本書是一本專為中國8000萬中小企業(yè)打造的品牌逆勢增長指南。作者憑借其20年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，針對中小企業(yè)"無資金、無資源、無團(tuán)隊(duì)的困境，提出了"借勢碾壓理論。書中分享了如何通過低成本投入，在3年內(nèi)成為行業(yè)領(lǐng)先品牌的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及如何巧妙運(yùn)作最終上市的智慧。 作者強(qiáng)調(diào)，成功的關(guān)鍵在于學(xué)會"借借人、借錢、借資源，缺什么就借什么。

數(shù)字技術(shù)為企業(yè)的管理方式帶來顛覆性變革，我們正在經(jīng)歷從依賴企業(yè)管理者解讀數(shù)據(jù)并做出業(yè)務(wù)決策，到由算法通過計(jì)算數(shù)據(jù)做出分析和判斷，然后自動指揮業(yè)務(wù)活動的轉(zhuǎn)變。作為企業(yè)管理者，需要思考如何順應(yīng)時代趨勢，利用數(shù)字技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理方式升級，提升管理效率，降低管理費(fèi)用，提高企業(yè)競爭力。撰寫本書的主要目的是，幫助企業(yè)體系化地推進(jìn)

本書編寫依據(jù)“應(yīng)用型”的定位，堅(jiān)持“注重基本理論、基本概念，淡化過程推導(dǎo)，突出質(zhì)量管理實(shí)踐”的宗旨，注重實(shí)踐性和應(yīng)用性，使得整本書理論闡述清晰，案例和例題科學(xué)、實(shí)用，內(nèi)容體系創(chuàng)新獨(dú)特。本書緊密結(jié)合質(zhì)量管理和管理科學(xué)與工程學(xué)科實(shí)踐性強(qiáng)、應(yīng)用性強(qiáng)的特點(diǎn)，更加注重教材的實(shí)用性，注重學(xué)生質(zhì)量戰(zhàn)略與規(guī)劃能力的培養(yǎng)和訓(xùn)練，注重與其

本書通過理論分析和實(shí)證研究，揭示了高管激勵動態(tài)性與企業(yè)創(chuàng)新投入之間的內(nèi)在聯(lián)系，以及這種聯(lián)系如何影響企業(yè)的長期和短期績效。研究發(fā)現(xiàn)，動態(tài)的股權(quán)激勵機(jī)制和薪酬激勵機(jī)制能夠有效地激發(fā)高管的工作熱情，促使其實(shí)施與股東利益一致的決策行為，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和業(yè)績。在此基礎(chǔ)上，本書還進(jìn)一步探討了研發(fā)創(chuàng)新投入在股權(quán)激勵動態(tài)性與企

產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)空間生產(chǎn)

科技創(chuàng)新是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力和推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的核心要素，創(chuàng)業(yè)孵化是加快科技成果 轉(zhuǎn)化、推動科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。黨的二十大報告指出，要貫徹新發(fā)展理念，著力推動高 質(zhì)量發(fā)展，構(gòu)建新發(fā)展格局，要營造有利于科技型中小微企業(yè)成長的良好環(huán)境，推動創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈 資金鏈人才鏈深度融合。2022年恰逢中國科技企業(yè)孵化器發(fā)展35周

本書基于傳播政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論視角，宏觀描繪中國互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展歷程，通過整合騰訊等代表性中國互聯(lián)網(wǎng)公司近十年的公共事件，分析這些事件背后所折射的國家、社會、市場等政治經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)關(guān)系。在中國特色社會主義語境下，中國互聯(lián)網(wǎng)公司正積極參與我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的過程，也以開放、平等的姿態(tài)積極融入國際互聯(lián)網(wǎng)治理體系與全球傳播

每個企業(yè)都會有不斷變化的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，而不同行業(yè)的企業(yè)又有各自的特殊性�！镀髽I(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》的頒布實(shí)施，使會計(jì)從業(yè)人員在進(jìn)行會計(jì)核算時有了一個共同遵循的標(biāo)準(zhǔn)。因此，《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》是會計(jì)從業(yè)人員開展會計(jì)工作的依據(jù)和指南。 本書以《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》為依據(jù)，對現(xiàn)行的40項(xiàng)具體準(zhǔn)則，從邏輯圖解、會計(jì)準(zhǔn)則條文、解釋與應(yīng)用指南和經(jīng)典案例詳

本書從商業(yè)競爭與發(fā)展戰(zhàn)略的視角，對《孫子兵法》十三篇進(jìn)行逐篇解讀，根據(jù)主題思想劃分為67節(jié)，每節(jié)分為三個部分，即原文的原意解讀、商業(yè)競爭與發(fā)展視角的商業(yè)解讀、學(xué)者與企業(yè)家問對（包括企業(yè)家對商解切合商業(yè)實(shí)踐程度的評價、切身經(jīng)驗(yàn)詮釋與提問、學(xué)者與企業(yè)家對話等）。作者運(yùn)用簡潔語言、微型案例進(jìn)行商解，通過與企業(yè)家問對，期望讀者

用人決策，是ＣＥＯ、投資者和董事會必須面對的艱難且高風(fēng)險決策。世界一流的公司，包括互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司和傳統(tǒng)大公司，都要面對同樣的課題。在這本書中，美國泛大西洋投資集團(tuán)的運(yùn)營合伙人阿尼什·巴特洛和資深商業(yè)顧問、《紐約時報》暢銷書作者拉姆·查蘭提供了一個罕見的內(nèi)部視角，讓我們了解當(dāng)ＣＥＯ迅速而準(zhǔn)確地采取行動、組建正確的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)