本書(shū)深度揭示了YouTube估值千億美元的運(yùn)營(yíng)法則、技術(shù)秘密和幕后故事，詳細(xì)描述了YouTube從一個(gè)幾乎無(wú)法維持運(yùn)營(yíng)的初創(chuàng)企業(yè)，到被谷歌收購(gòu)，給谷歌帶來(lái)了難以估量的強(qiáng)大推動(dòng)力，再到一步步成為視頻行業(yè)巨頭，它講述了YouTube從初創(chuàng)到發(fā)展壯大的全歷程，極具故事性，通俗易懂。很少有人知道這家公司是如何運(yùn)作的誰(shuí)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)？做了怎樣的決定？為什么這些決定事關(guān)重大？本書(shū)就是為了彌補(bǔ)這一缺失而寫(xiě)的，也是作者創(chuàng)作初心所在。硅谷首席科技記者馬克·伯根，通過(guò)采訪(fǎng)300多名曾親身經(jīng)歷YouTube發(fā)

12.5萬(wàn)年前，人類(lèi)在瀕臨滅絕的邊緣，直到發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。為了適應(yīng)適應(yīng)新地形和不斷變化的氣候，我們狩獵、覓食、追蹤潮汐、剝牡蠣，盡一切可能生存下去。沒(méi)過(guò)多久，我們這個(gè)物種就從瀕臨滅絕的懸崖邊上被拉了回來(lái)，站在了更穩(wěn)固的位置上。是什么拯救了我們？是我們的大腦。 在《大腦進(jìn)化簡(jiǎn)史》一書(shū)中，布雷特·斯特卡帶領(lǐng)我們開(kāi)啟了這次意義深遠(yuǎn)的旅程，清晰梳理了大腦進(jìn)化的重要脈絡(luò)：從生命誕生到DNA的出現(xiàn)，從水生、陸生到靈長(zhǎng)類(lèi)的直立行走，最終形成了我們充滿(mǎn)智慧與創(chuàng)造力的大腦，甚至涉及了腦科學(xué)的前沿領(lǐng)

"拜占庭帝國(guó)皇帝羅曼努斯一世一直被學(xué)界所忽視，但在帝國(guó)面臨壓力的階段，他的統(tǒng)治起到了關(guān)鍵作用。 羅曼努斯一世出身農(nóng)民，一步步升至海軍元帥之職，在君士坦丁七世年幼時(shí)篡權(quán)奪位。在位時(shí)期，對(duì)外，羅曼努斯一世固守首都，抵擋住了如日中天的保加利亞帝國(guó)的多次攻勢(shì)，耐心等候保加利亞君主西美昂死去。而且，他提拔了勇將庫(kù)爾庫(kù)阿斯，庫(kù)爾庫(kù)阿斯攻下多個(gè)城鎮(zhèn)，包圍埃德薩，迫使該城獻(xiàn)出圣像，扭轉(zhuǎn)了帝國(guó)東部邊境守勢(shì)。對(duì)內(nèi)，羅曼努斯沒(méi)有與教會(huì)的強(qiáng)硬派牧首尼古拉斯正面沖突，而是耐心等候其衰老而亡，化解了教會(huì)的

經(jīng)過(guò)30多年的質(zhì)量文化建設(shè)和質(zhì)量管理實(shí)踐，華為公司將質(zhì)量?jī)?yōu)先的戰(zhàn)略貫穿到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，形成了端到端的大質(zhì)量體系�！顿|(zhì)量為綱》系華為公司管理綱要系列的補(bǔ)充與更新。與《以?shī)^斗者為本》《以客戶(hù)為中心》《價(jià)值為綱》這三本管理綱要作品體例一致，內(nèi)容取材于華為公司內(nèi)部公開(kāi)的講話(huà)及經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)(EMT)的內(nèi)部文件，同時(shí)收錄部分管理者訪(fǎng)談及一線(xiàn)員工的實(shí)踐案例總結(jié)，作為理念原則部分的印證和補(bǔ)充。在全面呈現(xiàn)華為公司大質(zhì)量體系管理經(jīng)驗(yàn)的演化歷程的同時(shí)，這本書(shū)真實(shí)還原了在不同年代和場(chǎng)景下華為公司質(zhì)量理念的變

·在世界舞臺(tái)上，目前有8代人共存。·到2030年，大約40%的總消費(fèi)支出增長(zhǎng)將來(lái)自60歲及以上的群體。·高達(dá)46％的跨國(guó)企業(yè)高管看好多代勞動(dòng)力。·在30歲及以上人口中，有30%~35%的人通過(guò)數(shù)字平臺(tái)學(xué)習(xí)。多代社會(huì)正在崛起，在人口老齡化、少子化、長(zhǎng)壽化的大趨勢(shì)下，不同代的人共存在一個(gè)時(shí)間段將是常態(tài)。與此同時(shí)，個(gè)人和組織將面臨顛覆性改變。·學(xué)習(xí)領(lǐng)域：基于技術(shù)支持的遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)與面對(duì)面學(xué)習(xí)的混合模式成為主流，知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)快速過(guò)時(shí)，學(xué)習(xí)忘

人工智能浪潮已至，各行各業(yè)有何場(chǎng)景創(chuàng)新和顛覆式發(fā)展?AIGC塑造者如何看待未來(lái)?生成式AI的下一步，將怎樣賦能各類(lèi)企業(yè)?2023年，無(wú)疑是屬于大模型的一年。AIGC打開(kāi)了大眾對(duì)人工智能應(yīng)用場(chǎng)景的想象空間，并掀起新一輪人工智能創(chuàng)業(yè)熱潮。百模大戰(zhàn)徹底激起應(yīng)用的千層浪，與此同時(shí)，人工智能算力需求呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，人工智能的產(chǎn)業(yè)發(fā)展已初現(xiàn)端倪。如今，產(chǎn)業(yè)智能化革命的未來(lái)列車(chē)駛來(lái)，人工智能與云計(jì)算的浪潮在此交會(huì)，抓不住此契機(jī)，企業(yè)前路何在?AIGC會(huì)為新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展帶來(lái)怎樣的可能?在大模型競(jìng)相涌現(xiàn)并賦能干行

智能辦公時(shí)代，人工智能正在進(jìn)入千行百業(yè)，成為降本增效的生產(chǎn)力工具。每個(gè)企業(yè)、每個(gè)人都將擁有個(gè)性化的超級(jí)助理，以人機(jī)協(xié)同的新常態(tài)創(chuàng)造AI時(shí)代的工作方式。本書(shū)以釘釘?shù)奶剿髋c實(shí)踐為基礎(chǔ)，展現(xiàn)了基于人工智能的超級(jí)助理將為企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)的巨大變革。從戰(zhàn)略制定到業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，從組織協(xié)同到人事管理，超級(jí)助理將利用感知、記憶、規(guī)劃和行動(dòng)四種主要能力，在企業(yè)協(xié)作、創(chuàng)新和決策方面提供更好的支持。此外，本書(shū)也詳細(xì)敘述了釘釘自誕生至今，數(shù)次迭代升級(jí)的底層邏輯和實(shí)施過(guò)程，以及鄉(xiāng)村小學(xué)、傳統(tǒng)巨頭和科技新秀等不同行業(yè)、不同規(guī)模的

有些孩子總是做事拖拉，跟不上日常安排，出現(xiàn)這些問(wèn)題的根源是孩子的加工速度緩慢。《聰明卻拖拉的孩子：如何幫孩子提高效率》全方位介紹加工速度的相關(guān)知識(shí)，分析加工速度緩慢對(duì)孩子的家庭生活、在校學(xué)習(xí)、社會(huì)交往三個(gè)方面的影響。父母可遵循書(shū)中建議的三個(gè)A原則，即接納（accept）、提供合理便利（accomodate）、發(fā)聲（advocate），了解提高效率的實(shí)用方法，學(xué)習(xí)解決孩子的情緒問(wèn)題，并針對(duì)孩子的優(yōu)勢(shì)弱勢(shì)，創(chuàng)造更適合其特點(diǎn)的家庭環(huán)境和教育環(huán)境，幫孩子跟上日常生活的節(jié)奏。

《聰明卻懶散的孩子：如何激發(fā)孩子的動(dòng)機(jī)》一書(shū)圍繞那些看起來(lái)冷漠、懶散、失去熱情、對(duì)什么都不關(guān)心的孩子展開(kāi)，探究他們出現(xiàn)這些表現(xiàn)的原因，并為因孩子的情況而憂(yōu)心的父母提出建議。作者從積極的角度探索為什么孩子對(duì)什么都漠不關(guān)心，幫助父母認(rèn)清問(wèn)題所在，并指明激發(fā)動(dòng)機(jī)的關(guān)鍵因素和方法。本書(shū)共分為四個(gè)部分，第一部分探究孩子變得冷漠、懶散的原因，并向讀者介紹APP原則（Aptitude天賦、Pleasure樂(lè)趣、Practice練習(xí)）的內(nèi)涵；第二部分了解彼此，從社會(huì)期待這一更廣大的視點(diǎn)出發(fā)，談?wù)撎熨x、樂(lè)趣和練習(xí)

本書(shū)是一本幫助我們喚醒人生斗志的勵(lì)志讀物，它從心理學(xué)的角度入手，鼓勵(lì)我們積極主動(dòng)地改變當(dāng)下不滿(mǎn)意的現(xiàn)狀，引導(dǎo)我們學(xué)會(huì)獨(dú)立自主、積極自信，以強(qiáng)大的心靈面對(duì)和改變生活，希望本書(shū)能對(duì)廣大讀者有所啟發(fā)。