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中小賣家想把生意做大，大賣家想把生意做強，淘寶賣家都想迅速打響品牌的知名度，都想從眾多賣家中脫穎而出，但如果只是“守株待兔”式的銷售模式，可能永遠都達不到目標。對于很多新開店鋪的賣家或者中小賣家來說，如果想迅速打開銷路，“網(wǎng)店推廣”就是必須學習的入門課程。本書的編者既包括具有10多年網(wǎng)店運營經(jīng)驗的金冠級賣家，又包括電子

本書全面解構(gòu)了電商的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，講述了業(yè)務(wù)原理、產(chǎn)品架構(gòu)、基礎(chǔ)系統(tǒng)、支撐系統(tǒng)等產(chǎn)品本質(zhì)和基本邏輯知識，解密了電商中臺和后臺系統(tǒng)的核心要素，將理論與實戰(zhàn)完美結(jié)合。本書可以作為電商產(chǎn)品經(jīng)理的入門書，也可以幫助對電商行業(yè)感興趣的讀者了解電商系統(tǒng)的方方面面。對于其他行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理來說，本書也可以作為設(shè)計系統(tǒng)，如虛擬物品交易系統(tǒng)

本書分為六大篇：確立產(chǎn)業(yè)邊界的三大原則、確立商業(yè)形態(tài)的三大維度、確立競爭地位的三大要點、理論指導實踐的九大案例、誤導中國企業(yè)的十大理論、支撐戰(zhàn)略落地的四大支柱。本書率先將定位概念由營銷傳播領(lǐng)域提升到戰(zhàn)略管理層面，開創(chuàng)性地提出產(chǎn)業(yè)邊界、商業(yè)形態(tài)及競爭地位"三部曲”，一舉攻克"戰(zhàn)略何以是方向”這一國內(nèi)外理論界之重大難題。作

本書是《中國經(jīng)濟增長報告》（年度）的第16部。本書的主題是尋求經(jīng)濟增長的持久動力與對策。改革開放以來，中國經(jīng)濟經(jīng)歷了長達四十年的高速增長。然而，隨著全球經(jīng)濟增長進入“后危機時代”，中國經(jīng)濟的增長引擎在國內(nèi)外諸多因素的沖擊下開始放緩，國內(nèi)經(jīng)濟缺乏持久增長動力。 本書首先系統(tǒng)梳理了影響中國經(jīng)濟發(fā)展的主要因素和風險，然后從技

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)與新零售模式的應(yīng)用發(fā)展，電子商務(wù)從平臺電商到電容電商到品牌電商，農(nóng)村電商從淘寶村到微商村再到抖音村，電商在發(fā)展過程中也需要課程教學內(nèi)容及教材編寫進行匹配，因此，網(wǎng)店推廣教材為滿足新電商發(fā)展的需要進行修訂。修訂教材以側(cè)重技能，強化實訓為指導思想和出發(fā)點來編寫，“本著“適用、夠用、綜合”的教學原則，以淘寶、百

新中國成立70年來，科技領(lǐng)著時代發(fā)生了巨變。這其中，我國移動通信行業(yè)推動著國人視野、發(fā)展觀念、產(chǎn)業(yè)實力、大眾生活乃至整個社會運行方式的改變，為經(jīng)濟社會發(fā)展做出了重大貢獻，發(fā)展成果惠及億萬百姓。《智聯(lián)天下：移動通信改變中國/科技改變中國》以5G起筆，從大眾關(guān)心的事件逐漸展開，從豪華1G、全民2G、坎坷3G，到驚艷4G、智

本書以幫助跨境電商B2B業(yè)務(wù)員高效成交訂單為主旨，依托全球主流的跨境電商B2B平臺——阿里巴巴國際站，從跨境電商B2B業(yè)務(wù)員的基本知識和素養(yǎng)、跨境電商B2B詢盤系統(tǒng)、跨境電商B2B詢盤業(yè)務(wù)處理、跨境電商B2B商務(wù)談判、阿里巴巴國際站業(yè)務(wù)操作必備五部分內(nèi)容引導跨境電商B2B業(yè)務(wù)員進行自身能力的提高。在詢盤業(yè)務(wù)處理方面，本

本教材簡要而清晰地介紹了財經(jīng)應(yīng)用寫作的基礎(chǔ)理論知識和30余種常用問題的寫作知識。每個學習板塊按照“任務(wù)引入”→“相關(guān)知識”→“任務(wù)實施”→“實訓學習”的邏輯順序展開，力求將課堂講授和書面知識還原為工作情境及其實施過程，從而更加有效地引導學習者掌握寫作的相關(guān)技能。全書根據(jù)高職學生就業(yè)現(xiàn)狀優(yōu)化內(nèi)容，將財經(jīng)寫作的基礎(chǔ)知識設(shè)計

本教材重點介紹特約經(jīng)銷商售后服務(wù)相關(guān)崗位的核心業(yè)務(wù)，同時介紹了特約經(jīng)銷商內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、人員崗位設(shè)置及內(nèi)部管理等相關(guān)知識，主要內(nèi)容有特約經(jīng)銷商基礎(chǔ)知識、前臺接待、車間修理、備件管理、索賠管理、經(jīng)銷商內(nèi)部管理、客戶滿意度管理、特約經(jīng)銷商其他業(yè)務(wù)、汽車生產(chǎn)企業(yè)與特約經(jīng)銷商、我國汽車維修行業(yè)。

如今，信息技術(shù)的高速發(fā)展對會計業(yè)務(wù)產(chǎn)生了很大沖擊，會計工作面臨新的變化，轉(zhuǎn)型或者精英化成了會計人的必經(jīng)之路�！敦攧�(wù)精英工作法》以短文的形式講授財稅知識。書中內(nèi)容緊密結(jié)合增值稅改革、個稅改革、社保改革、會計報表格式改革等財稅法規(guī)與財政政策新變化，著重介紹了會計基礎(chǔ)與實務(wù)、稅務(wù)處理與稅收籌劃以及財務(wù)管理中的關(guān)鍵點，同時講述

企業(yè)之間的競爭本質(zhì)上是供應(yīng)鏈之間的競爭，擁有強大供應(yīng)鏈的企業(yè)必然擁有強大的競爭力。如何打造強大的供應(yīng)鏈？供應(yīng)鏈未來的發(fā)展趨勢和方向是什么？企業(yè)應(yīng)該用什么樣的理論、方法和工具開展供應(yīng)鏈管理工作？《透明數(shù)字化供應(yīng)鏈》將全面、詳細地回答這些問題。 《透明數(shù)字化供應(yīng)鏈》緊緊圍繞透明數(shù)字化供應(yīng)鏈這個主題，從基礎(chǔ)理論、思維意識和工

從知道人力資源管理是什么、要做什么，到一步步掌握工作中應(yīng)知應(yīng)會的技能，再到獨立開展人力資源的日常管理工作，HR新人需要掌握大量的知識技能�！度肆�資源管理實操全書從入門到提升到精通》立足于人力資源管理的實際工作，對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與定崗定編、崗位分析與崗位說明書編寫、人力資源規(guī)劃、招聘管理、培訓管理、績效管理、薪酬管理、人員

《新零售全渠道營銷實戰(zhàn)獲客成交復購與裂變》通過分析新零售現(xiàn)象背后的本質(zhì)，推演出實體店轉(zhuǎn)型新零售的關(guān)鍵路徑：重構(gòu)人一貨一場，并對門店環(huán)境、管理模式、運營思維、消費體驗等進行創(chuàng)新設(shè)計�；�于關(guān)鍵路徑，《新零售全渠道營銷實戰(zhàn)獲客成交復購與裂變》給出了實體店轉(zhuǎn)型新零售所需的工具、營銷方法及獲客技巧，并深入闡述了門店如何促進成交、

大數(shù)據(jù)、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)等已不再是人力資源管理的未來設(shè)想，而是現(xiàn)實的應(yīng)用工具，作為人力資源管理者和人力資源分析人員，你不僅要接受它，更要熟練掌握它！ 《HR的分析力人力資源數(shù)據(jù)分析實踐指南》汲取了全球范圍內(nèi)人力資源分析領(lǐng)域的領(lǐng)軍者從豐富的實踐中得出的真知灼見，為構(gòu)建人力資源分析體系，實現(xiàn)人力資源分析的價值提供了一個框架

《人力資源管理實戰(zhàn)進階招聘培訓績效考核薪酬管理與風險防控》采用情景對話＋技能學習＋案例展示＋案例分析四位一體的寫作方式，通過8章專題內(nèi)容、80多個企業(yè)真實案例、130多個情景對話、170多張圖片，幫助讀者由淺入深地學習人力資源管理從招聘、入職管理、培訓，到績效考核、薪酬管理、離職管理等一系列工作流程�！度肆�資源管理實戰(zhàn)

隨著股市的擴容、獨角獸企業(yè)的回歸以及A股被納入MSCI指數(shù)后，國內(nèi)市場的風格將逐步與國外市場的風格接軌。在可預見的將來，隨著投資者的風格漸趨理性，價值投資理念勢將逐漸成為A股市場的主流思想。投資的難點在于不單要有理念支撐，更要有系統(tǒng)性的知識，掌握必要的財務(wù)知識和投資體系，這也是投資這一行業(yè)門檻看似很低實則較高的原因�！�

區(qū)塊鏈技術(shù)是一種去中心化的分布式計算技術(shù)，它正在蓬勃發(fā)展，將成為互聯(lián)網(wǎng)的重要支撐技術(shù)，并改變互聯(lián)網(wǎng)的運行方式。本書使用生動形象的語言，深入淺出地介紹了區(qū)塊鏈的基本原理、關(guān)鍵技術(shù)和發(fā)展趨勢，并對區(qū)塊鏈技術(shù)在世界范圍內(nèi)各行業(yè)的實際應(yīng)用進行了探討和展望。其中，第1章至第4章主要介紹了區(qū)塊鏈的起源和基礎(chǔ)知識，第5章至第12章主

《2019年注冊會計師全國統(tǒng)一考試通關(guān)題庫財務(wù)成本管理》針對注冊會計師全國統(tǒng)一考試中的財務(wù)成本管理科目，詳細講解了近幾年該科目考試中的重難考點和高頻考點，并輔以大量的真題和典型的例題，旨在幫助考生高效復習，順利通過該科目的考試�！�2019年注冊會計師全國統(tǒng)一考試通關(guān)題庫財務(wù)成本管理》共分4部分，第1部分為考綱分析與應(yīng)試

時至今日，很多企業(yè)利用應(yīng)聘登記信息試圖真正了解求職者，面試官憑感覺主觀判斷被試者是否優(yōu)秀，這在一定程度上產(chǎn)生了人崗不匹配的現(xiàn)象：員工在工作崗位上郁郁寡歡、停滯不前；企業(yè)花了很多心血招聘，但員工不久后離職，為此帶來巨大損失；人力資源部逐漸變成招聘的行政辦公室，制定不出貫徹到底的人才戰(zhàn)略�；ヂ�(lián)網(wǎng)時代，人工智能及大數(shù)據(jù)背景下