組織經(jīng)驗(yàn)萃取在幫助企業(yè)沉淀管理智慧、加速員工成長、提升組織績效水平等方面具有重要的作用。本書從經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值、案例開發(fā)機(jī)制、構(gòu)建知識(shí)地圖、案例主題規(guī)劃、業(yè)務(wù)場(chǎng)景還原、案例文本寫作、萃取經(jīng)驗(yàn)與方法、案例教學(xué)設(shè)計(jì)、案例應(yīng)用與推廣這九個(gè)方面，對(duì)組織經(jīng)驗(yàn)萃取的邏輯和方法進(jìn)行了深入淺出的解讀，以期推動(dòng)組織經(jīng)驗(yàn)萃取工作的規(guī)范化、科學(xué)化

本書是為高職院校學(xué)生編寫的教材，全書以《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》《中華人民共和國票據(jù)法》《支付結(jié)算辦法》等法規(guī)為主要依據(jù)，介紹了企業(yè)會(huì)計(jì)出納實(shí)務(wù)，內(nèi)容包括5個(gè)學(xué)習(xí)情境：認(rèn)識(shí)出納崗位、現(xiàn)金出納崗位、銀行出納崗位、出納報(bào)告、出納檔案保管與工作交接。全書編寫過程中走訪了多家企業(yè)及金融機(jī)構(gòu)，收集了企業(yè)大量真實(shí)

該書第一版的出版在業(yè)內(nèi)引起極大反響，國家能源集團(tuán)物資有限公司經(jīng)過多年的實(shí)踐和研究，探索出了一條獨(dú)具特色的央企智慧采購之路，其搭建的國能e購平臺(tái)是《國有企業(yè)網(wǎng)上商城采購交易操作規(guī)范》最佳實(shí)踐，為其他企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。本書在第一版的基礎(chǔ)上持續(xù)優(yōu)化智慧采購模式，豐富了數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景，尤其是在智能評(píng)審和無人評(píng)審領(lǐng)域進(jìn)行

本書以省級(jí)精品課程“納稅會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)”為基礎(chǔ)，按照工作過程導(dǎo)向式課程改革的理念，以“項(xiàng)目導(dǎo)向，任務(wù)驅(qū)動(dòng)”教學(xué)法來設(shè)計(jì)體例，安排教學(xué)內(nèi)容。全書共有10個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際工作需要?jiǎng)澐譃槿舾扇蝿?wù)，每個(gè)任務(wù)設(shè)計(jì)了具體的知識(shí)和技能要求；將相關(guān)理論嵌入各個(gè)相關(guān)的工作項(xiàng)目中，穿插到企業(yè)辦稅業(yè)務(wù)的操作過程中，涵蓋了作為納稅主體的企業(yè)

全書共10章，主要包括績效管理概述、績效管理技術(shù)、績效計(jì)劃、績效實(shí)施、績效考核、績效反饋面談、績效考核結(jié)果的運(yùn)用、績效薪酬、團(tuán)隊(duì)績效管理、績效管理的發(fā)展等內(nèi)容，重點(diǎn)突出績效管理的學(xué)習(xí)和運(yùn)用。每章開篇以案例為引導(dǎo)，中間穿插知識(shí)拓展、閱讀資料等，章后配有案例分析，以加深學(xué)生對(duì)理論的理解，并提高學(xué)生理論與實(shí)踐相結(jié)合的能力。

本書匯集了獲得第三十五屆北京市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的92項(xiàng)一等成果，涵蓋自主可控供應(yīng)鏈建設(shè)與“雙循環(huán)”發(fā)展、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、關(guān)鍵核心技術(shù)突破與創(chuàng)新能力提升、科技成果轉(zhuǎn)化與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、深化國有企業(yè)改革與中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、混合所有制發(fā)展與人才激勵(lì)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新、集團(tuán)管控優(yōu)化與組織管理變革、共

本書共十個(gè)模塊，內(nèi)容包括：課程整體介紹、團(tuán)隊(duì)組建、企業(yè)工商注冊(cè)、工作交接(期初數(shù)據(jù))、經(jīng)營規(guī)則、制造企業(yè)、工貿(mào)企業(yè)(供應(yīng)商)、商貿(mào)企業(yè)(經(jīng)銷商)、社會(huì)資源日常任務(wù)、關(guān)鍵任務(wù)順序。具體內(nèi)容包括：實(shí)習(xí)動(dòng)員、VBSE系統(tǒng)操作培訓(xùn)、各組織部門職責(zé)及應(yīng)對(duì)崗位職責(zé)等。

本書共分12個(gè)項(xiàng)目，分別為初識(shí)現(xiàn)代企業(yè)、現(xiàn)代企業(yè)管理、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理決策與計(jì)劃、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理、現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)營銷管理等。

本書針對(duì)“企業(yè)病了”這一話題，結(jié)合“新時(shí)代新思想新要求”，實(shí)現(xiàn)“高質(zhì)量發(fā)展”。圍繞企業(yè)經(jīng)營管理，剖析麻雀式地梳理出“27個(gè)”企業(yè)管理的常規(guī)話題，或者最容易出現(xiàn)問題的地方。聚集“企業(yè)經(jīng)營管理”的樹干，逐-形成各自分枝，然后“分合、合分”式一對(duì)其分析探討，提出自己的認(rèn)識(shí)和看法、觀點(diǎn)和建議。面上是有給人分散、瑣碎、凌亂或者膚

本書立足于企業(yè)組織績效的理論和實(shí)踐兩個(gè)方面，首先對(duì)企業(yè)組織績效的概念與發(fā)展進(jìn)行簡要概述，介紹了企業(yè)組織績效計(jì)劃、薪酬、考核、評(píng)價(jià)等方面的內(nèi)容；然后具體的對(duì)企業(yè)組織績效考核方法的相關(guān)問題進(jìn)行梳理和分析；最后在績效溝通機(jī)制及實(shí)施方面進(jìn)行探討。