本書(shū)是一本管理實(shí)戰(zhàn)升級(jí)版的特殊視角書(shū)籍，是在一般企業(yè)管理生產(chǎn)線12門(mén)功課（產(chǎn)權(quán)管理、戰(zhàn)略管理、組織管理、營(yíng)銷管理、產(chǎn)品提供、人力資源、激勵(lì)機(jī)制、財(cái)務(wù)管理、公共關(guān)系、行政管理、管理監(jiān)督和企業(yè)文化）實(shí)踐基礎(chǔ)上，用進(jìn)步階梯和賞識(shí)教育累計(jì)執(zhí)行力大廈作為新的驅(qū)動(dòng)引擎，驅(qū)動(dòng)企業(yè)執(zhí)行力水平從地鐵速度向動(dòng)車速度，向高鐵速度，向飛機(jī)速度

"企業(yè)的發(fā)展與成功離不開(kāi)人，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)其實(shí)是經(jīng)營(yíng)人。這里的經(jīng)營(yíng)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是賦能，創(chuàng)造條件激發(fā)員工的潛能與創(chuàng)造力。想要做到這一點(diǎn)，企業(yè)必須開(kāi)放股權(quán)，通過(guò)科學(xué)的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。需要注意的是，股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)不是上市企業(yè)的專屬，公司在成立初期就要考慮這一問(wèn)題，通過(guò)合理的股權(quán)架構(gòu)與股權(quán)分配為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)

執(zhí)行力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心、是決定團(tuán)隊(duì)命運(yùn)的關(guān)鍵力量。提升員工執(zhí)行力、激發(fā)員工責(zé)任心早已成為老生常談的管理話題，管理者不厭其煩地講，員工不勝其煩地聽(tīng)。任何一個(gè)組織有效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)，當(dāng)然離不開(kāi)員工乃至管理者的執(zhí)行力，執(zhí)行力已然不只是普通員工的職責(zé)，更是各級(jí)管理者的責(zé)任，執(zhí)行力的提升不僅只是為提升工作效率，更要注重工作效果。

當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正由高速發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，在加快構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相促進(jìn)的新發(fā)展格局下，想乘上雙循環(huán)發(fā)展的快車穩(wěn)步向前，企業(yè)需要由內(nèi)而外地進(jìn)行一次自我重塑不僅要重塑企業(yè)的格局與精神，更要重塑企業(yè)的愿景與生態(tài)，而只有不斷地求新、求變，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展，才能在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

內(nèi)容簡(jiǎn)介：本書(shū)重點(diǎn)闡述了創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理之間的內(nèi)在聯(lián)系，全面、深入地剖析了包括創(chuàng)新思維培養(yǎng)、創(chuàng)新戰(zhàn)略制定、創(chuàng)新組織建設(shè)、溝通與激勵(lì)、創(chuàng)新績(jī)效評(píng)估在內(nèi)的創(chuàng)新管理系統(tǒng)的五大職能。全書(shū)將理論與實(shí)踐、微觀與宏觀相結(jié)合，聚焦中國(guó)理論與中國(guó)案例，配套創(chuàng)新思維訓(xùn)練、課后習(xí)題，具有較強(qiáng)的理論性、實(shí)用性與可讀性，有利于學(xué)生了解創(chuàng)新領(lǐng)域

本書(shū)系統(tǒng)闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)的基本理論、方法和企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際問(wèn)題，以《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》為統(tǒng)領(lǐng)，吸收了國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)管理經(jīng)典教材的精髓，結(jié)合目前我國(guó)企業(yè)，尤其是上市公司財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際，考慮經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)學(xué)生的教學(xué)需要，在教學(xué)內(nèi)容的廣度和深度上做了合理的把握。編者在內(nèi)容表述上盡量通俗易懂、深入淺出，并配備了頗具啟發(fā)性的思

本書(shū)根據(jù)各種企業(yè)級(jí)真實(shí)場(chǎng)景總結(jié)，提出合理的設(shè)計(jì)思路和解決方案，從需求、問(wèn)題、解決方案、原理、設(shè)計(jì)方法、落地方案多個(gè)角度，給出架構(gòu)設(shè)計(jì)方法。 本書(shū)主要內(nèi)容包括大型互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)設(shè)計(jì)的四大原則、分布式微服務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)、登錄功能架構(gòu)設(shè)計(jì)、用戶安全架構(gòu)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)日志架構(gòu)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)攻防架構(gòu)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)消息架構(gòu)設(shè)計(jì)、監(jiān)控預(yù)警架構(gòu)設(shè)計(jì)、關(guān)系

《產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量與成本控制：基于價(jià)值工程和全生命周期》一書(shū)，從產(chǎn)品的價(jià)值管理出發(fā)，綜合利用價(jià)值工程、產(chǎn)品全生命周期模型、成本管理中的價(jià)值分析VA、質(zhì)量功能展開(kāi)QFD、目標(biāo)成本設(shè)定/分解和設(shè)計(jì)等方法，從本質(zhì)上找到解決客戶需求、產(chǎn)品質(zhì)量、成本、時(shí)間進(jìn)度等之間沖突的方法。實(shí)際論述過(guò)程中以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程為線索進(jìn)行整合，把價(jià)值管理、

在現(xiàn)代企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)管理的作用越來(lái)越重要。比起以前的“人治”，現(xiàn)代管理者更傾向于用科學(xué)的方法做出決策，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。本書(shū)從工作的統(tǒng)一安排和規(guī)劃、如何打造高效團(tuán)隊(duì)、全面提升工作效率三個(gè)方面介紹了管理團(tuán)隊(duì)的方法，包括制定決策、設(shè)立目標(biāo)、薪酬設(shè)計(jì)、流程規(guī)劃、復(fù)盤(pán)總結(jié)等內(nèi)容。本書(shū)結(jié)合豐富的理論知識(shí)和具體的案例對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的方

本書(shū)是高校會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理專業(yè)必修課程“內(nèi)部控制學(xué)”的配套用書(shū)。前三版累計(jì)銷量七萬(wàn)余冊(cè)，被眾多高校選作教材。第四版是在保持第三版基本特色與優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的修訂。本書(shū)的特色主要體現(xiàn)在以下方面:（1）重點(diǎn)突出，與時(shí)俱進(jìn)。本書(shū)刪繁就簡(jiǎn)，以介紹我國(guó)內(nèi)部控制發(fā)展歷程中的里程碑式的文件《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》為主線，同時(shí)反映企業(yè)內(nèi)