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本書以IT類產(chǎn)品的開發(fā)過程為主線，介紹了一種可以作為產(chǎn)品化項目管理的通用方法，即將產(chǎn)品開發(fā)分為三大階段及八個子階段，通過在階段之間設置評審點來實現(xiàn)階段的銜接，以提高項目執(zhí)行的質(zhì)量與效率并降低復雜項目的開發(fā)風險，從而順利進入批量生產(chǎn)，加快產(chǎn)品上市。本書所述的產(chǎn)品化項目管理方法是《項目管理知識體系指南》的成功實踐成果，是被

本書借鑒和吸收了國內(nèi)外客戶關系管理新的研究成果，著重闡述了客戶關系的建立、客戶關系的維護、客戶關系的挽救三大關鍵問題，并融入互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能時代下客戶關系管理的新思想。具體內(nèi)容包括：客戶關系管理概論、客戶的購買行為、選擇目標客戶、開發(fā)目標客戶、客戶信息管理、客戶分級管理、客戶溝通管理、客戶滿意管理、客戶忠誠管理

本書遵照版《企業(yè)會計準則》編寫，對WPSOffice軟件中的WPS表格在會計核算、財務管理和管理會計中的應用進行了詳細講述。本書詳細介紹了如何應用WPS表格解決企業(yè)在會計核算、財務管理和管理會計中發(fā)生的問題，內(nèi)容涵蓋WPS表格在賬務處理、報表編制、工資管理、固定資產(chǎn)管理、進銷存管理、財務分析、資金籌集管理、投資管理及本

初步的財務數(shù)據(jù)、指標分析雖然可以暴露問題，但哪些是根本原因、是真正的問題所在是很難發(fā)現(xiàn)的。在復雜多變的經(jīng)營環(huán)境下，只有系統(tǒng)的商業(yè)分析才能讓經(jīng)營分析者對變化心中有數(shù)，提前做好相應的對策。《企業(yè)經(jīng)營分析：揭秘商業(yè)本質(zhì)，提升管理效益》作者長期協(xié)助企業(yè)找尋經(jīng)營問題、制定改善措施，將其間形成的管理改善的閉環(huán)過程和成果凝聚成文字，

國際公共產(chǎn)品是維護世界和平與發(fā)展、維持國際體系運轉(zhuǎn)和國際秩序穩(wěn)定的基本條件和保障。近年來，隨著全球化的深度發(fā)展，全球氣候變暖、金融危機、恐怖主義、重大突發(fā)疾病傳播等全球性公共問題大量增生，亟待國際公共產(chǎn)品的有效供給來解決。本書在對二戰(zhàn)后國際公共產(chǎn)品供求體系歷史考察基礎上，深入分析21世紀以來國際公共產(chǎn)品供求關系的新變化

工欲善其事，必先利其器。對于企業(yè)人力資源管理者來說，如果都擁有工作的利器裝有許多專業(yè)工具的工具箱，在管理過程中就可以胸有成竹，方便快捷地解決所遇到的各種問題。本書中收集、整理了人力資源管理常用的83個管理工具，并對這些管理工具進行了詳細系統(tǒng)的分析說明。本書內(nèi)容豐富全面，涵蓋了人力資源管理的整個過程。每一項管理工具從內(nèi)容

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本書按照行動導向的理念，根據(jù)職業(yè)崗位的任職要求，參照職業(yè)資格標準，以企業(yè)財務管理活動為主線，將教學內(nèi)容分為七個工作項目，便于使用本書授課的老師開展理實一體化教學活動。本書同時設置虛擬企業(yè)理財背景，為七個工作項目的綜合演練提供仿真的理財場景。本書配有課程標準、電子教案、電子課件、習題答案、補充習題及答案、模擬試卷及答案等

本書內(nèi)容涵蓋股權(quán)激勵與股權(quán)架構(gòu)設計的各個模塊，以實際場景和應對策略為背景，介紹股權(quán)激勵與股權(quán)架構(gòu)設計實施的原理、用到的工具、常見的問題和應用的方法等。 全書分為6章，主要內(nèi)容包括股權(quán)激勵概述，股權(quán)架構(gòu)設計，股權(quán)激勵的4種形式和實施案例，股權(quán)激勵考核，4種股權(quán)激勵方案的實戰(zhàn)案例和設計股權(quán)激勵方案時用到的文件模板。 本