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本文主要從私營企業(yè)如何擺脫融資難困境，通過采取非正式制度策略獲取外部融資，進而用于研發(fā)創(chuàng)新項目等方面以維持企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，著重研究了企業(yè)家的管理勞動和行為模式，如何合理規(guī)劃自己的時間配置和企業(yè)的經費配置來更好地維持、推進企業(yè)的發(fā)展。研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家往往通過進行慈善捐贈、構建社會資本等非正式制度方面的替代性策略，以

股權對與一個企業(yè)來說非常重要,設計的好壞不僅影響企業(yè)發(fā)展的快慢,甚至決定企業(yè)的生死。一個科學、合理的股權結構，能夠明晰合伙人之間的權、責、利，科學體現(xiàn)各合伙人對企業(yè)的貢獻和利益；有助于維護企業(yè)和創(chuàng)業(yè)項目的穩(wěn)定；有利于企業(yè)進行股權融資；有利于企業(yè)吸引和留住員工，激發(fā)員工的工作積極性。 股權設計關系到企業(yè)如何搭班子，公司利

本書通過對公司治理模式和治理結構的重新界定，探討公司治理模式的一般框架。描述和總結了當前世界上三種主要的公司治理模式，并指出了三種模式之間的相互轉化關系，這對中國公司治理的改革具有指導意義。從創(chuàng)造財富的角度，探討企業(yè)與市場的關系，并由此引出公司治理和公司管理需系統(tǒng)化的基本理由，建立了公司治理和公司管理的系統(tǒng)化模型

本書內容共分10章，分別是流程管控法、機制治理法、慎度處置法、常策新用法、差異應對法、正負激勵法、溝通協(xié)調法、教育引導法、作風培塑法、文化落地法，即領導力打造執(zhí)行力的十個方略。十個方略旨在為企業(yè)領導者破解執(zhí)行力問題提供一些基本招式，幫助企業(yè)領導者在打造執(zhí)行力的過程中，不斷將其創(chuàng)造性地運用于領導管理工作實踐，使之升華為自

本書主要以“治理結構”為核心，梳理政府主導型行業(yè)協(xié)會治理結構的應然與實然，并探索具有針對性的對策建議。第一、二章梳理政府主導型行業(yè)協(xié)會治理結構的演進歷程及影響因素，討論政府主導型行業(yè)協(xié)會的制度要求和組織環(huán)境。第三、四章依據(jù)治理的內容和作用的不同場域，將政府主導型行業(yè)協(xié)會治理結構劃分為內部和外部治理結構兩個維度。并從具體

本書是一本提高財商類的書籍。這本書主要講述了如何不靠運氣致富。推動這個話題得以延展開來的基本內核就是能力與杠桿,相關的內容都是圍繞這兩個基本內核來不斷豐富的,比如人們需要提升自我價值,需要培養(yǎng)各種能力,需要掌握更多的經濟學知識,需要借助目標管理來推動自己的成長,需要培養(yǎng)更好的品格,需要學習和掌握更高效的杠桿,這些內容構

在中國資本市場處在發(fā)展的關鍵階段，公司治理結構和融資結構成為現(xiàn)代公司的重要內容，也是企業(yè)增強競爭力和提高經營業(yè)績條件的必要條件。因此，公司治理結構和融資結構成為當前公司理論和實際研究的焦點。治理結構與融資結構是企業(yè)理論中的兩個重要問題，二者對企業(yè)績效均有著顯著的影響。同時，二者之間又存在著一定的內在聯(lián)系：一方面，公司融

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