本書(shū)是一部關(guān)于郵政文化史的通俗讀物，用形象的漫畫(huà)和生動(dòng)的文字，展現(xiàn)中國(guó)古代郵驛制度奠基、形成、繁榮的演進(jìn)嬗變，以及近現(xiàn)代郵政的變遷。本書(shū)以郵政發(fā)展歷程為主線，按照先秦時(shí)期郵驛規(guī)模初具、秦漢時(shí)期郵驛方興未艾、魏晉南北朝時(shí)期郵驛風(fēng)起云涌、隋唐時(shí)期郵驛興盛繁榮、宋元時(shí)期郵驛演進(jìn)嬗變、明清時(shí)期郵驛改革發(fā)展，再到中國(guó)近現(xiàn)代郵政開(kāi)

在充滿挑戰(zhàn)的不確定性時(shí)代，不少?lài)?guó)際巨頭轟然倒下，究其根本，與供應(yīng)鏈存在密不可分的關(guān)系。越是復(fù)雜且高度全球化的供應(yīng)鏈，所受到的沖擊就越明顯。在這一趨勢(shì)下，誰(shuí)能在史上最嚴(yán)重的全球供應(yīng)鏈危機(jī)中勝出，誰(shuí)就能掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力。幸運(yùn)的是，華為做到了。本書(shū)從識(shí)供、懂供、能供、重供、供創(chuàng)5個(gè)部分，對(duì)華為供應(yīng)鏈管理實(shí)踐做了鞭辟入里的介紹與

規(guī)模營(yíng)銷(xiāo)法把營(yíng)銷(xiāo)全流程的每一環(huán)節(jié)做到極致，鑄就了華為兩大核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。本書(shū)第一次真實(shí)、深入地揭示了華為年銷(xiāo)售額從0到8588億元人民幣的秘密。本書(shū)是作者親歷華為營(yíng)銷(xiāo)二十多年的珍藏干貨分享，以大量真實(shí)案例通透解析華為營(yíng)銷(xiāo)體系的文化、組織、流程IT、運(yùn)作機(jī)制以及戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和方法，堪稱(chēng)學(xué)習(xí)華為營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)用寶典、營(yíng)銷(xiāo)全流程細(xì)節(jié)

隨著外部環(huán)境的不斷變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)和越來(lái)越大的不確定性。對(duì)于如何破局和增長(zhǎng)，華為公司的管理經(jīng)驗(yàn)值得發(fā)展中的企業(yè)學(xué)習(xí)。 本書(shū)作者既有甲方的管理背景，也有乙方的咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，分別在不同的行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的不同階段實(shí)踐華為管理理念和模式。本書(shū)從破局和增長(zhǎng)維度，結(jié)合作者在其他企業(yè)落

華為是什么？為什么是華為？華為最值得學(xué)習(xí)的精髓是什么？“精讀華為”系列三部作品將幫助讀者在紛繁復(fù)雜的信息海洋里撥開(kāi)迷霧，快速精準(zhǔn)地解讀華為。本書(shū)從最能表達(dá)華為特質(zhì)的8個(gè)維度中，提煉出52條細(xì)則，這是華為的工作哲學(xué)，闡述了華為是怎樣干出來(lái)的以及在華為如何把工作干好。職場(chǎng)人士將從本書(shū)中找到工作方向和技能方法，獲得工作指導(dǎo)；

華為是什么？為什么是華為？華為最值得學(xué)習(xí)的精髓是什么？“精讀華為”系列三部作品將幫助讀者在紛繁復(fù)雜的信息海洋里撥開(kāi)迷霧，快速精準(zhǔn)地解讀華為。本書(shū)首先結(jié)合產(chǎn)業(yè)沿革、華為技術(shù)特點(diǎn)和行業(yè)格局，從宏觀到微觀，全局展現(xiàn)華為技術(shù)演進(jìn)之路。其次，從華為涉足的四大重點(diǎn)技術(shù)領(lǐng)域出發(fā)，即通信、芯片、物聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算，梳理出共21項(xiàng)技術(shù)，重點(diǎn)闡

本書(shū)以任正非1992年底首次出國(guó)赴美考察先進(jìn)技術(shù)為始，從技術(shù)、市場(chǎng)和管理的國(guó)際化三個(gè)方向，系統(tǒng)梳理華為全球化發(fā)展“生、長(zhǎng)、化、收、藏”的歷程和關(guān)鍵事件，深度分析其內(nèi)在的業(yè)務(wù)邏輯、驅(qū)動(dòng)力和企業(yè)文化密碼，全景式書(shū)寫(xiě)華為數(shù)代出海員工的集體奮斗以及如何成功應(yīng)對(duì)國(guó)際化種種挑戰(zhàn)，講述他們?cè)诋悋?guó)他鄉(xiāng)的人生故事和思想情感，既是一部以人

營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)規(guī)劃的總體邏輯是什么? 如何在組織中授權(quán)一線聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的員工? 如何圍繞服務(wù)客戶的宗旨協(xié)同作戰(zhàn)? 如何進(jìn)行系統(tǒng)的流程組織激勵(lì)和企業(yè)文化打造? 如何構(gòu)建以客戶為中心的端到端、結(jié)構(gòu)化流程? 如何搭建流程型組織而非職能型組織? 《LTC與鐵三角：從線索到回款》從營(yíng)銷(xiāo)流程和營(yíng)銷(xiāo)組織兩個(gè)維度，介紹了華為L(zhǎng)TC流程與鐵三角

本書(shū)從戰(zhàn)略、決策、組織、人才四大維度，選擇聚焦、動(dòng)態(tài)、前瞻、變革、制度、激活6個(gè)關(guān)鍵詞，并具體以26個(gè)案例剖析華為在三十多年發(fā)展中，如何屢戰(zhàn)屢勝，從小作坊成長(zhǎng)為大企業(yè)。

人才發(fā)展與成長(zhǎng)是人力資源管理乃至企業(yè)管理的重要主題，但有不少企業(yè)將人才成長(zhǎng)簡(jiǎn)單地等同于做培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)做了大量培訓(xùn)但見(jiàn)不到人才成長(zhǎng)的效果，做了人才培養(yǎng)的工作但留不住真正的人才。作者將通過(guò)深入闡述、剖析華為的人才成長(zhǎng)體系并列舉大量真實(shí)案例，幫助大家破解這些難題。 本書(shū)共分為8章，作者以華為的理念、方法和具體實(shí)踐為基礎(chǔ)和

本書(shū)基于交通地理學(xué)研究的前沿領(lǐng)域之一——現(xiàn)代物流的空間內(nèi)涵，針對(duì)中國(guó)快遞服務(wù)業(yè)，從快遞服務(wù)的地理學(xué)研究動(dòng)態(tài)入手，在闡明快遞網(wǎng)絡(luò)基本內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，對(duì)快遞企業(yè)的空間組織、區(qū)域轉(zhuǎn)運(yùn)中心空間布局、快遞運(yùn)輸方式及其所依賴(lài)的運(yùn)輸線網(wǎng)、快遞服務(wù)網(wǎng)絡(luò)空間組織、快遞服務(wù)的區(qū)域城市網(wǎng)絡(luò)和區(qū)域空間結(jié)構(gòu)等進(jìn)行比較深入的探索和分析，揭示了中國(guó)快

華為是一家持續(xù)成功的卓越企業(yè)，更是戰(zhàn)略管理成功企業(yè)的典范。華為有一套在長(zhǎng)期實(shí)踐中磨煉而成的端到端戰(zhàn)略管理重器，即DSTE戰(zhàn)略管理體系，它有效確保了華為取得全方位的成功，并能抵御強(qiáng)大的不確定性沖擊。本書(shū)全面闡述華為DSTE戰(zhàn)略管理體系的整體框架，包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控、戰(zhàn)略評(píng)估四個(gè)階段，旨在通過(guò)深入解析華

本書(shū)考察自1870年代至1937年全面抗戰(zhàn)爆發(fā)前，中國(guó)與日本、美國(guó)、歐洲國(guó)家及相關(guān)電信企業(yè)圍繞中國(guó)的電信利權(quán)而展開(kāi)的中外交涉過(guò)程，闡明中國(guó)是如何通過(guò)國(guó)際電報(bào)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建與運(yùn)用以因應(yīng)近代全球通信網(wǎng)的形成與變遷，揭示圍繞國(guó)際通信專(zhuān)利權(quán)而展開(kāi)的多國(guó)間協(xié)調(diào)與對(duì)立關(guān)系的演變。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是當(dāng)下全社會(huì)的共識(shí)，不只是電信運(yùn)營(yíng)商的政企業(yè)務(wù)在轉(zhuǎn)型，各種政企數(shù)字化服務(wù)商也在蓬勃崛起。這種新的形勢(shì)給電信運(yùn)營(yíng)商政企營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)提出了很多艱巨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)。本書(shū)既總結(jié)了作者多年來(lái)政企營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)的知識(shí)體系，又根據(jù)數(shù)字化創(chuàng)新業(yè)務(wù)的特點(diǎn)進(jìn)行了很多創(chuàng)新，同時(shí)還提供了大量來(lái)自一線的實(shí)戰(zhàn)案例和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。全書(shū)共10章。第1章介紹

一個(gè)企業(yè)活下去并非容易之事，企業(yè)要始終健康地活下去更難。因?yàn)樗�每時(shí)每刻面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜的人際關(guān)系，面對(duì)著變幻莫測(cè)的外部環(huán)境。企業(yè)須在發(fā)展的過(guò)程中，在不斷地改進(jìn)和提高的過(guò)程中才能活下去。30余年間，華為從一個(gè)地方小企業(yè)成長(zhǎng)為大型跨國(guó)企業(yè)，成為中國(guó)企業(yè)在世界的標(biāo)簽，離不開(kāi)華為所有人的艱苦奮斗，而能夠一直

本書(shū)在介紹5G時(shí)代邊緣計(jì)算內(nèi)涵和核心技術(shù)的基礎(chǔ)上，分析了邊緣計(jì)算產(chǎn)業(yè)鏈的基本情況，涵蓋上游云服務(wù)商和硬件設(shè)備廠商、中游電信運(yùn)營(yíng)商及邊緣計(jì)算運(yùn)營(yíng)和管理服務(wù)提供商、下游OTT廠商及智能終端和應(yīng)用開(kāi)發(fā)商等。本書(shū)重點(diǎn)聚焦5G時(shí)代邊緣計(jì)算可重點(diǎn)應(yīng)用的行業(yè)，包括交通行業(yè)（涵蓋自動(dòng)駕駛、智能網(wǎng)聯(lián)、智能交通、智慧道路）、安防行業(yè)、云游

企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，面臨諸多的難題，但卡轉(zhuǎn)型脖子的，不是技術(shù)，而是思維和方法。如果能夠站上先行者的肩膀上，學(xué)習(xí)吸收業(yè)界實(shí)踐的勢(shì)能，那會(huì)是穩(wěn)健有效的成功之道。在華為成長(zhǎng)壯大的過(guò)程中，不可或缺的，是數(shù)字化�！度A為數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)持續(xù)有效增長(zhǎng)的新引擎》嘗試把華為20來(lái)年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和管理變革實(shí)踐呈現(xiàn)給讀者，集中體現(xiàn)在真實(shí)系統(tǒng)解剖

從toB業(yè)務(wù)到toC和tob（中小企業(yè)）業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，從國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)到海外業(yè)務(wù)的拓展，華為的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮了重要作用，一路支持著華為從2萬(wàn)元起家，發(fā)展到年?duì)I收千億美元。華為在實(shí)戰(zhàn)中總結(jié)和驗(yàn)證的營(yíng)銷(xiāo)策略與隊(duì)伍建設(shè)方法，值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。《華為營(yíng)銷(xiāo)鐵軍》從華為以客戶為中心的產(chǎn)品創(chuàng)新策略談起，先介紹了華為在三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中構(gòu)

華為逆勢(shì)成長(zhǎng)的“硬核”成績(jī)單，讓業(yè)界掀起向華為學(xué)習(xí)的熱潮；但許多人無(wú)意識(shí)地忽略掉了一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：學(xué)習(xí)華為如何學(xué)習(xí)別人。華為30余年的成長(zhǎng)史，是一個(gè)不斷尋找巨人肩膀、青出于藍(lán)而勝于藍(lán)的“學(xué)習(xí)史”。 《華為學(xué)習(xí)之法：賦能華為的8個(gè)關(guān)鍵思維》是“學(xué)習(xí)華為三部曲”的收官之作，聚焦“華為如何學(xué)習(xí)別人”的視角，系統(tǒng)解析賦能華為的8個(gè)

本書(shū)介紹了質(zhì)量管理（QC）小組基礎(chǔ)知識(shí)、QC小組活動(dòng)程序、小組活動(dòng)成果的整理和常用的統(tǒng)計(jì)方法，為行業(yè)人員進(jìn)行QC活動(dòng)小組培訓(xùn)提供理論基礎(chǔ)。本書(shū)將QC基礎(chǔ)知識(shí)與信息通信行業(yè)特點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，做到QC培訓(xùn)“通信化”，使員工能夠結(jié)合自身的工作崗位和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，增進(jìn)對(duì)QC工具方法的學(xué)習(xí)、理解和掌握，是當(dāng)前通信行業(yè)QC培訓(xùn)中注重解決的