本書是一部關于郵政文化史的通俗讀物，用形象的漫畫和生動的文字，展現中國古代郵驛制度奠基、形成、繁榮的演進嬗變，以及近現代郵政的變遷。本書以郵政發(fā)展歷程為主線，按照先秦時期郵驛規(guī)模初具、秦漢時期郵驛方興未艾、魏晉南北朝時期郵驛風起云涌、隋唐時期郵驛興盛繁榮、宋元時期郵驛演進嬗變、明清時期郵驛改革發(fā)展，再到中國近現代郵政開

在充滿挑戰(zhàn)的不確定性時代，不少國際巨頭轟然倒下，究其根本，與供應鏈存在密不可分的關系。越是復雜且高度全球化的供應鏈，所受到的沖擊就越明顯。在這一趨勢下，誰能在史上最嚴重的全球供應鏈危機中勝出，誰就能掌握核心競爭力。幸運的是，華為做到了。本書從識供、懂供、能供、重供、供創(chuàng)5個部分，對華為供應鏈管理實踐做了鞭辟入里的介紹與

規(guī)模營銷法把營銷全流程的每一環(huán)節(jié)做到極致，鑄就了華為兩大核心競爭力之一。本書第一次真實、深入地揭示了華為年銷售額從0到8588億元人民幣的秘密。本書是作者親歷華為營銷二十多年的珍藏干貨分享，以大量真實案例通透解析華為營銷體系的文化、組織、流程IT、運作機制以及戰(zhàn)略、戰(zhàn)術和方法，堪稱學習華為營銷的實用寶典、營銷全流程細節(jié)

隨著外部環(huán)境的不斷變化，市場競爭的日益加劇，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和越來越大的不確定性。對于如何破局和增長，華為公司的管理經驗值得發(fā)展中的企業(yè)學習。 本書作者既有甲方的管理背景，也有乙方的咨詢培訓經驗，分別在不同的行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的不同階段實踐華為管理理念和模式。本書從破局和增長維度，結合作者在其他企業(yè)落

華為是什么？為什么是華為？華為最值得學習的精髓是什么？“精讀華為”系列三部作品將幫助讀者在紛繁復雜的信息海洋里撥開迷霧，快速精準地解讀華為。本書從最能表達華為特質的8個維度中，提煉出52條細則，這是華為的工作哲學，闡述了華為是怎樣干出來的以及在華為如何把工作干好。職場人士將從本書中找到工作方向和技能方法，獲得工作指導；

華為是什么？為什么是華為？華為最值得學習的精髓是什么？“精讀華為”系列三部作品將幫助讀者在紛繁復雜的信息海洋里撥開迷霧，快速精準地解讀華為。本書首先結合產業(yè)沿革、華為技術特點和行業(yè)格局，從宏觀到微觀，全局展現華為技術演進之路。其次，從華為涉足的四大重點技術領域出發(fā)，即通信、芯片、物聯(lián)網和計算，梳理出共21項技術，重點闡

本書以任正非1992年底首次出國赴美考察先進技術為始，從技術、市場和管理的國際化三個方向，系統(tǒng)梳理華為全球化發(fā)展“生、長、化、收、藏”的歷程和關鍵事件，深度分析其內在的業(yè)務邏輯、驅動力和企業(yè)文化密碼，全景式書寫華為數代出海員工的集體奮斗以及如何成功應對國際化種種挑戰(zhàn)，講述他們在異國他鄉(xiāng)的人生故事和思想情感，既是一部以人

營銷業(yè)務規(guī)劃的總體邏輯是什么? 如何在組織中授權一線聽得見炮聲的員工? 如何圍繞服務客戶的宗旨協(xié)同作戰(zhàn)? 如何進行系統(tǒng)的流程組織激勵和企業(yè)文化打造? 如何構建以客戶為中心的端到端、結構化流程? 如何搭建流程型組織而非職能型組織? 《LTC與鐵三角：從線索到回款》從營銷流程和營銷組織兩個維度，介紹了華為LTC流程與鐵三角

本書從戰(zhàn)略、決策、組織、人才四大維度，選擇聚焦、動態(tài)、前瞻、變革、制度、激活6個關鍵詞，并具體以26個案例剖析華為在三十多年發(fā)展中，如何屢戰(zhàn)屢勝，從小作坊成長為大企業(yè)。

人才發(fā)展與成長是人力資源管理乃至企業(yè)管理的重要主題，但有不少企業(yè)將人才成長簡單地等同于做培訓，導致企業(yè)做了大量培訓但見不到人才成長的效果，做了人才培養(yǎng)的工作但留不住真正的人才。作者將通過深入闡述、剖析華為的人才成長體系并列舉大量真實案例，幫助大家破解這些難題。 本書共分為8章，作者以華為的理念、方法和具體實踐為基礎和

本書基于交通地理學研究的前沿領域之一——現代物流的空間內涵，針對中國快遞服務業(yè)，從快遞服務的地理學研究動態(tài)入手，在闡明快遞網絡基本內涵的基礎上，對快遞企業(yè)的空間組織、區(qū)域轉運中心空間布局、快遞運輸方式及其所依賴的運輸線網、快遞服務網絡空間組織、快遞服務的區(qū)域城市網絡和區(qū)域空間結構等進行比較深入的探索和分析，揭示了中國快

華為是一家持續(xù)成功的卓越企業(yè)，更是戰(zhàn)略管理成功企業(yè)的典范。華為有一套在長期實踐中磨煉而成的端到端戰(zhàn)略管理重器，即DSTE戰(zhàn)略管理體系，它有效確保了華為取得全方位的成功，并能抵御強大的不確定性沖擊。本書全面闡述華為DSTE戰(zhàn)略管理體系的整體框架，包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控、戰(zhàn)略評估四個階段，旨在通過深入解析華

本書考察自1870年代至1937年全面抗戰(zhàn)爆發(fā)前，中國與日本、美國、歐洲國家及相關電信企業(yè)圍繞中國的電信利權而展開的中外交涉過程，闡明中國是如何通過國際電報網絡的構建與運用以因應近代全球通信網的形成與變遷，揭示圍繞國際通信專利權而展開的多國間協(xié)調與對立關系的演變。

數字化轉型是當下全社會的共識，不只是電信運營商的政企業(yè)務在轉型，各種政企數字化服務商也在蓬勃崛起。這種新的形勢給電信運營商政企營銷部門提出了很多艱巨的問題與挑戰(zhàn)。本書既總結了作者多年來政企營銷培訓的知識體系，又根據數字化創(chuàng)新業(yè)務的特點進行了很多創(chuàng)新，同時還提供了大量來自一線的實戰(zhàn)案例和經驗總結。全書共10章。第1章介紹

一個企業(yè)活下去并非容易之事，企業(yè)要始終健康地活下去更難。因為它每時每刻面對激烈的市場競爭，面對企業(yè)內部復雜的人際關系，面對著變幻莫測的外部環(huán)境。企業(yè)須在發(fā)展的過程中，在不斷地改進和提高的過程中才能活下去。30余年間，華為從一個地方小企業(yè)成長為大型跨國企業(yè)，成為中國企業(yè)在世界的標簽，離不開華為所有人的艱苦奮斗，而能夠一直

本書在介紹5G時代邊緣計算內涵和核心技術的基礎上，分析了邊緣計算產業(yè)鏈的基本情況，涵蓋上游云服務商和硬件設備廠商、中游電信運營商及邊緣計算運營和管理服務提供商、下游OTT廠商及智能終端和應用開發(fā)商等。本書重點聚焦5G時代邊緣計算可重點應用的行業(yè)，包括交通行業(yè)（涵蓋自動駕駛、智能網聯(lián)、智能交通、智慧道路）、安防行業(yè)、云游

企業(yè)的數字化轉型，面臨諸多的難題，但卡轉型脖子的，不是技術，而是思維和方法。如果能夠站上先行者的肩膀上，學習吸收業(yè)界實踐的勢能，那會是穩(wěn)健有效的成功之道。在華為成長壯大的過程中，不可或缺的，是數字化�！度A為數字化轉型企業(yè)持續(xù)有效增長的新引擎》嘗試把華為20來年的數字化轉型和管理變革實踐呈現給讀者，集中體現在真實系統(tǒng)解剖

從toB業(yè)務到toC和tob（中小企業(yè)）業(yè)務的轉型，從國內業(yè)務到海外業(yè)務的拓展，華為的營銷團隊發(fā)揮了重要作用，一路支持著華為從2萬元起家，發(fā)展到年營收千億美元。華為在實戰(zhàn)中總結和驗證的營銷策略與隊伍建設方法，值得其他企業(yè)學習和借鑒�！度A為營銷鐵軍》從華為以客戶為中心的產品創(chuàng)新策略談起，先介紹了華為在三次戰(zhàn)略轉型過程中構

華為逆勢成長的“硬核”成績單，讓業(yè)界掀起向華為學習的熱潮；但許多人無意識地忽略掉了一個關鍵點：學習華為如何學習別人。華為30余年的成長史，是一個不斷尋找巨人肩膀、青出于藍而勝于藍的“學習史”。 《華為學習之法：賦能華為的8個關鍵思維》是“學習華為三部曲”的收官之作，聚焦“華為如何學習別人”的視角，系統(tǒng)解析賦能華為的8個

本書介紹了質量管理（QC）小組基礎知識、QC小組活動程序、小組活動成果的整理和常用的統(tǒng)計方法，為行業(yè)人員進行QC活動小組培訓提供理論基礎。本書將QC基礎知識與信息通信行業(yè)特點結合起來，做到QC培訓“通信化”，使員工能夠結合自身的工作崗位和業(yè)務特點，增進對QC工具方法的學習、理解和掌握，是當前通信行業(yè)QC培訓中注重解決的