàn)業(yè)

本書包括上、中、下三篇，每篇又有若干章節(jié)，主要特色如下：第一，內(nèi)容完整、邏輯清晰、重點(diǎn)突出、引經(jīng)據(jù)典，涵蓋了組織理論及其評述、組織結(jié)構(gòu)類型、基于職能的組織設(shè)計(jì)、組織職權(quán)設(shè)計(jì)、公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、組織流程設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃與設(shè)計(jì)、組織文化設(shè)計(jì)、組織激勵機(jī)制設(shè)計(jì)、組織設(shè)計(jì)的權(quán)變因素、組織變革與未來等方面內(nèi)容；第二，每章都設(shè)計(jì)

《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范速查手冊》是一本為企業(yè)經(jīng)營管理者解答有關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的指導(dǎo)書。 在企業(yè)規(guī)模越來越大，信息化程度越來越高的今天，企業(yè)管理者所面對的管理風(fēng)險(xiǎn)越來越復(fù)雜多樣，相應(yīng)的，財(cái)務(wù)管理者在業(yè)務(wù)能力、知識寬度、溝通技巧等方面都需要全面提升，從而能夠在賦能經(jīng)營，防控風(fēng)險(xiǎn)兩個維度更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值。本書從不同角度展示了企

創(chuàng)建一家高科技企業(yè)是創(chuàng)業(yè)，開辦一家社區(qū)菜店也是創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)不分大小，小菜店也可以成為遍布全國所有社區(qū)的超級連鎖集團(tuán)，高科技企業(yè)也會遇到如何尋找客戶的煩惱。通俗來說，無論大小企業(yè)，都是在做生意，主要的運(yùn)營核心和構(gòu)建要素是一樣的。那么，為什么有的創(chuàng)業(yè)者能夠輕松運(yùn)營一家跨國上市公司，有的創(chuàng)業(yè)者卻被一家社區(qū)小店拖累得焦頭爛額？其

商界曾經(jīng)理所當(dāng)然地認(rèn)為，企業(yè)管理的第一要義在于企業(yè)和股東利益Z大化。但如今人們的觀念已經(jīng)發(fā)生了變化。面對氣候問題、新冠疫情的蔓延，以及全球化背景下普遍的貧富分化，企業(yè)管理者不該置身事外，而需要成為解決方案的一部分。本書旨在讓未來的商界領(lǐng)袖跳脫出傳統(tǒng)利益至上的思維，從社會和環(huán)境的角度來更深地考慮自己的職業(yè)、目標(biāo)和價(jià)值，樹

本書以上市公司為理財(cái)主體，以工商業(yè)為依托行業(yè)，以財(cái)務(wù)目標(biāo)為價(jià)值導(dǎo)向，以現(xiàn)金流量為理財(cái)基點(diǎn)，以財(cái)務(wù)分析為現(xiàn)實(shí)依據(jù)，以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為預(yù)算指引，以財(cái)金法規(guī)為基本規(guī)范，以籌資、投資、營運(yùn)、分配等理財(cái)活動為橫線，以預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、分析等理財(cái)環(huán)節(jié)為縱線，合縱連橫構(gòu)成矩陣式系統(tǒng)化的體系結(jié)構(gòu)，以利于廣大師生在教學(xué)中把握本書的邏輯體