本書詳細(xì)講述了產(chǎn)品管理的各種工具，具體內(nèi)容包括：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理工具包括創(chuàng)新管理工具（包括創(chuàng)新管理工具以及新產(chǎn)品研發(fā)流程管理工具）、產(chǎn)品研發(fā)管理工具之競(jìng)品分析、產(chǎn)品質(zhì)量控制工具（包括調(diào)查表、排列圖、分層圖、直方圖、控制圖、因果圖、散布圖等）、產(chǎn)品生命周期管理工具、產(chǎn)品分析工具之波士頓矩陣分析模型等。本書是產(chǎn)品經(jīng)理及相關(guān)崗

本書重點(diǎn)講述了在消費(fèi)升級(jí)的新時(shí)代，品牌企業(yè)打造智慧零售，實(shí)現(xiàn)以消費(fèi)者為中心，人貨場(chǎng)的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要企業(yè)中臺(tái)的助力�；�于企業(yè)中臺(tái)滿足品牌企業(yè)在新零售時(shí)代的信息化訴求，整合品牌企業(yè)全渠道的服務(wù)能力，深耕觸點(diǎn)層點(diǎn)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)會(huì)員的全域賦能和精準(zhǔn)營(yíng)銷，商品的數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)，重構(gòu)渠道運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈敏捷快反。本書重點(diǎn)

本書從國(guó)企改革改制、國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理、國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)班子、國(guó)企黨的建設(shè)四個(gè)維度，充分闡述了企業(yè)的治理方略和管理方法，真實(shí)地記錄了作者在四十多年的不懈探索中，以改革為動(dòng)力，做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)的充滿激情的心路歷程。本書充分體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)家精神，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，特別是國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部有所幫助。

《初心與懸崖》凝結(jié)了作者多年來(lái)的所言、所感、所獲，其中包括對(duì)商業(yè)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展邏輯的思考、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的體會(huì)以及對(duì)自己人生的感悟等。

如何不花一分錢也能裂變十家公司？如何不靠發(fā)底薪也能打造百人團(tuán)隊(duì)？如何不靠賣產(chǎn)品也能成為千萬(wàn)富翁？如何不靠員工推銷也能使用億萬(wàn)流量？如何建設(shè)企業(yè)自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)的八大系統(tǒng)？人如企業(yè)、企業(yè)如人，人體有八大系統(tǒng)，正是這些系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)配合，才使我們身體內(nèi)的各項(xiàng)生命活動(dòng)正常維持：任何一個(gè)系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)以生老病死的形式表現(xiàn)出來(lái)。同樣

在公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，主動(dòng)也好，被動(dòng)也罷，公司的股權(quán)都可能會(huì)發(fā)生變動(dòng)與重組。實(shí)踐中，公司不僅在股權(quán)融資、上市等自身成長(zhǎng)和發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行股權(quán)重組，在面臨巨大困境、生死存亡關(guān)頭時(shí)，更應(yīng)積極尋找股權(quán)重組的機(jī)會(huì)。本書分為“股權(quán)重組概述”“股權(quán)重組操作之流程與風(fēng)險(xiǎn)”“股權(quán)重組涉及的關(guān)鍵問(wèn)題”及“股權(quán)重組實(shí)踐”四篇共計(jì)12章的

《中國(guó)式帶隊(duì)伍：帶隊(duì)伍就是帶人心》立足于中國(guó)人的特性，充分發(fā)掘和利用《易經(jīng)》中的團(tuán)隊(duì)管理智慧，暢談帶隊(duì)伍必須解決的分工協(xié)作、合理授權(quán)、協(xié)調(diào)溝通、文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)等問(wèn)題，并提出可落地、可執(zhí)行的解決方案。書中的方法持經(jīng)達(dá)變，案例典型接地氣，見(jiàn)解深刻獨(dú)特，可讀性極強(qiáng)。

《領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御智慧：中國(guó)式管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》站在人性的高度，立足于中國(guó)人的特性，在汲取中國(guó)傳統(tǒng)文化精髓的基礎(chǔ)上，談自我修煉、安人得人、鑒人用人，將有血有肉的案例與真知灼見(jiàn)融為一體，不僅充滿中國(guó)式管理智慧，也十分接地氣。這是一部“接地氣”的企業(yè)管理讀本。它立足于中國(guó)人的特性，以極簡(jiǎn)練的文字，從安人得人、自我修煉、鑒人用人等方面，

已有較多研究關(guān)注董事會(huì)結(jié)構(gòu)特征在公司治理中發(fā)揮的重要作用，即關(guān)注董事會(huì)結(jié)構(gòu)特征的治理有效性。然而，較少研究關(guān)注董事會(huì)屬性特征的治理有效性。在中國(guó)背景下，海歸人才引進(jìn)、高等教育普及和性別平等推行等政策變革增加了多元化董事人才的供給。但是，民營(yíng)企業(yè)往往面臨嚴(yán)重的信貸融資約束、不穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境以及較為復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，同時(shí)

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，跨境并購(gòu)業(yè)務(wù)正朝著規(guī)范化方向發(fā)展，但其中也存在諸多挑戰(zhàn)。故本書著眼于此，圍繞并購(gòu)交易的一般規(guī)則和跨國(guó)并購(gòu)的特殊之處，從跨境并購(gòu)概況、外國(guó)投資者并購(gòu)中國(guó)境內(nèi)企業(yè)、中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)、盡職調(diào)查及并購(gòu)前期準(zhǔn)備、政府審批和合規(guī)、交割后合規(guī)管理及并購(gòu)融資安排七個(gè)角度，以理論梳理和實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的視角，剖析跨境