本書(shū)從理論、方法和實(shí)務(wù)等方面系統(tǒng)地介紹如何正確解讀與分析財(cái)務(wù)報(bào)表，具有三大特點(diǎn)：一是以哈佛分析框架為主體，全面闡釋戰(zhàn)略分析、會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析、前景分析的內(nèi)容及邏輯關(guān)系；二是案例真實(shí)豐富，時(shí)效性強(qiáng)，全書(shū)以格力電器2015~2019年披露的財(cái)務(wù)報(bào)告展開(kāi)分析，同時(shí)以同期美的集團(tuán)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，力圖讓本書(shū)的使用者全面掌握財(cái)

本書(shū)依據(jù)《教育部關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見(jiàn)》和國(guó)務(wù)院印發(fā)的《國(guó)家職業(yè)教育改革實(shí)施方案》的要求，以《中華人民共和國(guó)公司法》（2018年修正）和財(cái)政部全新修訂頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》為主要法規(guī)依據(jù)，針對(duì)高等職業(yè)院校學(xué)生的培養(yǎng)目標(biāo)，按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)流程進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)。在任務(wù)導(dǎo)入部分。本書(shū)根據(jù)完成工作任務(wù)所需的

本書(shū)主要闡述“國(guó)潮”策略在老字號(hào)品牌發(fā)展中的重要性意在形成系統(tǒng)化的老字號(hào)品牌升級(jí)方案，主要以“國(guó)潮”策略為目標(biāo)。一方面，深入對(duì)比分析國(guó)內(nèi)幾個(gè)老字號(hào)品牌的“國(guó)潮”策略，學(xué)習(xí)其如何通過(guò)視覺(jué)形象的升級(jí)與跨界合作，達(dá)到在時(shí)尚潮流中吸引眼球，在商業(yè)市場(chǎng)中提高銷量，并組織策劃相關(guān)活動(dòng)，助推品牌發(fā)展。另一方面，從視覺(jué)元素的特色具體總

創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理（第24輯）

中國(guó)城市化是以大城市群為主導(dǎo)不斷集聚和輻射的必然產(chǎn)物。這既是城市發(fā)展的演進(jìn)機(jī)制，也是城市發(fā)展的基本規(guī)律。這種大城市群，不是一群城市的簡(jiǎn)單組合，而是以特大城市或超大城市為龍頭，帶動(dòng)大中小城市、城鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村協(xié)調(diào)發(fā)展的城市區(qū)域體系。長(zhǎng)三角一體化、粵港澳大灣區(qū)、京津冀協(xié)同發(fā)展都朝著這個(gè)方向不斷演進(jìn)，并正在崛起成為新的城市群。在這

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，財(cái)務(wù)工作貫穿始終。因此，開(kāi)展財(cái)務(wù)審計(jì)維護(hù)好企業(yè)財(cái)務(wù)安全對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)有序經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有十分重要的意義。對(duì)于審計(jì)人員來(lái)說(shuō)，要做好財(cái)務(wù)審計(jì)，除了要熟悉審計(jì)知識(shí)和會(huì)計(jì)知識(shí)之外，還需要掌握其他領(lǐng)域的知識(shí)和技巧。 《財(cái)務(wù)審計(jì)實(shí)務(wù)指南》由具有二十余年多行業(yè)審計(jì)實(shí)踐的專家傾情打造。本書(shū)分為五大部分，共19章內(nèi)容

人力資源規(guī)劃是人力資源管理工作的六大模塊之一，也是企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的起點(diǎn)。它為績(jī)效管理、員工培訓(xùn)等其他五大模塊提供了目標(biāo)、原則和方法。在做好人力資源規(guī)劃工作的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理者才有可能制定科學(xué)的用人決策，實(shí)現(xiàn)員工與崗位的匹配，避免人力的過(guò)�；蚨倘�。本書(shū)將理論講述輔以相關(guān)案例、管理工具等，介紹了人力資源規(guī)劃的相關(guān)知識(shí)

如果公司缺乏有效的戰(zhàn)略解碼工具將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化可操作的語(yǔ)言，那么勢(shì)必會(huì)造成戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、績(jī)效考核被嚴(yán)重的割裂，戰(zhàn)略規(guī)劃文件注定大部分時(shí)間只能被鎖在文件柜中，公司高層的戰(zhàn)略意圖在執(zhí)行中被扭曲走樣，戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)執(zhí)行之間出現(xiàn)大峽谷般的裂痕。而在今天這種快速迭代、高度不確定性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，這將是十分可怕的事情

本書(shū)分為戰(zhàn)略篇、實(shí)操篇、法律及風(fēng)控篇三部分，介紹了以投資為主導(dǎo)的投建營(yíng)模式這一新概念。投建營(yíng)一體化是以項(xiàng)目全生命周期管理為核心，在做好有效風(fēng)險(xiǎn)管控的同時(shí)為業(yè)主提供高質(zhì)量服務(wù)，做到利益最大化。本書(shū)詳細(xì)闡述了前期策劃、投資決策、項(xiàng)目融資、設(shè)計(jì)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理、滾動(dòng)開(kāi)發(fā)及項(xiàng)目退出等具體操作中的實(shí)施要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管控體系，打通了從投

在中國(guó)的公司治理實(shí)踐中，既有以阿里為代表的雖然不發(fā)行AB雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)股票，但通過(guò)合伙人制度變相形成同股不同權(quán)構(gòu)架而完成的公司控制權(quán)安排的制度創(chuàng)新，也有盡管存在持股比例不低的大股東，但基于政治關(guān)聯(lián)、社會(huì)連接和歷史文化等因素而形成的中國(guó)式內(nèi)部人控制問(wèn)題。公司治理的理論和實(shí)踐越來(lái)越多地呈現(xiàn)出中國(guó)故事的題材和元素。在本書(shū)中，作