本書希望為中關村加快建設世界領先科技園區(qū)提供科學、系統(tǒng)、可行的路徑選擇。本書設園區(qū)理論、發(fā)展演進、評價比較、國際借鑒和發(fā)展路徑五個篇章，科學系統(tǒng)地闡釋世界領先科技園區(qū)的內涵、特點，梳理中關村科技園區(qū)的歷史演進和發(fā)展特點，剖析發(fā)展過程中存在的問題。通過構建科技園區(qū)評價體系，對國內外知名技園區(qū)進行比較分析，研判中關村科技園

本書旨在深入探討在新時代下，如何通過精心設計和實施品牌策略來為品牌賦能。這包括了對市場趨勢的敏銳洞察，對目標消費者的深入理解，以及對競爭對手的分析和戰(zhàn)略規(guī)劃。具體而言，本書將深入研究以下關鍵品牌策略，以幫助企業(yè)建設具有競爭優(yōu)勢的品牌，引導消費者產生不同的品牌感知和態(tài)度，獲得更大的市場份額：（1）品牌擬人化策略，本書將討

企業(yè)管理專業(yè)的本科生、碩士生、博士生；相關專業(yè)的研究人員、大學教師、企業(yè)管理者、政府工作人員本書在創(chuàng)新管理理論、行為經濟學理論的基礎上構建了基于互惠理論的企業(yè)合作型原始創(chuàng)新過程與演化的理論框架，進行了基于互惠理論的企業(yè)合作型原始創(chuàng)新的行為生成機制研究，系統(tǒng)分析了互惠條件下企業(yè)合作型原始創(chuàng)新的合作形成階段、知識交互階段和

《創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理》是由清華大學技術創(chuàng)新研究中心主辦的專業(yè)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理研究叢書。內容為高質量的理論、實證、案例、綜述和評論性的中文技術創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理學論文。包含創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理中的技術創(chuàng)新微觀過程管理、研究和開發(fā)管理、新產品開發(fā)和營銷、創(chuàng)業(yè)管理和風險投資、新技術商業(yè)化和項目評價、科技政策、國家創(chuàng)新系統(tǒng)、區(qū)域科技和發(fā)展等領

本書將根據創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)流程對內容做出安排。前半部分主要為創(chuàng)建企業(yè)前如何識別創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機會、整合獲取資源等。第1章介紹創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基本理論；第2章為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，從宏觀背景梳理創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，理解創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策、法規(guī)；第3章為創(chuàng)新來源；第4章為創(chuàng)業(yè)機會；第5章為資源整合；第6章為創(chuàng)業(yè)團隊；第7章為商業(yè)模式設計；第8章為創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫

《現(xiàn)代企業(yè)物流管理(第三版)》全書共分13章，首先全面地介紹了企業(yè)物流的內涵，討論了現(xiàn)代物流的特征及其發(fā)展趨勢并對物流發(fā)展和創(chuàng)新的幾個主要領域進行了闡釋；其次從戰(zhàn)略和組織層面建立了企業(yè)物流的管理基石，詳細介紹了運輸、倉儲、配送、采購和庫存控制等企業(yè)物流功能運作管理的理論和方法；最后從信息、工程、服務、成本與績效、供應鏈

本書是由資深績效改進專家王志剛傾力打造的應用工具書。作者憑借其18年的管理實務經驗，將國際前沿的BEM與本土實踐相結合，為讀者提供了一套系統(tǒng)、實用的績效改進方法。本書深入剖析了BEM的核心理論，并詳細闡述了如何運用該模型在組織中準確界定問題、構建創(chuàng)新方案，并克服執(zhí)行障礙。同時，結合豐富的實踐案例，本書為讀者提供了大量實

隨著時代的發(fā)展，中國已經進入了一個人人都是項目經理的時代，獲得各類西方項目管理證書或項目管理碩士學位的人比比皆是，然而許多項目經理僅僅學到了項目管理的形式卻沒有真正掌握項目管理的精髓，也不知道如何才能在中國特色環(huán)境下發(fā)揮出項目管理方法的價值。理論與實際相結合在項目管理領域是相當難的一件事情，尤其是當我們嘗試將西方項目管

本書是一部系統(tǒng)闡述流程型組織建設的著作，可供企業(yè)各層級人員閱讀，為流程管理實踐者提供一個綜合的框架，有效地指導流程管理人員從全局著眼、統(tǒng)籌規(guī)劃和高效執(zhí)行。全書分六章，以流程型組織建設全景圖（3+2模型）為綱領展開，包括：流程管理戰(zhàn)略、文化與賦能、流程能力、流程建設、流程治理和流程型組織變革路徑。本著為讀者提供一份"操作

《一本書讀懂財務管理：要點·實務·案例》一書包括財務管理概述、財務機構的組織設計、財務預算管理、成本控制、財務稽核、財務風險控制、財務分析、智慧財務8個章節(jié)，對財務人員日常應知的財務管理進行了系統(tǒng)的解讀，并結合案例供讀者參考。本書采用圖文解讀的方式，并輔以學習目標、學習筆記、實例等模塊，讓讀者在輕松閱讀中了解財務管理的

世界看起來挺熱鬧，但能夠持續(xù)讓人取得成功的常識其實并不多。IPD是華為從游擊隊走向正規(guī)軍、從一個名不見經傳的民營企業(yè)成為世界級領先企業(yè)最關鍵的開始，是華為從偶然成功走向必然成功的關鍵，也是華為能夠持續(xù)取得成功的常識之一。商場如戰(zhàn)場。本書深入揭示了華為通過實踐IPD構建了強大的產品競爭力和取得了巨大的商業(yè)成功，以及在競爭

本書為管理類與工業(yè)工程專業(yè)相關教材。全書擬分為四個部分，第一部分為質量管理概論，主要介紹了質量和質量管理的發(fā)展歷程、基本概念和理論，第二部分為質量管理體系，在介紹質量管理體系的基礎上，進一步闡述了ISO9000系列質量管理國際標準，第三部分為統(tǒng)計質量控制，主要包括統(tǒng)計質量控制的常用七種工具、抽樣檢驗和實驗設計，第四部分

薪酬管理是人力資源管理的一個重要方面，對企業(yè)的競爭能力有很大的影響。如何客觀、公正、公平、合理地報償為企業(yè)做出貢獻的勞動者，如何吸引和留住關鍵人才，從而既有利于企業(yè)的發(fā)展，又能保證員工從薪酬上獲得經濟上和心理上的滿足，是企業(yè)自身必須解決的問題。只有在了解和掌握薪酬理論和激勵理論的基礎上，結合實際工作經驗，才有可能做好薪

本書作者基于20年研究實踐提煉了一套提升團隊和組織能量的系統(tǒng)方法："4C團隊教練”法。本書首先通過介紹認知盲區(qū)等幫助讀者打開認知的新視野；然后通過深入介紹教練的定義、核心能力，團隊教練的概念和原則，系統(tǒng)整體觀、領導力的整體觀等，引導讀者回歸整體觀；最后詳細介紹了"4C團隊教練”的全貌，包括"道”"法”"術”"器”等內容

這是暢銷書作者王一九的新作，是個人品牌系列的第2本。本書聚焦創(chuàng)始人個人IP打造，分為創(chuàng)始人IP的重要性、個人IP打造7字要訣，以及7字要訣實戰(zhàn)指南三大部分。第一部分，分析了創(chuàng)始人為什么要打造個人IP及創(chuàng)始人IP的商業(yè)閉環(huán)。在流量成本攀升、市場競爭激烈的當下，創(chuàng)始人打造個人IP成為提升企業(yè)競爭力的重要手段。第二部分，詳細

性能退化理論是開展高可靠、長壽命產品壽命預測的基礎。傳統(tǒng)壽命預測方法，包括可靠性評估與剩余壽命預測，多基于簡單性能退化模型展開，較適用于實驗室條件下獲取的理想規(guī)律退化數(shù)據。然而，產品在實際工況下，退化過程往往存在應力時變、退化特征多元、退化趨勢非線性等復雜特征，須結合工程實際對簡單退化模型做出適當改進。本書以工程中常見

員工的創(chuàng)新行為會受到其所處環(huán)境的復雜影響。這種影響來自具有不同特征的子系統(tǒng)——非工作場所微系統(tǒng)、工作場所微系統(tǒng)、中系統(tǒng)、外系統(tǒng)、宏系統(tǒng)以及歷時系統(tǒng)。各子系統(tǒng)所包含的關系有多有少，范圍覆蓋有大有小，既有空間層面的子系統(tǒng)也有時間層面的子系統(tǒng)，對員工創(chuàng)新行為影響的直接程度也有所不同，但它們彼此關聯(lián)，通過高階影響，最終作用于員

本書從中小企業(yè)出發(fā)，詳細介紹了財務報表的構成、主要概念與項目內涵，同時圍繞主要報表項目所蘊含的管理實質展開了深入討論。張教授以幽默風趣的語言，結合豐富的案例和實踐經驗，創(chuàng)造性地將會計思維、財務思維與企業(yè)管理有機融合，為讀者提供了一個全新的財務報表分析框架。本書不僅教你如何看財報，更教你如何通過財報洞察企業(yè)的經營狀況和未

本書主要針對計算機、信息系統(tǒng)、移動互聯(lián)網、大數(shù)據等信息技術如何對企業(yè)跨組織治理（合作）機制進行數(shù)字化改造與升級進行研究。具體內容由三個部分組成：首先，構建整體理論框架；其次，探討傳統(tǒng)信息技術對權力、關系與合同治理（合作）三種機制數(shù)字化改造與優(yōu)化的過程；最后，探討大數(shù)據、區(qū)塊鏈等新興信息技術如何實現(xiàn)企業(yè)跨組織治理（合作）

在商業(yè)環(huán)境和市場環(huán)境復雜多變的情況下，企業(yè)亟須改變對組織的傳統(tǒng)認知，用新視角去審視組織管理，這個新視角就是OD。OD管理是一種新型的組織管理方式，其關注組織愿景、目標和活動過程，系統(tǒng)性診斷、解決組織內部問題，引領組織持續(xù)變革與長期發(fā)展�！禣D管理賦能：流程設計與實操全案》從OD的概念、優(yōu)勢、工具、診斷流程以及組織設計、