本書圍繞“管理哲學(xué)是什么”開展元管理哲學(xué)探討，得出了三個(gè)主要結(jié)論：（1）管理哲學(xué)的發(fā)展方向是管理文化哲學(xué)。（2）管理文化哲學(xué)應(yīng)當(dāng)研究創(chuàng)新思維規(guī)律。（3）現(xiàn)代管理學(xué)的根本缺陷是“人性假設(shè)”缺乏“自由”要素，管理學(xué)要走出自己的“理論叢林”，必須克服這個(gè)缺陷，使自己的理論立基于“自由人”理念，建立起關(guān)于“自由人”的后現(xiàn)代管理

當(dāng)代人面臨著這樣一場戰(zhàn)爭：一群聰明人想盡辦法做出讓你上癮、沉迷的產(chǎn)品，讓你在多巴胺的驅(qū)使下變成無知無覺的人，他們獲得了你的注意力，而你發(fā)現(xiàn)自己正事一件都沒干，而時(shí)間已經(jīng)流走。于是你后悔，然后再次沉迷，再次后悔。 毫無疑問，我們比以往任何時(shí)候都需要專注于當(dāng)下，這關(guān)乎我們的工作成果，更關(guān)乎我們的幸福感。而番茄工作法，這樣一

掌握引導(dǎo)技術(shù)的最佳方法就是實(shí)踐。本書是為引導(dǎo)者準(zhǔn)備的圖解“工具箱”。導(dǎo)論部分詳細(xì)說明了引導(dǎo)技術(shù)，整理和總結(jié)了掌握本書引導(dǎo)工具的基礎(chǔ)知識(shí)。正文部分介紹了49個(gè)引導(dǎo)實(shí)用工具。第1章是入門套裝，即一定要掌握的8個(gè)工具。第2章是初級套裝，即讓思考更簡單的13個(gè)工具。第3章是中級套裝，即助你開會(huì)輕松又有條理的16個(gè)工具。第4章是

第1章是概述部分，旨在讓讀者初步了解活動(dòng)策劃崗位，介紹了活動(dòng)策劃崗位的重要性、崗位的5大核心能力，崗位能力的可遷移性、團(tuán)隊(duì)如何配置、活動(dòng)策劃的目的是什么，目標(biāo)如何定、活動(dòng)策劃的形式有哪些。第2章具體介紹了一個(gè)活動(dòng)策劃的7個(gè)重點(diǎn)流程，具體包含項(xiàng)目背景調(diào)研、方案匯報(bào)、活動(dòng)立項(xiàng)、預(yù)算審批、活動(dòng)招商、活動(dòng)執(zhí)行的8要素、活動(dòng)復(fù)盤

本書立足于新時(shí)代的中國管理實(shí)踐，通過構(gòu)建相對完整的管理研究方法知識(shí)體系，深入剖析如何做高質(zhì)量的管理研究和針對眾多管理研究問題的不同研究方法，集理論和軟件應(yīng)用于一體，兼顧理論性與實(shí)踐性、前沿性與適用性、學(xué)術(shù)性與可操作性。本書聚焦于前沿理論，通過對研究方法的系統(tǒng)梳理，幫助讀者形成完備的知識(shí)體系和清晰的思考脈絡(luò)。書中闡述了多

本書是一本以學(xué)生為導(dǎo)向、內(nèi)容簡明實(shí)用、突出本土化的管理心理學(xué)教材。全書共分12章，由淺入深、循序漸進(jìn)地介紹了管理心理學(xué)的基本概念、基本理論與企業(yè)實(shí)踐。針對高校學(xué)生經(jīng)驗(yàn)少等特點(diǎn)，本書在內(nèi)容和形式上進(jìn)行了創(chuàng)新，同時(shí)積極吸收本土的研究成果，以更好地體現(xiàn)中國文化、中國故事和中國理論。本書配有數(shù)字教學(xué)平臺(tái)，激活隨書附贈(zèng)的數(shù)字卡登

《時(shí)間增值》不僅為讀者提供了關(guān)于實(shí)現(xiàn)時(shí)間增值的底層認(rèn)知和行動(dòng)突破的方法，還提供了一些具體的實(shí)踐方法和進(jìn)階發(fā)展的建議。在實(shí)踐方法方面，本書介紹了人在一生中可以做什么，如何把想法落地、做事的原則和方法、讓時(shí)間增值百倍的4個(gè)方法，以及保持高效率的3個(gè)秘訣；還介紹了如果想加速成長，應(yīng)該做哪5件事，如何養(yǎng)成價(jià)值百萬的好習(xí)慣，如何

橋水創(chuàng)始人、百萬級暢銷書《原則》作者瑞·達(dá)利歐，將自己獨(dú)特的成功歸功于他記錄、提煉了一套明確定義的原則并遵照其行事，這些原則助他創(chuàng)立橋水并將其發(fā)展成全球?qū)�沖基金巨頭。在這本落地手冊中，他將提供一系列指導(dǎo)性練習(xí)和問題，以及多個(gè)橋水內(nèi)部視頻，以實(shí)際應(yīng)用案例，幫助你一步步思考自我、定位自己，建立自己的原則：&m

在突發(fā)事件發(fā)生前、中、后整個(gè)過程中，需要采取防范及應(yīng)對措施，但是并非所有緊急情況都符合一個(gè)已知的解決方案，需要現(xiàn)場靈活制定決策。本書旨在培養(yǎng)應(yīng)急管理人員在應(yīng)對各種突發(fā)事故時(shí)制定科學(xué)有效的決策方案。重點(diǎn)介紹了決策過程、決策研究簡史、突發(fā)事件決策、決策中常見錯(cuò)誤、美國國家事件管理系統(tǒng)存在的問題、組織壁壘的影響、全球?yàn)?zāi)害管理

本書以時(shí)間為節(jié)點(diǎn)著重論述了英國智庫發(fā)展的三波浪潮：二戰(zhàn)之后的第一波浪潮，以學(xué)術(shù)研究型智庫為代表，是知識(shí)分子試圖影響公共意見氛圍的第一次嘗試；20世紀(jì)七八十年代的第二波浪潮，以倡議型智庫為代表，智庫與新型政黨政治的結(jié)合愈發(fā)緊密，其影響政策進(jìn)程的方式開始變得多樣，并有意與現(xiàn)代傳媒靠攏；第三波浪潮發(fā)端于20世紀(jì)90年代，冷戰(zhàn)