前言：
　　IT項目采購與合同管理是社會化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，IT項目投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，專業(yè)分工日益細(xì)化，IT項目采購與合同管理在現(xiàn)代社會中發(fā)揮著重要作用。近年來，隨著國家信息化戰(zhàn)略的逐步實施及市場在資源配置中起決定性作用，為IT項目采購與合同管理提供了大量實踐機(jī)會，同時，也對IT項目采購與合同管理提出了更高的要求。相比傳統(tǒng)項目，IT項目在其應(yīng)用領(lǐng)域、管理模式、復(fù)雜程度等方面都存在較大差異，因此，需要采取系統(tǒng)科學(xué)的理論去研究IT項目采購與合同管理的相關(guān)理論與方法。為此，本書針對IT項目特征及其管理的特殊性，借鑒工程項目管理、企業(yè)管理等領(lǐng)域的理論與方法，以及取得的成功經(jīng)驗，對IT項目采購與合同管理進(jìn)行了較為系統(tǒng)的研究，初步建立了IT項目采購與合同管理的理論和方法框架體系。
　　目前，在系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、通信工程、網(wǎng)站建設(shè)中，IT項目目標(biāo)控制的一些稱謂還不統(tǒng)一，包括客戶、用戶、委托人、集成商、開發(fā)商、承包人、投標(biāo)商等不同的稱謂，為了避免混淆，本書采用以下稱謂：業(yè)主、設(shè)計人、承包人、監(jiān)理人、咨詢方、供貨人、總承包人、分包人等。在涉及IT項目采購時，采用招標(biāo)人、投標(biāo)人、中標(biāo)人、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)等，IT項目分為訂單IT項目（在合同環(huán)境下生產(chǎn)的IT項目）、非訂單IT項目（在非合同環(huán)境下生產(chǎn)的IT項目）。
　　本書適合于政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)主管部門中負(fù)責(zé)信息化建設(shè)和IT項目規(guī)劃的有關(guān)管理人員、實施人員、監(jiān)理人員、咨詢?nèi)藛T、采購及招投標(biāo)人員、合同管理人員；IT企業(yè)負(fù)責(zé)項目（系統(tǒng)集成項目、軟件開發(fā)項目、網(wǎng)站建設(shè)項目、通信工程項目等）的高層管理者、項目總監(jiān)、信息總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、部門經(jīng)理和項目組骨干等人員；科研機(jī)構(gòu)和高等院校的科研人員、教師及學(xué)生；IT項目服務(wù)業(yè)、金融投資、通信、商業(yè)智能、交通智能、教育、文化等行業(yè)IT部門的IT項目管理人員；有志學(xué)習(xí)IT、軟件或信息化知識和提升管理水平，拓展職業(yè)生涯和優(yōu)勢的相關(guān)人員。同時，本書也可作為高等院校相關(guān)專業(yè)研究生、本科生的教材及學(xué)習(xí)參考書。
　　全書共11章，分別為：第1章IT項目采購管理概述、第2章IT項目采購管理過程、第3章IT項目采購招投標(biāo)、第4章IT項目采購成本管理、第5章IT項目合同管理概述、第6章合同法的基本知識、第7章IT項目合同前期準(zhǔn)備、第8章IT項目合同支付、第9章IT項目合同變更與索賠、第10章IT項目合同爭議解決、第11章IT項目合同條款及合同條件。
　　劉仲剛、趙穎萍負(fù)責(zé)撰寫第1章、第2章與第5章，薛松、楊圣濤負(fù)責(zé)撰寫第3章與第4章，劉仲剛、朱軍、王西帥負(fù)責(zé)撰寫第6章，解春艷、梁玉勤負(fù)責(zé)撰寫第7章、第8章與第9章，劉仲剛、王沙沙負(fù)責(zé)撰寫第10章與第11章，李晶、龔尋負(fù)責(zé)撰寫各章案例。全書由劉仲剛、薛松和解春艷統(tǒng)稿，豐景春教授對書稿提出了寶貴的修改意見。
　　IT項目合同管理是IT項目管理的組成部分，相關(guān)理論研究和應(yīng)用實踐起步較晚，缺乏相關(guān)的法規(guī)和規(guī)范性文件，加上作者水平所限，書中難免有疏忽、不完善之處，敬請各位讀者、專家、同行批評指正，對此表示不勝感激。同時，對書中和書后所列參考文獻(xiàn)資料的作者一并表示衷心的感謝。