本書(shū)是資深人力資源管理人多年豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，運(yùn)用工作中一手的案例、圖表、工作記錄，結(jié)合HR管理理論，為您深度解構(gòu)現(xiàn)代企業(yè)中HRD工作的實(shí)操細(xì)節(jié)。同時(shí)，展示了大量HRD的工作技巧、思路方法和管理心得。內(nèi)容實(shí)用，干貨滿(mǎn)滿(mǎn)。

招商是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，涉及方方面面的內(nèi)容，《招商寶典：從策略到實(shí)踐運(yùn)營(yíng)全案》就從實(shí)戰(zhàn)的角度出發(fā)，講述招商人員在招商的各環(huán)節(jié)需要掌握的方法。做好招商工作重要的一步就是制定科學(xué)的招商策略，該書(shū)就從招商策略開(kāi)始講起，講述招商人員需要具備的全網(wǎng)思維、共享思維等，并通過(guò)多方面的準(zhǔn)備完善自己的招商策略。同時(shí)，要想做好招商工作，高

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)手冊(cè)(第4版)》從企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)踐教學(xué)的需求出發(fā)，堅(jiān)持科學(xué)性、應(yīng)用性與先進(jìn)性的統(tǒng)一，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，內(nèi)容共分三篇：第一篇闡述了實(shí)訓(xùn)的意義、目的和任務(wù)，幫助讀者了解企業(yè)現(xiàn)狀及運(yùn)營(yíng)規(guī)則等；第二篇為實(shí)訓(xùn)操作指引和分角色操作過(guò)程記錄；第三篇為實(shí)訓(xùn)報(bào)告記錄及撰寫(xiě)實(shí)訓(xùn)報(bào)告。《企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)手冊(cè)

無(wú)論是初創(chuàng)公司還是已經(jīng)成熟的公司，股權(quán)問(wèn)題都是一道坎，必須解決。本書(shū)針對(duì)新時(shí)代股權(quán)解決方案，全面闡述了股權(quán)融資、動(dòng)態(tài)股權(quán)、股權(quán)并購(gòu)等方面知識(shí)，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性，符合當(dāng)下大多數(shù)公司需求。在具體內(nèi)容方面，本書(shū)站在讀者角度，不但詳述了與股權(quán)有關(guān)的理論、策略、方法，而且還穿插了全新的案例和直觀的圖表，非常適合創(chuàng)業(yè)者、

產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中的影響力與日俱增，而產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者的角色和責(zé)任不僅在不同的企業(yè)中有所不同，在同一企業(yè)的不同發(fā)展階段也有所不同。本書(shū)的三位作者采訪了數(shù)十位供職于各類(lèi)企業(yè)的產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者，從多個(gè)角度還原了產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者日常工作中的挑戰(zhàn)和收獲。無(wú)論是創(chuàng)業(yè)公司、成長(zhǎng)型公司還是成熟公司，關(guān)于用戶(hù)調(diào)研、跨部門(mén)協(xié)作、招聘員工以及與外部團(tuán)

經(jīng)濟(jì)全球化與中國(guó)“一帶一路”倡議下，跨國(guó)公司管理成為中國(guó)越來(lái)越重要的研究領(lǐng)域和企業(yè)人員的必備知識(shí)�？鐕�(guó)公司管理是一個(gè)交叉融合、快速發(fā)展的學(xué)科，相關(guān)專(zhuān)業(yè)著作或教材內(nèi)容和特點(diǎn)各異。本書(shū)嘗試從企業(yè)微觀視角確立適應(yīng)變化的跨國(guó)公司管理的基本框架與主體內(nèi)容，有效地吸收跨國(guó)公司管理知識(shí)，奠定跨國(guó)公司管理技能提升的基石。本書(shū)重點(diǎn)闡述跨

本書(shū)從績(jī)效考核與薪酬福利體系的現(xiàn)狀盤(pán)點(diǎn)入手，從戰(zhàn)略高度構(gòu)建了企業(yè)績(jī)效薪酬的激勵(lì)管理系統(tǒng)。本書(shū)共分為四個(gè)部分：第一部分為第1章，盤(pán)點(diǎn)了績(jī)效薪酬管理體系的現(xiàn)狀；第二部分為第2章和第3章，設(shè)計(jì)了績(jī)效薪酬激勵(lì)系統(tǒng)和戰(zhàn)略性績(jī)效薪酬；第三部分為第4章至第6章，構(gòu)建了績(jī)效薪酬系統(tǒng)，給出了激勵(lì)管理的工具與方法；第四部分為第7章和第8章

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨，在全球經(jīng)濟(jì)“數(shù)字化”的今天，營(yíng)銷(xiāo)也可以說(shuō)是“非數(shù)字，不營(yíng)銷(xiāo)”，構(gòu)建“以客戶(hù)為中心”的數(shù)字化生態(tài)成為營(yíng)銷(xiāo)界的主流。本書(shū)系統(tǒng)性地提出數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)增長(zhǎng)的5S方法論，把“數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)”與“企業(yè)增長(zhǎng)”掛鉤，重點(diǎn)探討大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)的意義和數(shù)據(jù)應(yīng)用體系，同時(shí)結(jié)合一線(xiàn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)深入分析如何構(gòu)建數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)策略和建立高效的數(shù)字化

學(xué)習(xí)一直是世界一流公司保持競(jìng)爭(zhēng)力的秘密武器之一。在工作中嘗試新的學(xué)習(xí)曲線(xiàn)，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，是內(nèi)在的職業(yè)價(jià)值；而對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，培養(yǎng)專(zhuān)家型員工是當(dāng)務(wù)之急。了解員工擁有的技能、急需的技能，以及他們?cè)趯W(xué)習(xí)方面的敏捷性，從而優(yōu)化員工的學(xué)習(xí)，把員工培養(yǎng)成專(zhuān)家，有助于公司在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)巨大優(yōu)勢(shì)。本書(shū)洞察了蘋(píng)果、谷歌、奈飛、愛(ài)彼迎等智

不懂財(cái)務(wù)，不能成為真正的經(jīng)營(yíng)者。財(cái)務(wù)思維是管理者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的核心邏輯，也是管理者獲得職場(chǎng)升遷應(yīng)具備的底層思維。本書(shū)從內(nèi)部控制、成本控制、股權(quán)設(shè)計(jì)、投資并購(gòu)等多個(gè)角度，全方位展示了一面可以解構(gòu)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的濾鏡，看完后讀者將具備系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)思維，必將對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略駕輕就熟。所有知識(shí)點(diǎn)的背后均有作者親身經(jīng)歷的案例作為支撐，融