《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)（圖解升級(jí)版）》一書(shū)由導(dǎo)讀（如何做好精益生產(chǎn)管理）和精益生產(chǎn)概述、精益生產(chǎn)方法和工具、精益生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)、精益生產(chǎn)之計(jì)劃管理、精益生產(chǎn)之生產(chǎn)控制、精益生產(chǎn)之品質(zhì)管理、精益生產(chǎn)之成本控制、精益生產(chǎn)之庫(kù)存控制、精益生產(chǎn)之智能制造等內(nèi)容組成。本書(shū)內(nèi)容深入淺出、文字淺顯易懂，注重實(shí)操性，具有較強(qiáng)的借鑒意義

本書(shū)在中國(guó)工程院戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目組13年持續(xù)研究基礎(chǔ)上，面向未來(lái)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，把握新發(fā)展階段的歷史方位，以黨的二十大報(bào)告中“推動(dòng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)融合集群發(fā)展”“推動(dòng)創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈資金鏈人才鏈深度融合”（“四鏈”深度融合）的要求為戰(zhàn)略指引，為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供咨詢(xún)建議。報(bào)告分為綜合篇、產(chǎn)業(yè)篇、政策篇三

本書(shū)聚焦當(dāng)前創(chuàng)新管理研究領(lǐng)域的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)與數(shù)字化創(chuàng)新等熱點(diǎn)問(wèn)題。胡海波等系統(tǒng)回顧了中國(guó)學(xué)者在國(guó)內(nèi)外創(chuàng)新管理領(lǐng)域理論研究的演進(jìn)歷程，趙炎等識(shí)別了數(shù)字賦能創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的影響因素并探析各影響因素之間的層級(jí)結(jié)構(gòu)關(guān)系，賀敬文等采用文獻(xiàn)計(jì)量分析方法對(duì)1998-2022年CSSCI數(shù)據(jù)來(lái)源的企業(yè)綠色創(chuàng)新文獻(xiàn)進(jìn)行可視化剖析。這些研究

本書(shū)從思維的角度出發(fā)，立足于生活、工作乃至人生中的方方面面，旨在給那些常常左右兩難時(shí)不知如何選擇的人以正確的指引，引導(dǎo)他們理智抉擇，成就更好的人生。

《品牌多元化管理：借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)視角》從借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)這一典型的品牌策略出發(fā)，研究品牌多元化管理的理論發(fā)展和實(shí)踐方式�！镀放贫嘣�化管理：借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)視角》從消費(fèi)者行為的角度入手，構(gòu)建了借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)的研究框架，通過(guò)系統(tǒng)科學(xué)的研究豐富了借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)涵，探究了借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)消費(fèi)者行為的影響及其作用機(jī)制，為該領(lǐng)域的理論體系提供支撐。同時(shí)，《品牌多元化

員工關(guān)系管理是人力資源管理的根本，任何管理都離不開(kāi)員工關(guān)系管理的范疇，或者都是員工關(guān)系管理的深化發(fā)展。因此，本書(shū)從員工關(guān)系管理角度出發(fā)，詳細(xì)講解了員工關(guān)系的基本內(nèi)涵，入職員工關(guān)系管理，在職員工關(guān)系管理，離職員工關(guān)系管理，員工勞動(dòng)合同管理，員工關(guān)懷管理，員工抱怨、申訴和勞動(dòng)爭(zhēng)議管理以及員工勞動(dòng)保護(hù)管理。

本書(shū)通過(guò)大量實(shí)用性較強(qiáng)的圖表方便讀者在短時(shí)間內(nèi)厘清績(jī)效管理的知識(shí)脈絡(luò)；通過(guò)案例講解，以典型企業(yè)為例為讀者提供實(shí)操典范；書(shū)中的人力資源常用表格、文件等相關(guān)資料，為讀者順利工作和學(xué)習(xí)保駕護(hù)航。

本書(shū)將帶領(lǐng)讀者了解最佳的人才招聘實(shí)踐，包括員工招聘概述、員工招聘計(jì)劃、招聘渠道選擇、人員甄選、招聘面試、人才錄用與招聘結(jié)果評(píng)估。具體內(nèi)容包括：認(rèn)識(shí)員工招聘；員工招聘的影響因素；員工招聘的原理；員工招聘的工作流程等。

本書(shū)從組織行為和心理測(cè)量的角度闡述不同性格類(lèi)型的人作為管理者和被管理者在面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)困境時(shí)的性格解法，利用DISC工具從人本研究的角度分析現(xiàn)代職場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的戰(zhàn)術(shù)、交互、戰(zhàn)略、護(hù)衛(wèi)進(jìn)行詳細(xì)講解，用理論+模型+工具+方法+應(yīng)用的方式闡述性格在領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐中影響與反饋。

員工培訓(xùn)是企業(yè)直接提高管理者能力水平和員工技能，為企業(yè)提供新的工作思路、知識(shí)、信息、技能，增長(zhǎng)員工才干和敬業(yè)、創(chuàng)新精神的根本途徑和極好方式，是比物質(zhì)資本投資更重要的人力資本投資。本書(shū)從企業(yè)培訓(xùn)角度出發(fā)，圍繞當(dāng)前企業(yè)的培訓(xùn)難題，總結(jié)了企業(yè)培訓(xùn)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵技能、方法、操作步驟和流程說(shuō)明，并結(jié)合相關(guān)案例，詳細(xì)講解企業(yè)

本書(shū)從中層管理者必備的職業(yè)素養(yǎng)開(kāi)始，詳細(xì)介紹了中層管理在工作中應(yīng)具備的工作能力及其工作方法，并指出了追求卓越的重要性。對(duì)于剛剛晉升為中層管理者的人來(lái)說(shuō)，本書(shū)能夠指導(dǎo)你快速進(jìn)人中層管理者的角色，樹(shù)立威信，帶好團(tuán)隊(duì)

本書(shū)基于社會(huì)嵌入性與企業(yè)意志性視角，分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)責(zé)任融合的驅(qū)動(dòng)機(jī)制，以期離清企業(yè)管理層的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)在《慈善法》頒布前后對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)責(zé)任融合程度的影響效應(yīng)，從地區(qū)社會(huì)文化與企業(yè)社會(huì)責(zé)任理念雙維度闡釋社會(huì)軟實(shí)力對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)責(zé)任融合程度的作用機(jī)理，刻畫(huà)社會(huì)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)、社會(huì)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)

媒體報(bào)道在上市公司治理方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，有助于促進(jìn)資本市場(chǎng)有效、透明和公平，是資本市場(chǎng)的外部監(jiān)督體系的重要組成部分。本書(shū)闡述了媒體實(shí)現(xiàn)公司治理效應(yīng)的理論基礎(chǔ)，探討了媒體對(duì)上市公司治理的影響機(jī)制以及作用效果。全書(shū)共分為九章，第1章系統(tǒng)介紹中國(guó)上市公司信息披露體系，第2章從多角度講述媒體的公司治理機(jī)制研究，第3章

2023年是共建“一帶一路”倡議提出十周年。共建“一帶一路”是體現(xiàn)中國(guó)智慧、符合人類(lèi)共同利益的偉大實(shí)踐，也是推動(dòng)中國(guó)管理理論創(chuàng)新的重要源泉。一大批海外項(xiàng)目的成功實(shí)施凝聚了中國(guó)企業(yè)外派管理者的智慧、擔(dān)當(dāng)和企業(yè)家精神。清華大學(xué)的沈曄、王孫禺、張羽老師長(zhǎng)期跟蹤研究外派人員狀況，不僅為中國(guó)企業(yè)正名，為外派管理者發(fā)聲，為外派人才

提高上市公司信息披露質(zhì)量是促進(jìn)資本市場(chǎng)健康發(fā)展和穩(wěn)定運(yùn)行的重中之重。公司信息披露中的文本類(lèi)定性“軟信息”對(duì)于資產(chǎn)價(jià)格變動(dòng)的影響，并不遜色于數(shù)據(jù)類(lèi)定量“硬信息”,有時(shí)對(duì)于投資者而言，文本信息甚至比財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息所具有的信息含量更為豐富。招股說(shuō)明書(shū)作為公司首次公開(kāi)發(fā)行股票時(shí)制作的規(guī)范性披露材料，是極為重要的信息文件，其內(nèi)含的

本書(shū)主要包括四部分內(nèi)容。第一部分為注冊(cè)登記，包括公司概述、核名、報(bào)審、領(lǐng)照、刻章、開(kāi)戶(hù)、稅務(wù)、社保等內(nèi)容；第二部分為運(yùn)營(yíng)管理，包括人力資源管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、品牌宣傳、客戶(hù)服務(wù)等內(nèi)容；第三部分為財(cái)稅管理，包括賬目建立、成本控制、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)危機(jī)、稅務(wù)管理等內(nèi)容；第四部分為法律事務(wù)，包括勞資糾紛、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。

我們正在見(jiàn)證一場(chǎng)極具創(chuàng)新性的變革，沒(méi)有跟上發(fā)展潮流的企業(yè)逐漸被淘汰，新一批現(xiàn)代企業(yè)茁壯成長(zhǎng)。而引發(fā)這場(chǎng)變革的原因，正是數(shù)字化轉(zhuǎn)型。很多企業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解過(guò)于片面，認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是用機(jī)器或技術(shù)代替人力，在錯(cuò)誤觀念的影響下，企業(yè)很難推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型真正落地�！镀髽I(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：組織變革與創(chuàng)新賦能》致力于幫助企業(yè)更高效地完

《銷(xiāo)售薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核完全指南：理念、方法、技巧》介紹了銷(xiāo)售薪酬激勵(lì)有效性分析模型和工具，可以幫讀者準(zhǔn)確評(píng)估現(xiàn)有銷(xiāo)售薪酬激勵(lì)計(jì)劃的有效性，相關(guān)銷(xiāo)售薪酬實(shí)踐能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。作者基于近年來(lái)銷(xiāo)售薪酬領(lǐng)域的最佳實(shí)踐、學(xué)術(shù)成果和自身的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，將紛繁復(fù)雜的銷(xiāo)售薪酬實(shí)踐提煉為銷(xiāo)售薪酬激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)4P模型和十要素，幫助讀者掌握

本書(shū)是作者對(duì)于人力資源長(zhǎng)期主義實(shí)踐的總結(jié)。內(nèi)容包括：HRD需要進(jìn)行角色升級(jí)、HR長(zhǎng)期主義者如何幫助CEO分憂(yōu)解難、HR長(zhǎng)期工程模型、建立人才引進(jìn)長(zhǎng)期工程、干部任用與職業(yè)經(jīng)理人價(jià)值發(fā)揮、HRD怎么做人才激勵(lì)等。

本書(shū)主要探究我國(guó)領(lǐng)軍企業(yè)創(chuàng)新鏈的現(xiàn)狀。緒論章節(jié)主要介紹新時(shí)代下我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)與科技創(chuàng)新特征；第一篇是領(lǐng)軍企業(yè)創(chuàng)新鏈研究背景與基礎(chǔ)理論，包含三章，主要探究新時(shí)代我國(guó)科技創(chuàng)新的新發(fā)展、我國(guó)科技創(chuàng)新新發(fā)展下的創(chuàng)新鏈理論和領(lǐng)軍企業(yè)創(chuàng)新鏈的內(nèi)涵界定；第二篇是領(lǐng)軍企業(yè)創(chuàng)新鏈構(gòu)建與運(yùn)行，包含四章，主要探究領(lǐng)軍企業(yè)創(chuàng)新鏈的組織模式