對醫(yī)院來說，經(jīng)濟責任審計在加強干部管理監(jiān)督、促進黨風廉政建設、推動完善國家治理和保障經(jīng)濟社會健康發(fā)展等方面，發(fā)揮著積極作用。然而，怎樣才能規(guī)范、高效地進行經(jīng)濟責任審計，很多審計人員仍然感到有一定難度，思路不清晰，本書便是審計人員開展經(jīng)濟責任審計的行動指南。 本書作者擁有十余年醫(yī)院經(jīng)濟責任審計工作經(jīng)驗。作者根據(jù)相關政策

書根據(jù)醫(yī)學類高級專業(yè)人才培養(yǎng)目標的要求以及醫(yī)學研究生學習和應用醫(yī)學統(tǒng)計學的現(xiàn)狀編寫而成，主要介紹各種常用的醫(yī)學統(tǒng)計方法及統(tǒng)計軟件包在醫(yī)學科研中的應用。本書從臨床科研中采集的數(shù)據(jù)入手，針對不同的數(shù)據(jù)類型和統(tǒng)計分析目的，詳細介紹統(tǒng)計學方法的基本思想、適用場合以及應用條件。結合實際醫(yī)學科研案例，完整介紹統(tǒng)計方法的軟件實現(xiàn)過程

健康醫(yī)療人工智能（HealthAI）是全球醫(yī)療領域研究的新熱點。本書是繼2020年首次正式發(fā)布之后的第3個年度報告，由北京大學健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)國家研究院的專家根據(jù)健康醫(yī)療人工智能領域已發(fā)表的科學出版物和已注冊的臨床試驗為基礎數(shù)據(jù)撰寫。內(nèi)容涵蓋科學研究概覽、科學技術交叉、人類-機器協(xié)同3個方面。該報告與首版相比拓展了健康醫(yī)

在新醫(yī)改背景下，隨著藥品零加成、耗材零加成、醫(yī)保支付方式調(diào)整等配套改革措施的落地，醫(yī)院收入結構不斷調(diào)整，醫(yī)院運營風險增加，很多公立醫(yī)院僅依靠政府補貼不足以實現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的目標。為了更好的迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，就必須要進一步加強醫(yī)院經(jīng)濟運營管理，降低醫(yī)療成本，促使醫(yī)院有序運行，提高經(jīng)濟效益，最終創(chuàng)造出更好的社會效益。本

本書是南通大學附屬醫(yī)院以文化建設引領醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的躬身之作，以文字為主，輔以經(jīng)典照片以及有說服力的數(shù)據(jù)比對，將這所醫(yī)院的文化土壤、文化·血脈、文化基因、文化內(nèi)核、文化力量給予立體呈現(xiàn)。無論是醫(yī)療技術、教·學科研，還是人才培養(yǎng)、精細化管理、品牌鍛造，與醫(yī)院發(fā)展相關的文化內(nèi)涵得到系統(tǒng)詮釋，為持續(xù)營造醫(yī)院有形、有聲、有力的

本書共分7章，內(nèi)容包括：突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置、應急管理體系、組織管理、人員管理、個人防護與消毒隔離、心理干預與關心關愛等。

本書共分六章，第一章是共建全球健康生態(tài)圈的時代背景，第二章是21世紀全球健康發(fā)展概況，第三章是構建全生命周期健康管理新模式，第四章是共建全球健康生態(tài)圈之企業(yè)責任，第五章是完善推動健康業(yè)發(fā)展的政府責任，第六章是全球共商共建共享健康一致行動倡議書。全書著眼于居民健康消費需求新變化，著力于健康產(chǎn)業(yè)結構升級優(yōu)化，倡導把健康融入

本書講述了南昌大學一附院自成立以來的變遷和發(fā)展簡史，內(nèi)容涵蓋醫(yī)院規(guī)模、技術、人才發(fā)展、科學教研等事業(yè)的發(fā)展況，是一本內(nèi)容豐富，結構合理的小型志書。發(fā)展是時代永恒的話題。南昌大學附屬醫(yī)院的成長史，便是一部時代變遷史的縮影。每一次劃歸都肩負著新使命，每一次更名都面臨著新征程。講述南昌大學附屬醫(yī)院的發(fā)展史，就是

本書系統(tǒng)介紹了近年來我國醫(yī)院管理實踐中應用廣泛或正在逐步引入的衛(wèi)生管理理論與方法，內(nèi)容涉及了衛(wèi)生管理的戰(zhàn)略與營銷管理、醫(yī)院資源管理、醫(yī)院業(yè)務管理、醫(yī)院文化管理、醫(yī)院集團管理等方面。本書理論與實踐相結合，并借鑒國外醫(yī)院管理的理論和方法，分析總結適和我國我國醫(yī)院管理的方法，舉例說明醫(yī)院管理具體操作步驟、方式、方法、注意事項

本書內(nèi)容包括：眼球君的來信、長期不吃早餐的“好處”、美味的水果、立夏挑蛋秘籍、胃腸健康守則、牙齒小洞“潰敗”記、脖子在“哭訴”、食物中毒了解一下等。