本書按照學習目標-導入案例-練習題-案例討論-實訓設(shè)計的順序編寫,各章節(jié)的案例針對性地設(shè)置了思考題和案例解析。本書內(nèi)容分為10章,主要包括采購與供應管理概述、采購組織管理、采購計劃和預算、采購價格和成本管理、供應商管理、采購談判與采購合同管理、采購貨物的驗收與采購質(zhì)量管理、采購績效管理、招標采購和采購管理發(fā)展的新趨勢。

生鮮超市、親子業(yè)態(tài)、文創(chuàng)空間是大型社區(qū)、商業(yè)場所、創(chuàng)業(yè)園區(qū)里最能聚集人氣和拉動人流的商業(yè)空間，是商業(yè)地產(chǎn)中同時高頻出現(xiàn)的三類核心業(yè)態(tài)。本叢書涵蓋了三類熱門業(yè)態(tài)，以實戰(zhàn)和工具為核心，從房地產(chǎn)單個項目立項到投入運營的全過程出發(fā)，涉及開店的項目市場選擇、市場選址調(diào)研、組織模型設(shè)置、崗位分配、管理運營、店面籌備及開業(yè)，開業(yè)后營

本書是一本面向初級、中級互聯(lián)網(wǎng)B端產(chǎn)品經(jīng)理的實戰(zhàn)指南。全書共分為3篇9章，其中第1～3章為認知篇，主要介紹B端產(chǎn)品的基礎(chǔ)知識及B端產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型；第4～8章為定制化篇，是全書的主干內(nèi)容，介紹B端產(chǎn)品在定制化階段從零到一的調(diào)研、分析、設(shè)計過程，同時結(jié)合筆者的自身經(jīng)驗，分享了如何高效、愉快、順暢地與業(yè)務方進行合作；第9

本書圍繞真實業(yè)務場景，系統(tǒng)完整地介紹了微服務中臺架構(gòu)在企業(yè)成功落地的全過程。它從企業(yè)遇到的IT架構(gòu)痛點出發(fā)，覆蓋了IT架構(gòu)模式選型、技術(shù)方案設(shè)計、團隊管理和項目實施過程中的每一步，并且介紹了如何基于阿里云PaaS平臺，構(gòu)建低風險、高可用、易擴展、好維護的業(yè)務中臺。本書可以幫助對企業(yè)IT架構(gòu)感興趣的中高級軟件工程師、架構(gòu)

生鮮超市、親子業(yè)態(tài)、文創(chuàng)空間是大型社區(qū)、商業(yè)場所、創(chuàng)業(yè)園區(qū)里最能聚集人氣和拉動人流的商業(yè)空間，是商業(yè)地產(chǎn)中同時高頻出現(xiàn)的三類核心業(yè)態(tài)。本叢書涵蓋了三類熱門業(yè)態(tài)，以實戰(zhàn)和工具為核心，從房地產(chǎn)單個項目立項到投入運營的全過程出發(fā)，涉及開店的項目市場選擇、市場選址調(diào)研、組織模型設(shè)置、崗位分配、管理運營、店面籌備及開業(yè)、開業(yè)后營

本書首先基于交易成本經(jīng)濟學視閾考察企業(yè)外部環(huán)境對高管收益的影響，探析宏觀環(huán)境對個體層級權(quán)力決策行為的作用路徑及機理；其次探究監(jiān)事會制度的演進機理及其價值，于理論層面回應監(jiān)事會設(shè)置機制創(chuàng)新的實踐活動；最后構(gòu)建“企業(yè)外部環(huán)境—監(jiān)事會設(shè)置機制演進—高管收益”的研究框架，全面系統(tǒng)地分析三者之間跨層級的內(nèi)在聯(lián)系，豐富了交易成本經(jīng)

OKR（ObjectivesandKeyResults）即目標與關(guān)鍵成果法，由英特爾公司創(chuàng)始人安迪·葛洛夫發(fā)明。并由約翰·道爾引入到谷歌，在Facebook、Linkedin等企業(yè)廣泛使用。作者結(jié)合多年的管理實踐和中國企業(yè)特點，從頂層管理者、中層管理者、基層操做者三個視角來解讀OKR的核心方法論以及實戰(zhàn)應用。本書從實戰(zhàn)

HR在人力資源管理實務中遇到疑難問題時，往往很難找到解決問題的具體方案�！度肆�資源管理工作手記》以解決問題為導向，針對人力資源管理的實務問題，總結(jié)了150多類高頻難題，列出了600多個具體問題，并根據(jù)這些問題梳理了1500多個核心知識點，讀者可在書中“對癥下藥”，快速找到解決問題的答案。 《人力資源管理工作手記》在對疑

本書涵蓋了會計和財務管理的有關(guān)內(nèi)容，分為兩個部分，共28章。第一部分是會計部分，分基礎(chǔ)會計和財務會計兩個單元，共16章。基礎(chǔ)會計單元依次介紹了會計等式、會計循環(huán)和基本的財務報表知識；財務會計單元依次介紹了資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用和具體的財務報表應用。第二部分是財務管理專題，共12章，依次介紹了時間價值、利率、

在競爭激烈的房地產(chǎn)中介市場，作為信息、談判、成交、品牌展示等經(jīng)營場所的房產(chǎn)中介門店怎樣才能實現(xiàn)高效率、低成本的運營呢？如何才能讓房地產(chǎn)中介門店在行業(yè)上長久地立足呢？ 《房地產(chǎn)門店管理與運營一本通》從門店基本認知、門店人員管理、基礎(chǔ)服務培訓、房源信息管理、客源信息管理、業(yè)務交易管理、二手房過戶服務、房屋租賃服務、商業(yè)地產(chǎn)