文化是推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革的內(nèi)在推動(dòng)力，文化變革是企業(yè)最深層次的變革，是最難的變革，是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和系統(tǒng)變革的起點(diǎn)和歸宿，是突破企業(yè)成長瓶頸的核心力量。人力資源管理根本目的，是讓每個(gè)人成為價(jià)值創(chuàng)造者，有價(jià)值、有成效地工作�！叭肆�資源管理的核心內(nèi)容是價(jià)值管理循環(huán)——全力創(chuàng)造價(jià)值、科學(xué)評(píng)價(jià)價(jià)值、合理分配價(jià)值。在不斷變化的時(shí)代

本書對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化展開研究，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行了概述，在此基礎(chǔ)上介紹了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的基礎(chǔ)理論，并與傳統(tǒng)的企業(yè)模式相結(jié)合，分析了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的意義和影響，提出了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃；同時(shí)，從技術(shù)選擇、驅(qū)動(dòng)機(jī)制、績效評(píng)價(jià)等多方面分析了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化對(duì)企

本書主要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、成本控制相關(guān)理論與實(shí)踐展開了思考與探索，對(duì)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論進(jìn)行了闡述，并在此基礎(chǔ)上較為深入地探究了財(cái)務(wù)管理策略、財(cái)務(wù)管理運(yùn)用策略等內(nèi)容，進(jìn)而總結(jié)了財(cái)務(wù)分析的方法，并對(duì)會(huì)計(jì)信息化背景下的財(cái)務(wù)管理提出了自己的看法；詳細(xì)闡述了成本控制的基礎(chǔ)理論，結(jié)合實(shí)際情況，分別對(duì)成本控制進(jìn)行了細(xì)致分析與研究。本書結(jié)

本書根據(jù)創(chuàng)客型工匠培養(yǎng)的要求，采用生動(dòng)形象的手繪插圖、活潑簡練的語言，以及身臨其境的現(xiàn)場實(shí)物圖片，從一枚印章開始，將創(chuàng)新思維與創(chuàng)新方法融入7個(gè)創(chuàng)客項(xiàng)目中，并使用前沿技術(shù)，如激光雕刻、3D打印、數(shù)控加工、印制電路、開源硬件Arduino、創(chuàng)建個(gè)人博客等，激發(fā)學(xué)生的探索興趣，向?qū)W生傳遞了創(chuàng)客的核心價(jià)值觀：創(chuàng)意、轉(zhuǎn)化、制作、

本書遵循“崗課賽證”綜合育人理念，對(duì)接企業(yè)財(cái)務(wù)分析崗、全國職業(yè)院校技能大賽會(huì)計(jì)技能賽項(xiàng)以及“1+X”大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析(初級(jí))職業(yè)技能等級(jí)證書相關(guān)內(nèi)容，以PowerBI為教學(xué)工具，系統(tǒng)講授了財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的認(rèn)知、采集、清洗、建模、分析以及可視化等方面的知識(shí)與技能，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生的大數(shù)據(jù)分析思維以及對(duì)大數(shù)據(jù)分析工具的運(yùn)用能力。

以某上市公司為分析對(duì)象，對(duì)其向社會(huì)公開的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，涵蓋財(cái)務(wù)報(bào)表分析概述、三大報(bào)表分析（資產(chǎn)負(fù)債表分析、利潤表分析、現(xiàn)金流量表分析）、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析（盈利能力、運(yùn)營能力、增長能力、償債能力）、其他專題分析（業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、高管）等內(nèi)容，便于讀者掌握上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析的理論依據(jù)及具體分析思路及方法。上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析

本書系統(tǒng)地闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)理論和基本方法。全書共分九章：章介紹企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本理論；第二章介紹財(cái)務(wù)管理基本價(jià)值觀念，即財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)常識(shí)；第三章介紹企業(yè)財(cái)務(wù)分析的基本理論和方法；第四章至第九章主要從財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策角度介紹企業(yè)籌資、投資和利潤分配管理的內(nèi)容。各章除正文之外均有學(xué)、導(dǎo)入案例、微課、教學(xué)案例、頭腦風(fēng)

這是一本寫給中小民營企業(yè)家的實(shí)戰(zhàn)指南書，旨在幫助他們掌握企業(yè)引爆增長的密碼并找到企業(yè)層級(jí)躍遷的路徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從小到大、從弱到強(qiáng)的蛻變。 本書內(nèi)容共分五部分。第一部分是創(chuàng)新：引爆增長的支點(diǎn)，分別用三四個(gè)案例講述技術(shù)創(chuàng)新與模式創(chuàng)新。第二部分是聯(lián)盟：引爆增長的捷徑，分別用三個(gè)案例分析民營企業(yè)如何進(jìn)行對(duì)外聯(lián)盟與對(duì)內(nèi)聯(lián)盟；第三部

超越定位 著名策劃、傳播、品牌專家，“極端策劃”理念創(chuàng)始人20年匠心沉淀 借勢、跨界、事件、創(chuàng)意營銷等多個(gè)營銷方案精析

本書內(nèi)容圍繞在數(shù)字化時(shí)代企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)敏捷管理，以更快、更安全、更令人滿意地實(shí)現(xiàn)價(jià)值交付。并且從正面模式和反面模式做了詳盡而深刻的探討。提醒組織在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)敏捷時(shí)，應(yīng)避免走進(jìn)反面模式，在正面模式的框架下實(shí)行。本書對(duì)想要實(shí)施業(yè)務(wù)敏捷的組織有極高的參考價(jià)值。系統(tǒng)地解決了領(lǐng)導(dǎo)力問題、文化障礙和反面模式。為企業(yè)及個(gè)人提供了具體