本書以我國部分創(chuàng)新型企業(yè)實(shí)踐為背景，以持續(xù)創(chuàng)新理論、機(jī)遇管理理論、決策理論和系統(tǒng)工程理論為基礎(chǔ)，運(yùn)用文本挖掘、技術(shù)路線圖、可視化表達(dá)等技術(shù)，構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機(jī)遇的決策模式與機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)提升創(chuàng)新型企業(yè)機(jī)遇決策能力和水平的目的。本書的研究對于深化和完善持續(xù)創(chuàng)新理論，豐富和發(fā)展創(chuàng)新管理和機(jī)遇管理理論，具有重要的理論價(jià)

本書在對國內(nèi)外服務(wù)業(yè)與制造業(yè)互動關(guān)系研究進(jìn)行總結(jié)歸納的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析兩者互動發(fā)展的作用機(jī)理、融合類型以及融合效應(yīng)，并運(yùn)用實(shí)證分析法，對我國制造業(yè)與高技術(shù)服務(wù)業(yè)融合發(fā)展過程中的制造業(yè)高技術(shù)服務(wù)中間投入變動情況、制造業(yè)對高技術(shù)服務(wù)業(yè)中間需求程度變動情況等進(jìn)行了剖析，指出存在的問題以及相關(guān)影響因素，在此基礎(chǔ)上提出了進(jìn)一步

本書針對供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)中的供應(yīng)商選擇問題，面向計(jì)算機(jī)輔助決策應(yīng)用需求，通過案例分析、理論建模、框架設(shè)計(jì)、算法構(gòu)建等多種方式對選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)要素進(jìn)行分析，對要素之間的關(guān)聯(lián)和數(shù)據(jù)特征進(jìn)行深入探討，提出了基于影響力與績效的供應(yīng)商選擇決策方案。本書以數(shù)據(jù)需求和方案可操作性為切入點(diǎn)，對現(xiàn)有的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)決策方法和相關(guān)理論模型進(jìn)行了分

當(dāng)下的企業(yè)與非企業(yè)組織已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)多變、模糊、復(fù)雜與不確定的時(shí)代，新生代流動率加大，核心人才頻頻出走，附著在人才身上的隱性知識來不及萃取出來就白白流失了。因此，成為一個(gè)創(chuàng)造知識型組織逐漸成為共識。在這一命題之下，我們需要弄明白知識是什么知識創(chuàng)造的本質(zhì)是什么知識創(chuàng)造的方法論是什么，《創(chuàng)造知識的方法論》從傳統(tǒng)哲學(xué)與現(xiàn)代知識

本書從系統(tǒng)、動態(tài)的觀點(diǎn)出發(fā)，通過以案例研究為主，多種定性、定量研究方法的綜合運(yùn)用，圍繞"項(xiàng)目驅(qū)動型組織中柔性和效率悖論產(chǎn)生的組織原因是什么？效率系統(tǒng)和柔性系統(tǒng)各自具有怎樣的屬性？兩者的差異何在？項(xiàng)目驅(qū)動型組織要想在柔性和效率之間形成協(xié)同演化，所應(yīng)具備的條件是什么？動力機(jī)制如何？"等核心問題，以我國處于項(xiàng)目轉(zhuǎn)型時(shí)期的項(xiàng)目

本書對企業(yè)制度和管理理論在我國企業(yè)的具體運(yùn)用進(jìn)行了深入探討。袁寶華先生曾評論說：《企業(yè)論》對推動中國企業(yè)改革與發(fā)展、特別是現(xiàn)代企業(yè)制度的建立頗有貢獻(xiàn)。書中收錄了作者多年來緊密結(jié)合中國實(shí)際，對企業(yè)制度和企業(yè)管理進(jìn)行理論研究的進(jìn)展和思考。

本書以供應(yīng)鏈融資模式及信用風(fēng)險(xiǎn)為邏輯主線，既吸收國內(nèi)外供應(yīng)鏈融資模式分析及信用風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的先進(jìn)理論與方法，又結(jié)合國內(nèi)供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀及科技型中小企業(yè)特點(diǎn)，以科技型中小企業(yè)供應(yīng)鏈融資模式及信用評價(jià)體系為研究對象，較系統(tǒng)地研究了供應(yīng)鏈融資模式及其風(fēng)險(xiǎn)、銀行與科技型中小企業(yè)的演化博弈、利益相關(guān)者的收益分配機(jī)制、各參與主

本書對企業(yè)制度和管理理論在我國企業(yè)的具體運(yùn)用進(jìn)行了深入探討。袁寶華先生曾評論說：《企業(yè)論》對推動中國企業(yè)改革與發(fā)展、特別是現(xiàn)代企業(yè)制度的建立頗有貢獻(xiàn)。書中收錄了作者多年來緊密結(jié)合中國實(shí)際，對企業(yè)制度和企業(yè)管理進(jìn)行理論研究的進(jìn)展和思考。

本書是經(jīng)管專業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬實(shí)訓(xùn)教材。本書依托ITMC企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬軟件，按照企業(yè)經(jīng)營管理的流程和任務(wù)驅(qū)動的教學(xué)模式安排學(xué)生的實(shí)訓(xùn)內(nèi)容，主要內(nèi)容包括企業(yè)經(jīng)營管理中的生產(chǎn)管理、營銷管理、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略決策等，分為ITMC企業(yè)經(jīng)營管理沙盤概述、實(shí)物沙盤經(jīng)營、電子沙盤經(jīng)營三個(gè)部分，體現(xiàn)工學(xué)結(jié)合、過程導(dǎo)向、學(xué)生主體

本書定位于幫助中國企業(yè)打造像華為一樣卓越的產(chǎn)品管理體系，通過體系的構(gòu)建，提升企業(yè)的核心競爭力。 本書從IPD產(chǎn)品管理體系架構(gòu)出發(fā)，分別介紹架構(gòu)的各個(gè)組成部分，包括產(chǎn)品需求管理、產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品立項(xiàng)管理、產(chǎn)品開發(fā)管理、產(chǎn)品項(xiàng)目管理、產(chǎn)品營銷管理、產(chǎn)品生命周期管理，以及產(chǎn)品管理中的跨部門組織和團(tuán)隊(duì)，注重系統(tǒng)性、理論性和