本書結(jié)合企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)過程中面臨的“市場拉動”和“技術(shù)推動”的現(xiàn)實狀況以及已有相關(guān)研究，將戰(zhàn)略導(dǎo)向分為市場導(dǎo)向和技術(shù)導(dǎo)向。結(jié)合資源基礎(chǔ)觀，探討了它們在提升新產(chǎn)品開發(fā)績效中所扮演的差異化角色。為揭示戰(zhàn)略導(dǎo)向影響新產(chǎn)品開發(fā)績效的作用機理，本書還引入組織學(xué)習(xí)理論，探討了知識整合和組織忘卻在戰(zhàn)略導(dǎo)向與新產(chǎn)品開發(fā)績效之間所發(fā)揮

園區(qū)開發(fā)是具有中國特色的改革開放之路，是中國式現(xiàn)代化的重要特征之一。改革開放四十多年來，我國產(chǎn)業(yè)園區(qū)快速發(fā)展，已經(jīng)成為推動我國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化發(fā)展和區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重要平臺，在當(dāng)前新的發(fā)展階段，我國經(jīng)濟面臨相互交織的結(jié)構(gòu)性、體制性、周期性問題，產(chǎn)業(yè)園區(qū)亦在發(fā)展中面臨諸多共性問題和個性問題，特別是發(fā)展不平衡不充分不協(xié)調(diào)

“CASE革命”席卷全球汽車行業(yè)，誰能領(lǐng)跑行業(yè)、彎道超車，誰會固步自封、喪失先機？ 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展催生了汽車行業(yè)的“CASE革命”，即Connected（網(wǎng)聯(lián)化）、Autonomous（智能化）、Shared/Service（共享化/服務(wù)化）及Electric（電動化）。網(wǎng)聯(lián)化顛覆了傳統(tǒng)車企的定位，而電動化正在改變整個

本書從人類歷史上的幾次技術(shù)突破入手，回顧人類文明史，闡述數(shù)字化變革給當(dāng)代社會帶來的發(fā)展與沖突，并探索通往未來的時代新路徑。內(nèi)容分成三個篇章："人類文明進步時代的新發(fā)現(xiàn)”"價值文明的新時代背景”"人類價值文明通往未來的時代路徑”，將數(shù)字技術(shù)與人類文明發(fā)展史串聯(lián)起來，多角度、多層面對未來發(fā)展進行探索。人類的文明不僅體現(xiàn)在物

智造時代已經(jīng)來臨，這是所有制造企業(yè)都必須面對的趨勢。為了更好地建立發(fā)展優(yōu)勢和核心競爭力，企業(yè)要積極進行轉(zhuǎn)型。但現(xiàn)在很多企業(yè)對智造的理解還不夠深刻，也不夠系統(tǒng)，導(dǎo)致自己無法跟上時代潮流，最終落后于市場。本書以智造為核心，詳細(xì)介紹了智造的基本概念、關(guān)鍵技術(shù)、落地場景，并列舉了很多成功的智造案例。作者以自己在智造領(lǐng)域的知識積

本書從理論、政策到實踐對氫經(jīng)濟進行了介紹和分析，包括氫經(jīng)濟學(xué)、氫技術(shù)經(jīng)濟學(xué)、氫產(chǎn)業(yè)、氫能示范城市建設(shè)、環(huán)境與氣候效應(yīng)、產(chǎn)業(yè)風(fēng)險管控與過程安全管理、氫能發(fā)展政策、氫金融等。

本書由導(dǎo)讀(怎樣才算是精益班組)和精益班組長的煉成、精益班組團隊管理、精益班組的質(zhì)量管理、精益班組的安全管理、精益班組的設(shè)備管理、精益班組的交貨期管理、精益班組的成本控制、精益班組的績效管理等內(nèi)容組成。

本書是作者對柔性作業(yè)車間調(diào)度研究成果的系統(tǒng)總結(jié)。在車間實際生產(chǎn)過程中，工件在設(shè)備上的裝卸調(diào)整及其在不同設(shè)備間的運輸?shù)容o助作業(yè)會對生產(chǎn)調(diào)度產(chǎn)生較大影響，因此，本書通過對考慮調(diào)整時間、運輸時間等輔助時間約束的柔性作業(yè)車間調(diào)度問題進行研究，并設(shè)計改進遺傳算法、改進模因算法以及混合優(yōu)化算法對不同問題進行求解，最后結(jié)合車間的實際

本書針對T型云制造的運行機制及資源優(yōu)化配置所涉及的評價模型及算法進行了介紹，內(nèi)容涵蓋T型云制造的提出背景、T型云制造及信息模型、如何將物理資源映射為服務(wù)、服務(wù)組合的評價、T型云制造模式下服務(wù)組合優(yōu)化的算法和理論，以及算法在鑄造行業(yè)的應(yīng)用，對中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級具有積極的推動作用。

本書是作者團隊從事藥品生產(chǎn)過程驗證教學(xué)和實踐多年來的經(jīng)驗總結(jié)和積累。從藥物制劑工作領(lǐng)域出發(fā)，以藥品生產(chǎn)過程涉及的各項驗證為任務(wù)，以國家藥物制劑工職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，采用內(nèi)容活頁式編排，包含驗證管理、廠房與設(shè)施驗證、制劑設(shè)備的確認(rèn)、清潔驗證、滅菌工藝驗證、工藝驗證、分析方法的驗證和確認(rèn)、計算機化系統(tǒng)驗證與數(shù)據(jù)可靠性共八個