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《黃金單品戰(zhàn)略:引爆市場(chǎng)的7F營(yíng)銷(xiāo)模式》總結(jié)的“品牌7首”（7F）模式，以翔實(shí)的現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)案例，深入系統(tǒng)地闡述了從品牌名稱(chēng)、品類(lèi)選擇、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品規(guī)劃、品牌價(jià)值、廣告推廣、活動(dòng)展開(kāi)、終端建設(shè)與品牌管理等方面打造熱賣(mài)產(chǎn)品和強(qiáng)勢(shì)品牌的道、法、術(shù)�！捌放�7首”（7F）模式具有理論的超越意義，對(duì)從事品牌研究、品牌推廣、品牌管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)理人，提供了對(duì)品牌更全面、更真實(shí)的認(rèn)知和更多的啟發(fā)與借鑒，為中國(guó)企業(yè)家指明了一條做大做強(qiáng)的捷徑�！饵S金單品戰(zhàn)略:引爆市場(chǎng)的7F營(yíng)銷(xiāo)模式》既能幫您立足戰(zhàn)略制高點(diǎn)，又能幫您實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地。

這是我為丁舉昌的第二本著作寫(xiě)序。在《金鉆戰(zhàn)略》出版之前，丁舉昌于2011年初專(zhuān)程趕到上海交大找我為書(shū)寫(xiě)序，我建議加上蘋(píng)果的案例。
蘋(píng)果公司憑借iPhone打入全球手機(jī)市場(chǎng)，以區(qū)區(qū)5％的市場(chǎng)份額獲得總體利潤(rùn)的32％。蘋(píng)果的探索和創(chuàng)新，不僅觸及了IT行業(yè)的本質(zhì)，也觸及了品牌的本質(zhì)。蘋(píng)果的業(yè)績(jī)是我們企業(yè)追求的標(biāo)桿，蘋(píng)果的方向是我們今后許多企業(yè)的發(fā)展方向。
現(xiàn)在，丁舉昌推出新著《黃金單品戰(zhàn)略——引爆市場(chǎng)的7F營(yíng)銷(xiāo)模式》，以蘋(píng)果的探索和創(chuàng)新為參照點(diǎn)，從品牌利潤(rùn)的基本目標(biāo)來(lái)思考品牌的運(yùn)營(yíng)，完整地分析了蘋(píng)果從創(chuàng)業(yè)到成為全球市值第一的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部分耐人尋味的細(xì)節(jié)，提出了企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)的很多新思路，從更深層次揭示了企業(yè)價(jià)值提升的原動(dòng)力，系統(tǒng)解剖了蘋(píng)果和加多寶操作下的產(chǎn)品熱賣(mài)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和元素。
《黃金單品戰(zhàn)略——引爆市場(chǎng)的7F營(yíng)銷(xiāo)模式》一書(shū)，定位非常清楚，是丁舉昌把多年的理論和實(shí)踐進(jìn)行融會(huì)貫通針對(duì)中國(guó)企業(yè)實(shí)際、切中企業(yè)運(yùn)營(yíng)的命脈寫(xiě)的，以消費(fèi)者的第一選擇元素為副線(xiàn)，對(duì)買(mǎi)點(diǎn)是什么、如何設(shè)計(jì)買(mǎi)點(diǎn)、買(mǎi)點(diǎn)如何營(yíng)造、買(mǎi)賣(mài)兩點(diǎn)如何結(jié)合等關(guān)鍵元素進(jìn)行系統(tǒng)而深刻的闡述。特別是他總結(jié)的“品牌7首”(7F)模式，具有理論的超越意義，對(duì)我國(guó)企業(yè)的品牌建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用，對(duì)品牌研究人員具有一定的學(xué)術(shù)參考價(jià)值，值得中國(guó)企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人一讀，相信會(huì)對(duì)其未來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理工作有所裨益。
商業(yè)活動(dòng)的基本表現(xiàn)形式是交易，通俗地說(shuō)就是買(mǎi)賣(mài)。做出質(zhì)量好的產(chǎn)品不難，做出好賣(mài)的產(chǎn)品，才有好生意。問(wèn)題是自認(rèn)為很好的產(chǎn)品，為什么往往又賣(mài)不好呢?這是一個(gè)沉重的營(yíng)銷(xiāo)課題。如何打造熱賣(mài)產(chǎn)品?當(dāng)不少人士提出“產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)”的重要性時(shí)，丁舉昌先生更倡導(dǎo)企業(yè)贏(yíng)利和營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)從市場(chǎng)研發(fā)開(kāi)始，在市場(chǎng)研發(fā)期間就把握“顧客買(mǎi)點(diǎn)”，從設(shè)計(jì)中創(chuàng)造消費(fèi)者好的認(rèn)知感受，從而決勝開(kāi)端。
一個(gè)產(chǎn)品上市，很多企業(yè)只注重產(chǎn)品本身的功能，往往忽視了產(chǎn)品需要心智營(yíng)銷(xiāo)(也就是意識(shí)層面)。丁舉昌倡導(dǎo)企業(yè)重新塑造自己的品牌形象，把自己的品牌打造成為讓消費(fèi)者無(wú)比信賴(lài)的優(yōu)秀品牌的同時(shí)，才會(huì)熱賣(mài)。
《黃金單品戰(zhàn)略——引爆市場(chǎng)的7F營(yíng)銷(xiāo)模式》一書(shū)，作者辯證地對(duì)待西方管理體系，深入思考中國(guó)市場(chǎng)，深刻剖析品牌運(yùn)作誤區(qū)。對(duì)照“品牌7首(7F)”選擇模式來(lái)看，那些不成功的產(chǎn)品，不是缺少這個(gè)元素，就是缺少那個(gè)元素，真切盼望更多的企業(yè)借助“品牌7首”(7F)模式，擺脫經(jīng)營(yíng)困境，駛?cè)氚l(fā)展快車(chē)道。
是為序。

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在智能機(jī)市場(chǎng)，三星大有超越蘋(píng)果的勢(shì)頭，曾創(chuàng)造一季度445萬(wàn)部出貨量的紀(jì)錄。過(guò)去，三星的產(chǎn)品品種琳瑯滿(mǎn)目，都是圍繞消費(fèi)者需求開(kāi)發(fā)的，可沒(méi)有進(jìn)行產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃，沒(méi)有把有限的資源聚焦在主推的產(chǎn)品上，結(jié)果，眾多的產(chǎn)品品種在分?jǐn)傆邢薜臓I(yíng)銷(xiāo)資源后，沒(méi)有一個(gè)能賣(mài)火的。三星在切入智能機(jī)市場(chǎng)時(shí)，采取黃金單品發(fā)布策略，從高端機(jī)起步，借助供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)快速換代，占取了智能手機(jī)的價(jià)值鏈高地。
這兩年，本土部分化妝品企業(yè)美津植秀、敏泉、蘭亭等紛紛實(shí)施黃金單品戰(zhàn)略。廣州十長(zhǎng)生公司，這家最初靠“川”品牌成長(zhǎng)和壯大的新銳企業(yè)，為了自己的單品更具黃金優(yōu)勢(shì)，不惜放棄原有的定位，把“川”品牌進(jìn)行重新塑造，打造新一輪的黃金單品。從目前川品牌新的定位以及資源聚焦來(lái)看，前景是非常明朗的，你也不得不佩服十長(zhǎng)生那種舍得的魄力。
整個(gè)中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)里面，長(zhǎng)城不像吉利，不像奇瑞，它的推廣費(fèi)用很少，知名度不是很高，但它的利潤(rùn)是最高的。長(zhǎng)城的武器是什么？把企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的資源，均有效地向SUV哈弗品牌集中，作為黃金單品打造，成為第一個(gè)走向全球的中國(guó)品牌。長(zhǎng)城的哈弗品牌是唯一一個(gè)在世界上賣(mài)得比韓國(guó)汽車(chē)更貴的中國(guó)品牌；在大多數(shù)歐盟市場(chǎng)，它是唯一的中國(guó)品牌；在非洲市場(chǎng)，長(zhǎng)城賣(mài)得過(guò)途勝；在澳大利亞，它也是銷(xiāo)量第一的SUV品牌，超過(guò)了吉普，超過(guò)了所有其他的SUV。SUV哈弗的品質(zhì)，給人的感覺(jué)像奧迪的越野。
奇瑞汽車(chē)在發(fā)展初期，注重規(guī)模和數(shù)量的擴(kuò)張，不斷豐富自己的產(chǎn)品線(xiàn)。近幾年，奇瑞的發(fā)展模式正在悄然做出改變，一改以前“多生孩子打群架”的理念，轉(zhuǎn)為打造“拳頭”精品，以此進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。

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