組織生態(tài)學是借鑒生物學、生態(tài)學、社會學等學科的知識，結合企業(yè)管理和新制度經(jīng)濟學等學科的理論而發(fā)展起來的一門新興交叉學科。首先，本書總結了組織生態(tài)學理論的發(fā)展階段，概括了組織生態(tài)學的研究內容，分析了組織生態(tài)學的研究假設和研究方法，比較了組織生態(tài)學與產(chǎn)業(yè)組織理論的異同。其次，在界定組織和組織種群概念的基礎上，分析了組織種群

本書從多角度，全方位對大型活動風險管理進行了研究，包括大型活動風險管理內涵與研究進展、成因與典型事故類型、事故形成過程研究、事前風險識別、風險防控措施，是公安院校學生理論與實踐有益結合的實用教材。

本書選用了來自實際工作的“大、小、微”近100個案例，通過真實、生動的案例系統(tǒng)講授“員工畫像的三個維度”“外在激勵的三個抓手”“內在驅動的三駕馬車”“群體思維與決策”等組織行為與管理的方法、技巧，將組織行為與管理的原理“通俗化”、學習過程與方式“互動化”。

本書是一本站在工人階級立場批判美國專業(yè)管理階級，且具備社會主義精神的美國社會觀察著作。作者從社會學、經(jīng)濟學、歷史學的視角和馬克思主義哲學的角度，對美國社會結構中的深層次矛盾進行了剖析，指出專業(yè)管理階級背叛了人民中的大多數(shù)，幫助富人剝削工人階級，脫離群眾而占領道德制高點，同時，因為他們自己所塑造的階級壁壘，他們自身也生活

本書作者介紹了一個如何組建團隊和發(fā)展團隊合作技能的模型，即要圍繞明確而重要的目標來規(guī)劃工作。從根本上說，團隊是通過思想的合作和觀點的分享，使我們能夠完成一些有意義的事情。正是在這樣的協(xié)作中，人們的成長和發(fā)展比以前更快。因此，我們可以比以前更有效率。

社會科學領域的研究近年來日益受重視，并得到了飛速發(fā)展，但研究結果、產(chǎn)生的知識是否真的對科學、政策和實踐有用？如果是有用的，那該如何設計、執(zhí)行和傳播此類研究，以實現(xiàn)可靠性和相關性的雙重目標呢？其中最關鍵的一點是，研究人員必須明白自身有責任參與到現(xiàn)實世界中，不能脫離實踐。在有些人質疑社會科學領域學術知識的價值和地位的時候，

組織行為學是研究組織中個體、群體及組織自身的行為規(guī)律，幫助預測組織內人的心理和行為的交叉性新興學科。本書既介紹了傳統(tǒng)組織行為學的核心理論，又融入了時代熱點問題，內容豐富，體系框架完整。寫作方式兼具科學性和通俗性，注重理論性與實踐性的有機融合。本書包括四部分，共10章。第一部分是組織行為學綜述；第二部分是組織中的個體；第

·個人能力卓絕，但團隊仍會打敗仗?·大團隊無法像小團隊那樣敏捷行動？·信息傳遞越便利，團隊成員越分散？·如何促進不同組織之間的信任、協(xié)作和理解？·領導者是要成為英雄領袖，還是為使命服務的仆從？ 面對復雜且多變的市場環(huán)境，以上問題困擾著目前無數(shù)的企業(yè)領

本書內容包括：節(jié)事活動概述、節(jié)事活動的項目化運作、節(jié)事活動策劃與流程、節(jié)事活動的可行性方案、節(jié)事活動的形象策劃與品牌管理、節(jié)事活動的組織結構策劃與人力資源管理、節(jié)事活動的進度策劃與時間管理、節(jié)事活動的市場營銷策劃與實施、節(jié)事活動的贊助、節(jié)事活動的財務成本管理、節(jié)事活動的法律與風險管理、節(jié)事活動的現(xiàn)場管理、節(jié)事活動的評估

本書先后贏得了美國社會學協(xié)會頒發(fā)的馬克斯·韋伯最佳著作獎，美國管理學會頒發(fā)的喬治·特里圖書獎最佳管理學著作獎。當下，生態(tài)學和制度觀正在呈現(xiàn)整合的跡象。正如作者在書中所論述的，時間和空間是現(xiàn)在任何復雜的組織分析的核心特征。首先，新版除了引用該領域最新研究成果外，還增加了組織形式、共同體演化和多層次組織研究方法等新內容，以