員工的創(chuàng)新行為會受到其所處環(huán)境的復雜影響。這種影響來自具有不同特征的子系統(tǒng)——非工作場所微系統(tǒng)、工作場所微系統(tǒng)、中系統(tǒng)、外系統(tǒng)、宏系統(tǒng)以及歷時系統(tǒng)。各子系統(tǒng)所包含的關系有多有少，范圍覆蓋有大有小，既有空間層面的子系統(tǒng)也有時間層面的子系統(tǒng)，對員工創(chuàng)新行為影響的直接程度也有所不同，但它們彼此關聯，通過高階影響，最終作用于員工的動機和態(tài)度來產生效果，體現出整個系統(tǒng)的生態(tài)性特征。本書不僅提供了一個分析員工創(chuàng)新行為的系統(tǒng)性工具，而且根據這一工具對國內外相關研究進行了梳理，幫助讀者更全面地理解員工創(chuàng)新行為不同表現的深層動因，從而找到促進創(chuàng)新行為的更有效的外部干預手段。