該書(shū)以動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境為研究背景，以核心競(jìng)爭(zhēng)力、動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)等為理論基礎(chǔ)，圍繞企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)力研究主題，本書(shū)首先從動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)視角對(duì)"企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)力"概念進(jìn)行界定與系統(tǒng)闡述，構(gòu)建該研究的概念模型與理論框架。以此為基礎(chǔ)，依據(jù)研究的邏輯發(fā)展順序，依次對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)力內(nèi)在構(gòu)成及內(nèi)在要素間作用機(jī)理、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)力測(cè)度模型及其應(yīng)用評(píng)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)情

本書(shū)基于創(chuàng)新能力結(jié)構(gòu)視角，對(duì)跨界搜尋影響組織雙元能力的作用機(jī)理進(jìn)行了系統(tǒng)剖析，闡述跨界搜尋對(duì)組織雙元能力的影響機(jī)理，從技術(shù)供給方與需求方匹配視角，提出了通過(guò)跨界搜尋實(shí)現(xiàn)能力結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要路徑。本書(shū)基于中國(guó)企業(yè)技術(shù)能力結(jié)構(gòu)現(xiàn)實(shí)情境，嘗試性解釋外部異質(zhì)性創(chuàng)新資源對(duì)不同層次技術(shù)能力的影響機(jī)理，對(duì)"跨界搜尋是否以及如何影響組織

寫(xiě)作與研究西方英語(yǔ)系大國(guó)杰出公司之企業(yè)文化的原因首先在于企業(yè)文化本身非常重要，關(guān)于這一點(diǎn)，在青島鑫光正鋼結(jié)構(gòu)有限公司內(nèi)部認(rèn)識(shí)非常深刻，也正是在企業(yè)文化的大力促動(dòng)下，公司實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)扎穩(wěn)打地發(fā)展，從區(qū)域小公司做到了中等規(guī)模的公司，然后上市，并且打下了建構(gòu)百億企業(yè)的基石。其次是因?yàn)槲鞣接⒄Z(yǔ)系主要大國(guó)之杰出公司在企業(yè)文化管理方面

以中國(guó)為代表的新興市場(chǎng)國(guó)家企業(yè)在成長(zhǎng)中創(chuàng)造了許多優(yōu)秀的管理實(shí)踐甚至全新的商業(yè)模式。本書(shū)將近年來(lái)以中國(guó)情境為基礎(chǔ)，對(duì)當(dāng)前管理理論熱點(diǎn)開(kāi)展的探索性研究進(jìn)行匯總，試圖構(gòu)建一個(gè)基于中國(guó)管理實(shí)踐的包含雙元性視角、復(fù)合式視角、動(dòng)態(tài)性視角和國(guó)際化視角的多視角管理理論體系。

本書(shū)分為理論篇（1～3章）和實(shí)踐篇（4～7章）。第1章討論科學(xué)密集型產(chǎn)業(yè)的概念、地位和特性；第2章分析科學(xué)商業(yè)的概念和一般規(guī)律，及其范式特性和創(chuàng)新軌道；第3章研究接力創(chuàng)新的理論模型，并對(duì)其發(fā)生條件、優(yōu)勢(shì)、價(jià)值等進(jìn)行分析；第4章和第5章分析生物制藥、生物農(nóng)業(yè)、大數(shù)據(jù)等科學(xué)密集型產(chǎn)業(yè)的接力創(chuàng)新；第6章對(duì)中國(guó)企業(yè)接力創(chuàng)新的經(jīng)

研究表明，非政府組織的存在，可以在一定程度上彌補(bǔ)市場(chǎng)失靈和政府失靈。在國(guó)外社會(huì)責(zé)任建設(shè)的過(guò)程中，非政府組織已經(jīng)發(fā)揮了重要作用。由于中國(guó)的現(xiàn)實(shí)情況與國(guó)外有較大差異，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境中，非政府組織是否依然能有效的影響企業(yè)社會(huì)責(zé)任行為，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)，還有待理論和實(shí)證的研究檢驗(yàn)。國(guó)內(nèi)外的差異主要表現(xiàn)在：國(guó)外的非

在新商業(yè)時(shí)代，企業(yè)既要保持穩(wěn)定的核心團(tuán)隊(duì)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)拼命奔跑；又要完善自身的股權(quán)結(jié)構(gòu)，防止“野蠻人”的入侵。一套契合實(shí)際的股權(quán)激勵(lì)制度，是企業(yè)解決這兩大難題的基礎(chǔ)。 《股權(quán)激勵(lì)實(shí)操手冊(cè)利益協(xié)調(diào)落地方法范本案例》從企業(yè)面臨的新商業(yè)環(huán)境以及股權(quán)激勵(lì)與公司治理的基本概念入手，系統(tǒng)總結(jié)了股權(quán)激勵(lì)的七大模式和六個(gè)原則，通

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，大客戶(hù)銷(xiāo)售環(huán)境日趨復(fù)雜，局面撲朔迷離，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，贏單愈加艱辛。本書(shū)指導(dǎo)如何應(yīng)用理論框架，通過(guò)6個(gè)步驟21項(xiàng)任務(wù)，抽絲剝繭，分析真實(shí)項(xiàng)目案例，識(shí)別項(xiàng)目的變化與形勢(shì)，分析項(xiàng)目關(guān)鍵人，梳理優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和未知信息，制定精準(zhǔn)的推進(jìn)策略，通過(guò)拜訪贏得關(guān)鍵人的信任和支持，觀形知?jiǎng)�，謀定而動(dòng)，一步步提升項(xiàng)目贏率，并與客

剖析AI技術(shù)的發(fā)展歷程和發(fā)展前景，講述學(xué)習(xí)AI技術(shù)的資料、路徑，提出AI時(shí)代挖掘需求的方法，總結(jié)打磨AI產(chǎn)品的觀點(diǎn)、思路，助力產(chǎn)品經(jīng)理轉(zhuǎn)型和升級(jí)成為AI產(chǎn)品經(jīng)理

本書(shū)結(jié)合作者多年來(lái)對(duì)企業(yè)管理的思考和探索實(shí)踐，展示了客戶(hù)滿(mǎn)意導(dǎo)向的理念和價(jià)值觀，從客戶(hù)需求挖掘和定量分析出發(fā)，提出魅力質(zhì)量挖掘方法和顧客導(dǎo)向的產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)方法，論述了集成質(zhì)量工具的客戶(hù)滿(mǎn)意系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方法，并結(jié)合實(shí)際案例，介紹了詳細(xì)應(yīng)用過(guò)程。

本書(shū)將沙漠徒步與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合在一起，不僅詳細(xì)講解了沙漠行走和求生的各類(lèi)實(shí)用技巧，還將企業(yè)管理的精華知識(shí)巧妙地融入沙漠徒步場(chǎng)景中，幫助讀者形象地理解復(fù)雜的管理學(xué)知識(shí)。在注重講述理論知識(shí)的同時(shí)，書(shū)中還引入了大量貼近企業(yè)實(shí)戰(zhàn)的閱讀材料和案例，進(jìn)一步加深讀者對(duì)企業(yè)管理相關(guān)知識(shí)的理解和掌握。本書(shū)可供廣大創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)管理知識(shí)，也

《股權(quán)激勵(lì)與合伙人制度——案例·范本·表格》一書(shū)旨在為企業(yè)排疑解惑。本書(shū)分股權(quán)激勵(lì)和合伙人制度兩個(gè)部分：第一部分股權(quán)激勵(lì)，內(nèi)容包括股權(quán)激勵(lì)概論、股權(quán)激勵(lì)種類(lèi)及利弊、股權(quán)激勵(lì)的具體操作步驟、股權(quán)激勵(lì)方案十大要素、股權(quán)激勵(lì)中常見(jiàn)問(wèn)題解答；第二部分合伙人制度，內(nèi)容包括合伙人制度概述、事業(yè)合伙人、推進(jìn)合伙人制度的基礎(chǔ)、合伙人制

本書(shū)深入淺出地介紹了企業(yè)文化的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)、類(lèi)型與內(nèi)核等基本知識(shí)，如何通過(guò)傳播、儀式和活動(dòng)把企業(yè)理念變成全體員工的理念和信念，如何通過(guò)塑造企業(yè)英雄人物、構(gòu)建有效溝通環(huán)境、達(dá)成行為規(guī)范和共識(shí)來(lái)把信念變成員工的行為習(xí)慣，以及不同國(guó)家企業(yè)文化的特點(diǎn)。本書(shū)以項(xiàng)目任務(wù)為依托，將知識(shí)點(diǎn)融入各項(xiàng)目之中，以加深學(xué)生對(duì)理論知識(shí)的理解和對(duì)實(shí)

本書(shū)分九章，內(nèi)容包括：精益6西格瑪管理基本理論、精益6西格瑪管理方法集、項(xiàng)目選擇、MTO企業(yè)精益6西格瑪管理、業(yè)務(wù)流程精益6西格瑪管理等。

本書(shū)是在歷時(shí)9年研究中國(guó)式企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐的基礎(chǔ)上總結(jié)而成。書(shū)中創(chuàng)新性地提出了成功有效的中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)理論體系，并提供了具體的實(shí)踐指導(dǎo)、應(yīng)用工具及相應(yīng)的案例解讀，是目前國(guó)內(nèi)第一本融理論總結(jié)、操作指導(dǎo)、案例解讀、工具支撐于一體的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐圖書(shū)。其中的方法和工具“拿來(lái)即用”，可以幫助企業(yè)科學(xué)、規(guī)范、高效地開(kāi)展企業(yè)文

知識(shí)轉(zhuǎn)移已經(jīng)在國(guó)際商務(wù)、知識(shí)管理等學(xué)術(shù)領(lǐng)域受到持續(xù)不斷的關(guān)注。本書(shū)從2000～2014年刊載的國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理學(xué)術(shù)期刊論文中，總結(jié)出與知識(shí)轉(zhuǎn)移有關(guān)的核心因素；并結(jié)合知識(shí)轉(zhuǎn)移分析框架（KTA），設(shè)計(jì)出“雙缺口模型”（Two-gapModel）。然后通過(guò)對(duì)位于湖北省武漢市的100多家跨國(guó)公司進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查開(kāi)展層次回歸分析，進(jìn)而得

本書(shū)共七章，內(nèi)容包括：研究回顧和研究構(gòu)思；組織創(chuàng)造力構(gòu)思的探索與開(kāi)發(fā)；組織創(chuàng)造力驅(qū)動(dòng)因素——?jiǎng)?chuàng)新導(dǎo)向研究；組織創(chuàng)造力觸發(fā)機(jī)制研究；組織創(chuàng)造力績(jī)效機(jī)制研究等。

本書(shū)共十四章，內(nèi)容包括：企業(yè)家社會(huì)責(zé)任概論、企業(yè)家社會(huì)責(zé)任的產(chǎn)生和發(fā)展、企業(yè)家所應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任、國(guó)外企業(yè)家承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的概況、我國(guó)企業(yè)家承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的困難、企業(yè)家社會(huì)責(zé)任的理論背景、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的解決方案、前景理論與企業(yè)家社會(huì)責(zé)任感等。

本書(shū)針對(duì)河北省上市公司的籌資、投資、資金運(yùn)營(yíng)、業(yè)績(jī)狀況及履行社會(huì)責(zé)任情況進(jìn)行研究，分析河北省上市公司近5年的發(fā)展?fàn)顩r，并對(duì)其2017年度的具體籌資、投資、運(yùn)營(yíng)、業(yè)績(jī)及社會(huì)責(zé)任履行情況進(jìn)行詳細(xì)研究，探求河北省上市公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)狀況及業(yè)績(jī)發(fā)展水平。本書(shū)立足河北上市公司與全國(guó)A股上市公司的數(shù)據(jù)比較，為河北省上市公司的進(jìn)一

改革開(kāi)放40年以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持了高速增長(zhǎng)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平取得了顯著成效，經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)躍居世界第二大經(jīng)濟(jì)體，我國(guó)綜合國(guó)力和世界影響力也在不斷提升。但是，回顧40多年的發(fā)展，不難看出，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，由于受到增長(zhǎng)方式、管理方式等方面的原因，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式仍為粗放型增長(zhǎng)，隨之帶來(lái)的環(huán)境污染、生態(tài)破壞等問(wèn)題集中體現(xiàn)出來(lái)