《平臺化跨界知識整合創(chuàng)新管理》分析了企業(yè)創(chuàng)新從部門到跨部門，再到跨組織，*后到平臺化整合創(chuàng)新的趨勢，圍繞知識整合創(chuàng)新機(jī)制提出了企業(yè)知識整合創(chuàng)新ITO模型，并分別應(yīng)用到企業(yè)級跨部門、聯(lián)盟級跨組織及平臺級跨界知識整合創(chuàng)新中，此外提出了灰度績效評價模型，*后進(jìn)行了案例分析與仿真分析�！镀脚_化跨界知識整合創(chuàng)新管理》的ITO模型

《獨(dú)具匠心：做最小可行性產(chǎn)品（MVP）方法與實(shí)踐》作為市面上為數(shù)不多的“產(chǎn)品創(chuàng)新”圖書，。 《獨(dú)具匠心：做最小可行性產(chǎn)品（MVP）方法與實(shí)踐》共分為10章，內(nèi)容涵蓋了產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品團(tuán)隊、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃、市場研究與客群分析、產(chǎn)品創(chuàng)意與機(jī)會識別、MVP產(chǎn)品與敏捷開發(fā)、市場營銷與產(chǎn)品運(yùn)營、產(chǎn)品管理與生命周期、商業(yè)模式與生

這是一本關(guān)于如何學(xué)習(xí)的書，作者芭蕉（陳麗嫻）有著近20年的培訓(xùn)從業(yè)經(jīng)驗。芭蕉老師長期專注于成人學(xué)習(xí)和發(fā)展領(lǐng)域，且一直植根于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)蓬勃發(fā)展的業(yè)務(wù)土壤。書中核心分享了作者自主版權(quán)的GREAT深度學(xué)習(xí)法。書中除了分享了這套方法，也輔以大量經(jīng)典的學(xué)習(xí)理論、企業(yè)和個體的學(xué)習(xí)案例。同時，作者還親自手繪了大量的插圖，增加了書的趣

本書基于企業(yè)異質(zhì)性，探討資源誤置與經(jīng)濟(jì)增長效率改進(jìn)的內(nèi)在機(jī)理，從企業(yè)非效率壟斷對效率壟斷的抑制影響角度，把資源配置的空間、跨期結(jié)構(gòu)效率改進(jìn)與企業(yè)內(nèi)部的要素配置效率糾偏統(tǒng)一起來進(jìn)行開拓性研究，論證得出“經(jīng)濟(jì)增長效率改進(jìn)的過程實(shí)質(zhì)上是生產(chǎn)要素資源誤置程度擴(kuò)大—糾偏—均衡—再擴(kuò)大—再糾偏的循環(huán)不止過程”。并從資源誤置程度、市

《企業(yè)績效考核和薪酬設(shè)計實(shí)務(wù)》按照績效考核、薪酬設(shè)計的基本流程，對工作中可能涉及的每個環(huán)節(jié)點(diǎn)用圖表形式進(jìn)行詳細(xì)介紹，步驟、方法、技巧一目了然，重點(diǎn)知識、難點(diǎn)知識、疑難問題重點(diǎn)解讀，同時配以案例，以便讀者輕松掌握工作技能，勝任本職工作�！镀髽I(yè)績效考核和薪酬設(shè)計實(shí)務(wù)》共分10章，第1章介紹什么是薪酬體系，并介紹5種不同標(biāo)準(zhǔn)

如何才能讓下屬心甘情愿地追隨你？這恐怕是許多管理者每天都在思考的問題。有人說，只要按流程制度管理就行，其實(shí)光有這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，管理是有技巧的，管理者既需要憑借管理技巧，也需要提升自我修養(yǎng)，從而對下屬具有一種天然的吸引力、感染力和影響力。那么，怎樣輕松、高效地做一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)呢？本書從團(tuán)隊組建、管理者角色轉(zhuǎn)變

大數(shù)據(jù)時代下，隨著新技術(shù)和新形勢的快速發(fā)展，資本管理更具復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。 本書主要闡述大數(shù)據(jù)時代下有關(guān)資本的理論、管理及實(shí)踐。主要內(nèi)容包括：第一章為大數(shù)據(jù)時代下的實(shí)體資本，主要闡述實(shí)體資本包含的類別、現(xiàn)金流的重要性、抵押和質(zhì)押等內(nèi)容；第二章為大數(shù)據(jù)時代下的信用，主要解決什么是信用、信用的產(chǎn)生及大數(shù)據(jù)征信等與信用相關(guān)的問

每個企業(yè)都會有不斷變化的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，而不同行業(yè)的企業(yè)又有各自的特殊性�！镀髽I(yè)會計準(zhǔn)則》的出臺，使會計從業(yè)人員在進(jìn)行會計核算時有了一個共同遵循的標(biāo)準(zhǔn)，各行各業(yè)的會計工作可在同一標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)行。因此，《企業(yè)會計準(zhǔn)則》是會計從業(yè)人員進(jìn)行會計工作的規(guī)則和指南。 《企業(yè)會計準(zhǔn)則及應(yīng)用指南實(shí)務(wù)詳解2021版》以《企業(yè)會計準(zhǔn)則》為出發(fā)點(diǎn)，

企業(yè)會計準(zhǔn)則是企業(yè)會計人員進(jìn)行會計確認(rèn)、會計計量、會計報告的基本依據(jù)，會計從業(yè)人員學(xué)好企業(yè)會計準(zhǔn)則，是做好企業(yè)會計工作的根本條件。為了幫助廣大會計從業(yè)人員學(xué)好、用好企業(yè)會計準(zhǔn)則，《企業(yè)會計準(zhǔn)則詳解與實(shí)務(wù)2021版條文解讀實(shí)務(wù)應(yīng)用案例講解》集眾多專家、學(xué)者與會計實(shí)務(wù)界人士的學(xué)識、經(jīng)驗與智慧編寫而成。 《企業(yè)會計準(zhǔn)則詳解與

隨著海爾、小米和韓都衣舍等行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的創(chuàng)新引領(lǐng)，越來越多的企業(yè)由傳統(tǒng)的科層制組織轉(zhuǎn)化為平臺型組織，并采用“大平臺+小前端”的組織運(yùn)營模式。本書致力于探討這類平臺組織背景下的團(tuán)隊管理內(nèi)在機(jī)制問題。本書特別關(guān)注活躍于平臺的基本運(yùn)作實(shí)體——團(tuán)隊及其成員的邊界跨越行為。作者希望通過整合當(dāng)前有關(guān)平臺管理的宏觀背景和團(tuán)隊過程管理