本書力圖反映技術創(chuàng)新管理理論與方法的經(jīng)典和前沿知識，從技術創(chuàng)新的價值、內(nèi)涵與特性入手，提出重視技術創(chuàng)新、技術創(chuàng)新管理以及建立技術創(chuàng)新管理體系的重要性。從技術創(chuàng)新的過程維度和管理維度（戰(zhàn)略、體系設計、資源配置、文化支撐等），構建了技術創(chuàng)新管理的雙維體系，并結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)技術創(chuàng)新的經(jīng)典案例，對技術創(chuàng)新管理進行了從理論模

本書基于企業(yè)異質(zhì)性貿(mào)易理論的框架，選擇企業(yè)全要素生產(chǎn)率（簡稱TFP）、企業(yè)成本加成（或加成率，簡稱mkp）和企業(yè)出口產(chǎn)品質(zhì)量這三個方面對企業(yè)異質(zhì)性進行研究。利用中國工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)庫、海關進出口貿(mào)易數(shù)據(jù)庫及WTO的TariffDownloadFacility數(shù)據(jù)庫等微觀數(shù)據(jù)庫，分別對中國制造業(yè)企業(yè)的TFP、mkp和出口產(chǎn)品

SAPBW/4HANA是基于SAP最新的內(nèi)存計算技術，推出的劃時代數(shù)據(jù)倉庫解決方案產(chǎn)品；在SAPBW/4HANA中，對象進行了全新簡化，使操作更簡便；引入數(shù)據(jù)溫度管理模式"熱數(shù)據(jù)”"溫數(shù)據(jù)”"冷數(shù)據(jù)”，冷數(shù)據(jù)可以直接對接Hadoop等流行大數(shù)據(jù)平臺；在新的架構中可以直接使用SQL對對象進行數(shù)據(jù)訪問，便于沒有使用產(chǎn)品經(jīng)驗

本書介紹了招聘、面試、入職管理、離職管理如何在企業(yè)中有效應用的相關內(nèi)容。在介紹時，作者把大量復雜的管理理論轉(zhuǎn)變成了簡單實用的工具和方法，并把這些工具和方法可視化、流程化、步驟化，讓招聘、面試、入職管理、離職管理變得非常簡單且容易操作，從而能夠有效地指導和幫助讀者做好相關實務工作。 全書分為12章，主要內(nèi)容包括招聘怎么

本書借鑒企業(yè)危機管理相關理論，發(fā)掘出產(chǎn)品質(zhì)量危機內(nèi)外部影響因子，并發(fā)現(xiàn)內(nèi)外部影響因子對產(chǎn)品質(zhì)量危機預控成效的作用機理；設計了產(chǎn)品質(zhì)量危機預控、應對及顧客信任恢復過程控制流程，構建了產(chǎn)品實現(xiàn)過程質(zhì)量危機預警模型、質(zhì)量危機應對策略及其選擇模型、顧客信任恢復策略及其選擇模型；構建了產(chǎn)品質(zhì)量危機管理有效性評價模型，發(fā)掘出質(zhì)量危

中國作為世界上最大的發(fā)展中國家，積極參與供給國際公共產(chǎn)品對中國和國際社會而言，是一個雙贏的結(jié)果。本書從國際公共產(chǎn)品理論概述出發(fā)，在對國際公共產(chǎn)品供給模式框架進行解構的基礎上，分析了中國參與國際公共產(chǎn)品供給的現(xiàn)狀、特點與挑戰(zhàn)，以全球氣候治理為例討論了中國參與國際公共產(chǎn)品供給的博弈策略與身份變遷，提出中國應通過創(chuàng)新供給模式

《行政辦公規(guī)范化管理制度與表格范例》內(nèi)容實用性強，著重突出可操作性，以制度、表格及公文寫作為主要內(nèi)容，內(nèi)容涵蓋了行政組織結(jié)構設計、行政日常工作規(guī)范、行政辦公人員管理、日常行政辦公管理等管理制度、表格，以及行政公文寫作等。本書力求將行政辦公管理的實用性、全面性和可操作性融為一體，提供全方位的行政辦公管理工作指導與參考范例

市政基礎設施是社會生產(chǎn)的物質(zhì)基礎，是城市運行的基本保障。本書通過對國內(nèi)外市政基礎設施行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀和投資前景進行系統(tǒng)分析，構建市政基礎設施投資效率研究指標體系，并針對河北省市政基礎設施投資的現(xiàn)狀與趨勢、經(jīng)驗與問題進行歸納和梳理，提出促進河北省市政基礎設施投資效率提高的對策建議。

這是一個瞬息萬變的時代，要成為時代的寵兒，我們需要有一些新的"品格”，比如大腦不再充當硬盤、要敢為天下后、要懂得把聚光燈投射給別人、要學會看價值、要極有目的地讀書，等等。本書通過研究總結(jié)了歷史上開掛的高手的共性：用新方法解決舊問題、抓住行業(yè)上升趨勢中的機會、引領大眾行為和認知的改變，然后從外掛、選擇、眼界、裝備、引擎和

新消費時代，流量為王、追求資本擴張的經(jīng)營模式風險逐漸顯現(xiàn)。流量紅利時期已經(jīng)過去，而消費認知的升級讓現(xiàn)在的消費者更加追求有個性、有獨特價值觀表達的小眾品牌。和成為第一相比，成為唯一代表一種更健康的盈利模式，擁有更持久的發(fā)展?jié)摿�。這是一本獻給所有美好小生意的生存指南，包括四大篇：生存環(huán)境、經(jīng)營法則、盈利邏輯、困境與未來。生