《采購與供應鏈：過程控制?成本控制?供應商管理》一書，由導讀（供應鏈模式下的采購管理）和四個部分組成，具體包括：第一部分，采購過程控制（采購計劃管理、采購談判管理、采購合同管理、采購訂單管理；第二部分，采購成本控制（采購成本概述、通過降低價格控制成本、通過事先分析控制成本、選擇合適模式控制成本、采取多種策略控制成本）；

本書詳細講述了產品管理的各種工具，具體內容包括：新產品開發(fā)管理工具包括創(chuàng)新管理工具（包括創(chuàng)新管理工具以及新產品研發(fā)流程管理工具）、產品研發(fā)管理工具之競品分析、產品質量控制工具（包括調查表、排列圖、分層圖、直方圖、控制圖、因果圖、散布圖等）、產品生命周期管理工具、產品分析工具之波士頓矩陣分析模型等。本書是產品經理及相關崗

HR在人力資源管理實務中遇到疑難問題時，往往很難找到解決問題的具體方案�！度肆�資源管理工作手記》以解決問題為導向，針對人力資源管理的實務問題，總結了150多類高頻難題，列出了600多個具體問題，并根據(jù)這些問題梳理了1500多個核心知識點，讀者可在書中“對癥下藥”，快速找到解決問題的答案。 《人力資源管理工作手記》在對疑

CEO作為企業(yè)的掌舵手，如何將財務管理的創(chuàng)新思維運用到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個環(huán)節(jié)？這是每個CEO都需要思考的問題。 《CEO的7堂財務管理課》主要講述CEO必須掌握的7個財務管理知識：重塑財務思維、讀懂財務報表、預算管理、降本增效、內部管控、財稅管理和投融資決策，并且書中有大量的案例分析與實例演練，能夠幫助CEO

《企業(yè)內部控制基本規(guī)范詳解與實務》以《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》《企業(yè)內部控制配套指引》為依據(jù)編寫而成。全書共分為企業(yè)內部控制概述、企業(yè)內部控制基本規(guī)范解讀、企業(yè)內部控制配套指引解讀3篇，涵蓋了企業(yè)的主要內部控制領域。 《企業(yè)內部控制基本規(guī)范詳解與實務》既對基本規(guī)范和配套指引進行了詳細解讀，又引用了大量相關案例并對案例進行

《企業(yè)會計準則第7號——非貨幣性資產交換》《企業(yè)會計準則第12號——債務重組》《企業(yè)會計準則第21號——租賃》是2018年來新修訂的企業(yè)會計準則，隨后財政部又頒布了以上3個準則的實務指南，以上準則的修訂及配套法規(guī)的實施，提高了會計信息質量，進一步規(guī)范了相關會計問題的確認、計量和相關信息的披露，切實解決了我國企業(yè)相關會計

本書深入闡述了集團公司人力資源管理模式及其控制協(xié)同方式；并通過集團公司人力資源管理規(guī)劃、招聘、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、員工流動管理等具體方面，分角度、分板塊地分析了集團公司人力資源管理的理論基礎和實踐措施、控制與協(xié)同點等具體內容；另就集團公司信息化人力資源管理和人力資源管理三支柱等時下較為新興的人力資源管理主題

績效是員工完成工作目標的結果，這決定了傳統(tǒng)的績效考核是結果導向，忽略了實現(xiàn)結果的過程。而績效管理是對傳統(tǒng)績效考核的完善，它是一個循環(huán)體系，員工可以知道有什么工作需要做，做到什么程度以及怎樣做得更好，從而促進公司戰(zhàn)略目標的完成�！犊冃Ч芾韺崙�(zhàn)：讓HR輕松學會績效管理》講述績效管理的相關內容，涵蓋績效計劃、績效輔導、績效考

《新手學會計——從入門到精通》是專為會計新手而打造的，分為三個部分。第一部分為“會計新手適應期”。主要講述：認識自己的崗位、了解自己的企業(yè)、了解崗位工作流程等內容。第二部分為“會計業(yè)務入門期”。主要講述：建立會計賬戶，會計憑證處理，記賬，會計核算，結賬、對賬及更正錯賬，稅務會計事務處理，編制會計報表等內容。第三部分為“

生鮮超市、親子業(yè)態(tài)、文創(chuàng)空間是大型社區(qū)、商業(yè)場所、創(chuàng)業(yè)園區(qū)里最能聚集人氣和拉動人流的商業(yè)空間，是商業(yè)地產中同時高頻出現(xiàn)的三類核心業(yè)態(tài)。本叢書涵蓋了三類熱門業(yè)態(tài)，以實戰(zhàn)和工具為核心，從房地產單個項目立項到投入運營的全過程出發(fā)，涉及開店的項目市場選擇、市場選址調研、組織模型設置、崗位分配、管理運營、店面籌備及開業(yè)、開業(yè)后營

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商業(yè)地產高人氣業(yè)態(tài)運營手冊：親子業(yè)態(tài)

OKR（ObjectivesandKeyResults）即目標與關鍵成果法，由英特爾公司創(chuàng)始人安迪·葛洛夫發(fā)明。并由約翰·道爾引入到谷歌，在Facebook、Linkedin等企業(yè)廣泛使用。作者結合多年的管理實踐和中國企業(yè)特點，從頂層管理者、中層管理者、基層操做者三個視角來解讀OKR的核心方法論以及實戰(zhàn)應用。本書從實戰(zhàn)

對企業(yè)而言，出納是財務工作的基石；對個人而言，出納是財務新手實現(xiàn)躍升的一塊跳板。出納是一份專業(yè)性較強的工作，在沒有領路人的情況下，不具備專業(yè)知識的財務“小白”是很難順利完成工作的。為了幫助初入職場的出納了解出納的相關基礎知識、掌握業(yè)務實操方法，本書從出納的基礎理論知識出發(fā)，詳細講解了出納的七大業(yè)務模塊，并加入出納的管理

中國民營企業(yè)應立即補上"管理各門功課”，以解決管理缺失"這塊最短板”，徹底消除因勞產率極低導致的高成本，實施轉型升級，與現(xiàn)代企業(yè)制度和科技發(fā)展真正結合起來，走上基業(yè)長青之路。為此，作者在書中介紹了"民企提升管理的快速通道”具有很強的針對性與適用性，也是一本廣大民企中層管理骨干自學管理系統(tǒng)及方法手段的有益教材。

本書不僅由淺入深、由易到難地對財務報表的相關知識點進行了系統(tǒng)的編排，而且通過在每節(jié)最后設置“實操筆記”板塊的方式來幫助讀者梳理和回顧每節(jié)的知識點。筆者撰寫本書的核心目的有兩個：一是幫助初入職場的財務人員學會編制財務報表，正確反映企業(yè)的相關財務信息；二是幫助財務報表使用者看懂財務報表，掌握財務報表分析的基本方法，并通過分

本書從企業(yè)的主要經濟業(yè)務入手，本著為實際工作服務的宗旨，為讀者介紹了會計基礎知識和基本核算方法，并從企業(yè)管理的角度講解了財產清查和稅務方面的知識。書中主要內容包括重新認識會計、建立賬戶、會計憑證、登記賬簿、業(yè)務核算、賬務處理技巧、財務報表、財產清查、納稅等。本書以財政部2019年修訂的《企業(yè)會計準則》及其解釋為依據(jù)，以

本書從行動學習專家的內容輔導、過程引導、思維引導三大職責出發(fā)，重點針對團隊如何更高效地解決問題等痛點，介紹了從項目收益高達百萬元到千萬元的眾多項目中提煉出來的如何用行動學習解決問題的獨創(chuàng)思維模型和工具，幫助企業(yè)真實、快速地解決問題。此外，書中重點介紹了如何成為兼顧"過程引導”和"思維引領”的行動學習專家，并配有真實案例

《大客戶營銷》內容簡介：本書通過定位（鎖定大客戶）、拓客（開發(fā)大客戶）、邀約（提升見面的成功率）、破冰（獲取客戶信任）、痛點（挖掘客戶需求）、賣點（塑造產品價值）、價格（報價、定價和讓價策略）、談判（消除客戶抗拒）、成交（大客戶成交策略）和維護（超值服務帶來轉介紹）這十個方面的闡述，打造了一整套系統(tǒng)性的從客戶定位到成交

本書內容涵蓋了房地產開發(fā)企業(yè)會計日常工作的各個關鍵點,既可作為會計新人的人門指導書,也可作為現(xiàn)任房地產行業(yè)會計從業(yè)者的案頭工作手冊,方便隨時查用。全書充分運用了圖解的方式向讀者傳達房地產企業(yè)會計的知識,圖文并茂,讀者一目了然。