本書深入剖析合作型勞資關(guān)系的構(gòu)建、運(yùn)作和實(shí)踐結(jié)果，總結(jié)英國的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，并探討合作型勞資關(guān)系在中國的發(fā)展前景。首先，以英國國家衛(wèi)生服務(wù)體系中的勞資關(guān)系改革為背景，選取三個案例做跟蹤研究，深入分析和總結(jié)合作型勞資關(guān)系在英國的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。其次，探討了合作型勞資關(guān)系在中國的發(fā)展土壤和應(yīng)用前景，具體完成的研究問題包括：第一，深入研

未來已來。數(shù)字技術(shù)變革將業(yè)務(wù)與人力資本融為一體，企業(yè)越來越依賴人的創(chuàng)造力，人力資本已成為企業(yè)的核心競爭力。實(shí)現(xiàn)人力資源管理向人力資本經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型升級，助力人力資本持續(xù)增值，成為當(dāng)今企業(yè)一項(xiàng)十分緊要的任務(wù)。企業(yè)經(jīng)營管理者和人力資源從業(yè)者亟須具備人力資本經(jīng)營思維。本書提供了一種風(fēng)險投資型思維模式，包含六大維度：新人才配置、

《人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型》共7章，主要內(nèi)容包括人力資源三支柱的誕生、迭代和演變，共享服務(wù)中心的昨天、今天和明天，共享服務(wù)中心的定義和相關(guān)概念，共享服務(wù)中心生態(tài)全景及五要素，企業(yè)建立HRSSC的目的，HRSSC的常見服務(wù)內(nèi)容，HRSSC的常見崗位設(shè)置，HRSSC的常用技術(shù)手段，HRSSC的組織設(shè)計及文化建設(shè)，共享服務(wù)中心的建

本書致力于從年度報告的角度記錄研究勞動關(guān)系的主體、過程、特點(diǎn)、主題、事件、政策與國際經(jīng)驗(yàn)比較。書中總報告聚焦于邁向高質(zhì)量發(fā)展和“共同富�！钡膭趧诱邫�(quán)益保障與勞動關(guān)系規(guī)制；專題報告分別從人力資源算法管理相關(guān)研究、職業(yè)傷害保障現(xiàn)狀與政策展望、平臺用工、實(shí)施職業(yè)傷害保障維護(hù)平臺勞動者權(quán)益的理論與實(shí)踐、工會作用和集體勞動關(guān)系的

本書基于大量的微觀調(diào)查，系統(tǒng)地分析職工對退休年齡問題與延遲退休政策的認(rèn)知，以及延遲退休年齡改革的現(xiàn)實(shí)與理論基礎(chǔ)。采用理論與實(shí)證、定性與定量相結(jié)合的方法，分析延遲退休年齡對基本養(yǎng)老保險基金償付能力、代際負(fù)擔(dān)公平性和青年就業(yè)的影響，并給出量化分析的結(jié)果。在對比分析退休年齡制度改革國際經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合對職工退休決策影響因素

人口老齡化下的長壽風(fēng)險給社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和養(yǎng)老金體系帶來不利影響，使養(yǎng)老金體系面臨可持續(xù)發(fā)展的巨大挑戰(zhàn)。本書從我國養(yǎng)老金體系面臨的人口老齡化和長壽風(fēng)險挑戰(zhàn)的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，基于實(shí)際數(shù)據(jù)和養(yǎng)老保險實(shí)踐，構(gòu)建分年齡死亡率預(yù)測模型、長壽風(fēng)險負(fù)債評估模型、養(yǎng)老金財務(wù)收支預(yù)測模型、養(yǎng)老金資產(chǎn)負(fù)債模型等，并將這些模型用于對我國養(yǎng)老金體系面臨

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代正在勢不可擋地向前發(fā)展，推動著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，也深度影響著HR領(lǐng)域。在此背景下，如何通過技術(shù)賦能未來人力資源管理？如何通過科技讓人力資源管理更有溫度？如何讓人力資源管理適配數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展趨勢？帶著這些問題，結(jié)合自身在騰訊推動HR數(shù)字化建設(shè)的實(shí)踐，以及不斷總結(jié)和提煉的當(dāng)代優(yōu)秀企業(yè)和眾多人力資源管理引路

《人力資源管理——招聘、面試、入職、離職》一書主要包括招聘準(zhǔn)備、精心面試、人才評估、入職引導(dǎo)、離職管理五章內(nèi)容，從加強(qiáng)對員工的管理，提高人力資源管理的科學(xué)化、規(guī)范化，使員工的招聘、面試、入職、離職等人力資源管理的基礎(chǔ)工作有章可循進(jìn)行了系統(tǒng)的歸納和解讀。本書采用圖文解讀的方式，通過基本流程、內(nèi)容解讀的形式，并輔以小提示、

在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算背景下，協(xié)同創(chuàng)新、分享創(chuàng)新成為新范式，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入2.0時代。眾創(chuàng)空間作為一種新型孵化器，是創(chuàng)新2.0時代的產(chǎn)物，也是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系的重要組成部分。2015年以來，在系列國家政策文件的引導(dǎo)和激勵下，我國眾創(chuàng)空間呈“井噴式”增長。當(dāng)前，推動眾創(chuàng)空間高質(zhì)量發(fā)展，成為一個新的、重要的理論和實(shí)踐命

本書對國內(nèi)靈活用工的總體發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行全景式描述和深度解析，對靈活用工人員的群體特征進(jìn)行了勾勒，對不同用工類型的生存土壤、實(shí)踐形態(tài)、用工靈活性、用工合規(guī)性、勞動者權(quán)益保障、發(fā)展趨勢等方面進(jìn)行比較，并對國內(nèi)外靈活用工的規(guī)制經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行梳理。在上年度報告的基礎(chǔ)上，本報告對靈活用工市場的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了更多維度的測量，對不同靈活用工

本書由中國人事科學(xué)研究院組織編撰，國內(nèi)著名高校、人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會等參與編寫。本書以國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)，以及科研院所、行業(yè)協(xié)會以及人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)所積累的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對我國人力資源市場的供求、匹配、薪酬、人力資源服務(wù)等狀況進(jìn)行全面分析，深入刻畫了人力資源市場的突出特征，力圖為政府部門的科學(xué)決策、勞動者的求職擇業(yè)、用

本書以問題為導(dǎo)向，以價值共創(chuàng)為理論視角，以案例研究為主要方法，圍繞創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺生態(tài)系統(tǒng)“為什么構(gòu)建—構(gòu)建什么—如何構(gòu)建—如何突破困境—政策如何創(chuàng)新”五個緊密相關(guān)的問題，根據(jù)生態(tài)系統(tǒng)的四個要素（參與者、活動、位置與關(guān)系），選取典型案例分別探討了四類創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺的主要參與者之間的價值共創(chuàng)過程，根據(jù)參與主體從1個、2個、3個

本書共9章，包括緒論、人力資源規(guī)劃、工作分析與工作設(shè)計、人員招聘、員工培訓(xùn)、職業(yè)生涯管理、績效考核、薪酬管理、勞動關(guān)系管理等內(nèi)容，各章按學(xué)習(xí)目標(biāo)、引言、正文、本章小結(jié)、練習(xí)題（含案例分析）綜合實(shí)訓(xùn)等模塊展開。正文內(nèi)穿插知識回顧、案例閱讀與分析、實(shí)戰(zhàn)演練、思考與討論等多種類型的課堂互動教學(xué)素材和以二維碼形式微課視頻、專業(yè)

數(shù)十個微課視頻解析重點(diǎn)與難點(diǎn)提供電子課件、教學(xué)大綱、教案、試卷、案例集等數(shù)十個微課視頻解析重點(diǎn)與難點(diǎn)提供電子課件、教學(xué)大綱、教案、試卷、案例集等

本書以高遠(yuǎn)站位、廣闊視野、深入調(diào)研、詳實(shí)資料為基礎(chǔ)，回眸了過去一年乃至更久遠(yuǎn)的一些時間里我國薪酬分配制度改革現(xiàn)狀、取得的成就和經(jīng)驗(yàn)、存在的不足和問題及未來一段時間我國薪酬分配改革發(fā)展趨勢。內(nèi)容涉及十四五薪酬分配改革規(guī)劃，工資決定、合理增長和支付保障機(jī)制，提高勞動、科技等生產(chǎn)要素參與分配機(jī)制，應(yīng)對疫情薪酬分配政策和

勞動關(guān)系問題目前已經(jīng)成為影響中國發(fā)展的為突出的經(jīng)濟(jì)和社會問題。勞動關(guān)系問題不僅關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，而且直接關(guān)系到整個國家和社會的穩(wěn)定和發(fā)展。當(dāng)前，世界進(jìn)入大變局之時。國際環(huán)境不穩(wěn)定性、不確定性明顯增加。全球產(chǎn)業(yè)鏈開始重新布局，第四次產(chǎn)業(yè)革命和數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正在推動深刻的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。我國已轉(zhuǎn)向高

《崗位管理與崗位勝任力模型構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)》主要介紹崗位管理和崗位勝任力模型在人力資源管理實(shí)戰(zhàn)中的應(yīng)用方法。全書通過對崗位管理和崗位勝任力模型構(gòu)建方法的具體介紹，讓?shí)徫还芾砗蛵徫粍偃瘟δＰ拖嚓P(guān)工具應(yīng)用可視化、流程化、步驟化、模板化，除此之外，還通過對實(shí)戰(zhàn)案例操作過程的詳解，讓讀者能夠輕松上手，快速掌握崗位管理和崗位勝任力模型的

本書在結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理研究成果的基礎(chǔ)上，以現(xiàn)代人力資源管理的基本內(nèi)容和過程為脈絡(luò)，系統(tǒng)介紹人力資源管理工作基本原理、方法和實(shí)務(wù)。全書內(nèi)容豐富、結(jié)構(gòu)清晰，通過理論、案例、實(shí)訓(xùn)三者結(jié)合的方式對人力資源管理實(shí)際工作中需要掌握的知識、技能和素質(zhì)等進(jìn)行了介紹。本書共9章，主要包括人力資源管理概述，人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃，工作分析

《個人品牌創(chuàng)業(yè)之路：8種能力破局創(chuàng)業(yè)維艱》從打造個人品牌實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的角度出發(fā)，系統(tǒng)總結(jié)了創(chuàng)業(yè)需要具備的8種關(guān)鍵能力，分別是定戰(zhàn)略、選對人、鏈資源、帶團(tuán)隊、會激勵、避風(fēng)險、管好錢、控成本。秋葉基于自己的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，結(jié)合自身的創(chuàng)業(yè)感悟和商業(yè)思考，在本書中為致力于打造個人品牌的創(chuàng)業(yè)者提供了一套切實(shí)可行的思維模式和實(shí)踐方法，旨在幫

《人力資源管理與實(shí)務(wù)全能一本通》從人力資源管理的42項(xiàng)工作出發(fā)，詳細(xì)介紹了人力資源管理的9大任務(wù)和42項(xiàng)具體工作，有體系、有設(shè)計、有方法、有工具，對人力資源管理工作的執(zhí)行具有很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性。《人力資源管理與實(shí)務(wù)全能一本通》包括組織設(shè)計、職能分解、人力資源規(guī)劃、工作分析、勝任力模型構(gòu)建、招聘與錄用、培訓(xùn)與開發(fā)、績