本書首先將關鍵核心技術(shù)分為前沿引領技術(shù)和關鍵共性技術(shù)并給出相互關系及發(fā)展趨勢等；其次，將高�？萍紕�(chuàng)新分為科學創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新并給出其主要表現(xiàn)形式等，澄清高�？萍紕�(chuàng)新支撐產(chǎn)業(yè)突破關鍵核心技術(shù)的現(xiàn)狀特征和障礙問題；接著，基于重組創(chuàng)新與社會網(wǎng)絡理論，對校企合作支撐產(chǎn)業(yè)突破關鍵核心技術(shù)進行理論概念建模與實證檢驗結(jié)論分析；再次，采

資源枯竭型企業(yè)的跨區(qū)轉(zhuǎn)移行為及其溢出和脅迫效應，既是一類新興的現(xiàn)實問題，又是一類理論前沿問題。本書采取科學的理論與實證研究思路，運用系統(tǒng)工程學、計量經(jīng)濟學、企業(yè)管理學與區(qū)域經(jīng)濟學的方法，以收集整理的1992～2020年中國境內(nèi)資源枯竭型企業(yè)跨區(qū)轉(zhuǎn)移的155個項目及其施行前提分析為基礎，研究掌握了東部資源枯竭型企業(yè)的發(fā)展

內(nèi)部控制直面風險，其精髓在于制衡，其本質(zhì)在于掌控。治不了風險就管不好企業(yè)。融合風險管理的內(nèi)部控制，既是公司治理的責任擔當，也是內(nèi)部控制的神圣使命。企業(yè)建立健全全面風險管控機制具有特別重要的現(xiàn)實意義。全書15章，意在實事求是，通過解析內(nèi)部控制的理論體系、政策規(guī)范、實踐經(jīng)驗等，闡述風險管控的新思維、新內(nèi)容與新變化，探求風險

自改革開放以來，我國國有企業(yè)改革改制和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷深入，一些國央企原本用于生產(chǎn)、經(jīng)營、辦公的不動產(chǎn)閑置了下來。由于國有產(chǎn)權(quán)對外轉(zhuǎn)讓必須在產(chǎn)權(quán)交易所掛牌交易，且在當前市場環(huán)境下，持有不動產(chǎn)比出售更為合適，因此，將閑置不動產(chǎn)租賃獲取收益是目前國央企加強資產(chǎn)管理、盤活存量資產(chǎn)、規(guī)范資產(chǎn)處置行為、提高資源利用效率、實現(xiàn)國有

本書以尊重、承認和落實人力資本產(chǎn)權(quán)為核心，構(gòu)建企業(yè)的契約結(jié)構(gòu)。以此為基礎，展開探討建立創(chuàng)新型現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容和路徑，揭示了只有尊重、承認和落實人力資本的企業(yè)制度才是真正的現(xiàn)代企業(yè)制度這一核心邏輯。本書貫穿以人為中心的發(fā)展理念，提出的理論觀點具有深遠的現(xiàn)實意義。

隨著世界范圍內(nèi)買方市場趨勢的持續(xù)增強，公司間競爭的重點從產(chǎn)品轉(zhuǎn)向品牌，構(gòu)建良好品牌形象成為形成公司核心競爭力的關鍵。實踐證明，利益相關者不但是提升品牌價值的關鍵資源，還對保障品牌健康發(fā)展具有重要作用。因此，以維護利益相關者品牌共建為目的的品牌治理成為當前實現(xiàn)品牌健康與可持續(xù)發(fā)展的重要手段。研究發(fā)現(xiàn)公司應在考慮品牌

創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是提高區(qū)域創(chuàng)業(yè)活動水平和促進經(jīng)濟快速發(fā)展的重要策略，能夠帶來豐富的創(chuàng)業(yè)機會和資源，促進多主體間網(wǎng)絡關系的搭建，從而為新企業(yè)的生存和發(fā)展提供支持性的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。近年來，創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)如何促進新企業(yè)生存和成長成為學術(shù)界和實業(yè)界共同關注的問題。立足于現(xiàn)實和理論背景，本書提出如下四個研究問題：（1）創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的網(wǎng)絡具

本書探討了為什么以及如何建立以體驗為中心的組織，展示了以體驗為中心的組織案例，實現(xiàn)以體驗為中心的組織的分步改革，以及實現(xiàn)以體驗為中心的組織所需的特質(zhì)。介紹了以體驗為中心的組織轉(zhuǎn)型所需的五個步驟，探索設計和提供難忘體驗所需的基礎架構(gòu)，了解消費者和客戶如何體驗產(chǎn)品和服務，開發(fā)體驗基因作為品牌基因的延伸，積極主動地將文化趨勢

本書共分為17章，涉及人力資源管理體系的方方面面，包括人力資源戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃、集團管控、組織體系、職位體系、勝任力模型與任職資格體系、甄選與招聘體系、培訓與教育體系、目標績效管理體系、薪酬福利體系、員工職業(yè)生涯與發(fā)展體系、企業(yè)文化體系、員工滿意度管理、知識管理體系、勞資關系與人事事務管理、人力資源流程等16個模塊，

本書總結(jié)了作者二十余年在工作中實踐過、學習過、思考過的關于根因分析與問題解決的思路、方法、工具、流程、文化、溝通協(xié)作和經(jīng)驗教訓等，并分享了大量案例以便讀者切實理解。本書共八章：第壹章介紹根因分析與批判性思維；第二章說明What型和Why型根因分析；第三章闡述根因分析之文理科方法；第四章分析根因分析之因果關系；第五章討論