專業(yè)人士僅提高他們的業(yè)務技能和知識是不夠的,職業(yè)成功的關鍵在于能夠贏得客戶的信任和信心。為了證明信任的重要,作者在書中列舉了對他們影響巨大的那些軼事、經驗和各種示例,既包括成功的,也包括失敗的,既有他們親身經歷的,也有他人經歷的。
★全球暢銷百萬冊,霸榜亞馬遜顧問品類17年!中國首度引進出版!★可匹敵現(xiàn)代管理之父德魯克的專業(yè)服務管理大師大衛(wèi)?梅斯特代表作!★吳曉波、江南春領銜推薦!領軍專業(yè)服務公司普華永道、德勤、金杜、Fesco、美世、億康先達等聯(lián)合推薦!★生意不僅僅是生意,也關乎個人感情!★開啟信任之旅,成為客戶心中無可取代的專家!
| 前 言 |THE TRUSTED ADVISOR作為本書的共同作者,我們三個人在咨詢專業(yè)領域(包括對其他專業(yè)人才提供咨詢服務的顧問工作)總共有近50年的實戰(zhàn)經驗。在這期間,書里所講的每一個錯誤我們都犯過,書中給出的每一個建議我們都違背過。如果這本書中隱藏著些許智慧,那都是我們三人通過艱辛的親身經歷學習到的。對這些經驗教訓進行總結,正是我們編寫此書的目的。
傳統(tǒng)的教育模式讓我們每個人都受益良多,但是課本里教授的知識卻并沒有讓我們準備好在真實的世界中有效地為客戶服務。在不斷的摸索中,我們逐漸懂得,成為一名優(yōu)秀的專業(yè)顧問不只是把好的建議提供給客戶。要成為一名優(yōu)秀的顧問,還需要掌握很多其他的技巧。這些技巧在書本上學不到,但是卻是成為一名成功的專業(yè)顧問的關鍵。
更為重要的是,如果不能贏得客戶的信任,使他們愿意跟你分享他們正在面臨的棘手問題,一個專業(yè)顧問連使用這些技巧的機會都沒有。同樣,沒有人告訴我們如何去贏得別人的信任,但我們必須摸索著學會贏得他人的信任。
多年來,羅伯特·加弗德和查理·格林以被信任的專業(yè)顧問為主題,為許多全球著名專業(yè)服務機構舉辦講習班、研討會以及各類培訓項目。與此同時,大衛(wèi)·梅斯特則致力于專業(yè)精神、咨詢服務、客戶關系及相關話題的顧問和寫作工作。我們三人在為同一個會議做主題講演時相識,并很快意識到,我們各自握有拼圖的一角;當我們聚到一起時,一個完整的畫面便可以呈現(xiàn)在大家面前。
本書試圖呈現(xiàn)這樣一個主題,即專業(yè)顧問成功的關鍵,不僅是在自己精通的領域掌握高超的專業(yè)技能(當然,這是成功的基本條件),他們更要有能力與客戶一起共事,通過與客戶的合作贏得信任,增加他們對于合作的信心。
因此,我們把這本書獻給那些有志于成為專業(yè)顧問的讀者,以及那些已經身為專業(yè)顧問,但是仍然希望在工作中進一步與他們的客戶建立信任關系的專業(yè)人士。本書的目標人群是各類專業(yè)顧問行業(yè)中的從業(yè)人員,包括咨詢、會計、法律、工程、公關、獵頭、保險經紀、投資銀行,以及類似行業(yè)。我們之所以針對這些行業(yè),是因為這些是我們所熟悉的領域。
但是,我們希望在企業(yè)或其他類型的組織中就職的,需要面對內部客戶和從事項目管理的職場人士,也能從本書中找到與他們工作息息相關的內容。
信任是在人與人之間建立起來的。當然,它也可以建立在組織之間、團隊之間,以及任何形式的群體之間。本書的重點是信任最主要的一面,那就是發(fā)生在專業(yè)顧問與客戶之間的信任關系。
胸懷大志的專業(yè)人士投入大量的精力去提升他們的商業(yè)技能,包括在專業(yè)領域的鉆研、對經驗的不斷積累、拓寬知識面和建立人脈關系。完成這些累積需要付出巨大的努力。但是,卻很少有人花足夠的心思去思考如何與客戶建立信任關系,他們所在的機構也很少提供相關的指導。很多專業(yè)人士不知道如何思考或檢驗他們與客戶間的信任關系。
遺憾的是,專業(yè)顧問與客戶之間缺乏信任的情況比比皆是?蛻粼絹碓筋l繁地對顧問公司開出的賬單錙銖必較,對顧問公司發(fā)生的差旅開銷析毫剖厘,質疑項目人員構成,詢問完成各類任務所需花費的時間?蛻舫3T趦炔坑懻摰某跗趯⒙蓭、會計師、咨詢師及其他專業(yè)顧問拒之門外,因為在他們眼里,專業(yè)顧問所能扮演的角色十分有限。即使已經建立了長期合作關系,有新項目時,專業(yè)顧問仍然要像參加選美比賽一樣通過競標程序才能贏得客戶的委托。而客戶更是常常要求專業(yè)顧問提供詳細的工作進度報告,以便時刻監(jiān)控他們的活動。
這真是今非昔比!曾幾何時,客戶僅僅因為專業(yè)顧問身上的職業(yè)光環(huán)就會無條件地信任他們?蛻魪膩聿粫岩蓪I(yè)顧問可靠的人品和名聲,雙方握手成交,對彼此充滿信心。對信任充滿自然期待,才能誕生卓越的企業(yè)和機構。
雖然昨日無法重現(xiàn),但對信任的需要并沒有消失。現(xiàn)今的專業(yè)顧問必須通過整個職業(yè)生涯付出努力,去贏得(和保持)與客戶間的信任關系。
針對如何與客戶打交道的各種主題,本書的作者面向各行業(yè)的專業(yè)顧問舉辦過難以計數(shù)的講習班和研討會。在這些交流和研討活動中,我們最常被問到的問題是:
1.?如何才能更多地獲得與客戶見面的機會?2.?如何使我的客戶愿意把他的同事介紹給我?3.?如何進行交叉銷售?4.?如何避免被人貼上標簽,讓人覺得我只能在自己的專業(yè)領域有所貢獻?5.?遇到不是我的專家領域的問題時,我應該怎么辦?6.?如何才能使客戶不對價格斤斤計較?7.?如何使客戶以平等的態(tài)度與我合作?回答這些問題,以及很多類似的其他問題,需要遵循一個相同的前提:你需要贏得客戶的信任!沒有這個基礎,以上任何一點都無法實現(xiàn)。以上這些問題無疑都要求客戶為你做些什么,或為你提供便利。我們相信只有當客戶信任你時,他們才會更愿意給予你希望得到的東西。
我們深信,贏得信任是一個可被管理的過程,并且能夠被不斷改善,但這并不意味著我們需要對顧問關系進行盲目的機械化分解。
在本書中,我們提出一種全新視角來看待與客戶的信任關系所具有的重要性和潛力,展示如何運用信任關系來獲得相應的回報。我們將信任視作一個有始有終的過程,它隨時可能被破壞,但也充滿著被改善的可能,它隨著時間的流逝和經驗的積累而變得充實具體。因此,我們既分析信任本身,也分析信任在客戶關系演變過程中所包含的關鍵組成要素。
我們同時探索所謂被信任的專業(yè)顧問所表現(xiàn)出來的核心能力,規(guī)劃一條建立信任的路徑,揭示通過這條路徑達到成功彼岸所需要鍛煉的技能。我們幫助你評價現(xiàn)有客戶關系的信任關系,向你展示如何成為更值得信任的人,并讓這種特質在客戶面前大放異彩。
| 如何使用本書 |THE TRUSTED ADVISOR信任和顧問這兩個詞從字面上看并不復雜,但是它們卻在多個層面蘊含著復雜性。本書將從不同的角度探討這些內涵。
這本書的結構就像一個沙漏,第一部分和第三部分開放而多樣,而第二部分則緊扣主題。
第一部分中的章節(jié)包含諸多行業(yè)逸聞、建議和實例。我們希望借助這些故事,使你對那些能夠贏得客戶信任的專業(yè)顧問所必須關注的命題、概念和技能多些思考。
而在第二部分的章節(jié)中,我們試圖圍繞本書的主題建立一個框架,通過嚴謹?shù)姆椒ê蛿⑹鰜斫沂颈緯懻撝黝}的核心。
第三部分的章節(jié)則是建立在第一部分和第二部分之上,著重于對前兩部分提到的概念和技巧的實際應用。這一部分也包含一些新的內容。
你會很快發(fā)現(xiàn)我們喜歡使用各種清單。用清單的方式闡述問題不僅能使我們把信息更準確地傳遞出去,而且可以使讀者有機會根據(jù)自己的想法、習慣和經驗對它們進行修改。
為了方便讀者,我們把所有書中提到的清單都放在了附錄里。你會發(fā)現(xiàn),可以任意用下面三種方式中的一種從這份附錄中獲得幫助:
1. 在閱讀本書的正文前,先快速略讀一遍附錄。這樣做,將讓你對本書所涵蓋的內容和脈絡有個大致的了解。
2. 使用附錄中的清單迅速找到你特別感興趣的話題,然后直接跳到相應章節(jié)展開閱讀。
3. 在閱讀完全書后,把附錄當作一個快速索引,并且根據(jù)自己不斷積累的經驗對清單進行修改。
| 作者簡介 |THE TRUSTED ADVISOR大衛(wèi)·梅斯特(David H. Maister)國際公認的專業(yè)服務機構管理界的,在20多年的時間里,為涵蓋范圍廣泛的專業(yè)服務機構提供應對各類戰(zhàn)略及管理問題的咨詢建議。他的服務覆蓋全球,他將40%的時間花在北美,30%的時間花在西歐,另外30%的時間則關注其他地區(qū)。
大衛(wèi)生于英國,擁有伯明翰大學、倫敦政治經濟學院和哈佛大學的學位,并在哈佛大學擔任教授7年。
他著有暢銷書《專業(yè)服務公司的管理》《專業(yè)團隊的管理》《值得信賴的顧問》《專業(yè)精神》。他的許多文章被翻譯成主要歐洲語言(包括俄語),他的書籍被翻譯成荷蘭語、西班牙語、印度尼西亞語、韓語、波蘭語、塞爾維亞克羅地亞語及中文。
他現(xiàn)居美國馬薩諸塞州波士頓,聯(lián)系方式是:
電話:617-262-5968電郵:David_Maister@msn.com網站:www.davidmaister.com查理·格林(Charles H. Green)致力于專業(yè)服務行業(yè)的高管培訓和戰(zhàn)略咨詢服務。曾經在美國西北大學凱洛格管理學院和哥倫比亞大學商學院教授高管培訓課程,并通過Trusted Advisor Associates這一機構開展獨立教學活動。他目前的研究重點關注組織中基于信任的關系,以及專業(yè)服務機構的管理。
查理畢業(yè)于哥倫比亞大學和哈佛商學院。他職業(yè)生涯的前20年服務于凱捷咨詢公司(Gemini Consulting)以及它的前身MAC集團(MAC Group),其間他的工作職責包括戰(zhàn)略咨詢顧問(歐洲及美國)、戰(zhàn)略策劃副總裁,以及其他一系列公司的領導崗位。查理發(fā)表了大量論文,常見于《哈佛商業(yè)評論》和《管理視野》。他與羅伯特·加弗德(Rob Galford)共同創(chuàng)立了Trusted Advisor Associates。
他現(xiàn)居于美國新澤西的莫里斯頓,聯(lián)系方式是:
電話:973-898-1579電郵:cgreen@trustedadvisor.com網站:www.trustedadvisor.com羅伯特·加弗德(Robert M. Galford)現(xiàn)任狄杰斯(Digitas, Inc.)執(zhí)行副總裁及首席人才官。狄杰斯是一家領先的互聯(lián)網專業(yè)服務公司,擁有超過1?400名雇員。羅伯特在哥倫比亞大學商學院和西北大學凱洛格管理學院教授高管課程多年,同時為專業(yè)服務機構、科技公司及金融機構擔任顧問。
他以凱捷咨詢公司以及它的前身MAC集團副總裁的身份在西歐及北美工作和生活。他曾在科特斯律師事務所(Curtis,Mallet-Prevost,Colt & Mosle)的紐約和華盛頓辦公室從事律師工作,并且曾在花旗集團(Citicorp)從事投資管理工作。
他經常在《波士頓環(huán)球報》上發(fā)表管理理論方面的文章和評論,并曾經三次在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表文章。他現(xiàn)任弗雷斯特研究公司(Forrester Research)和Access Data公司的董事,同時與卡通人物呆伯特(Dilbert)一同主持一檔名為《變化漫談》的商業(yè)節(jié)目。
羅伯特的教育背景包括在意大利都靈高級學校就讀;在美國哈弗福德學院獲得經濟和意大利文學學士學位;在哈佛大學獲得工商管理學碩士學位;在喬治城大學獲得法學院法學博士學位,其間他還擔任《稅務律師》(The Tax Lawyer)雜志副主編。
他現(xiàn)居于美國馬薩諸塞州的康科德市,聯(lián)系方式是:
電郵:rgalford@tiac.net
| 目 錄 |
THE TRUSTED ADVISOR
贊譽
作者簡介
譯者簡介
譯者序
前言
如何使用本書
| 第一部分 | 信任的含義
第1章 全書概覽 2
第2章 何為被信任的專業(yè)顧問 6
極致的顧問客戶關系 9
成功的基于信任的顧問所具有的特質 12
成為被信任的專業(yè)顧問所帶來的好處 14
現(xiàn)在就開始 16
第3章 贏得信任 17
如何贏得信任 18
查理和砂紙的故事 19
一位律師的真情流露 21
對信任的洞察 23
第4章 如何提出建議 28
客戶視角 29
像跟父母聊天一樣 31
找到合適的措辭 32
當老師的本領 35
應對客戶的辦公室政治 36
適應客戶的工作風格 38
第5章 建立關系的浪漫法則 39
采取主動 40
用行動證明 41
發(fā)現(xiàn)不同,而非相似點 43
確定客戶想要聽取你的意見 44
在提出建議前,先要贏得提出建議的權利 45
不斷提問 46
心口如一 47
大膽求助 48
表現(xiàn)出對他人的興趣 50
贊賞別人,但不要奉承 51
表達感激之情 51
第6章 心態(tài)的重要性 53
關注他人 53
提莫的故事 54
是什么阻止我們關注客戶 55
自信 57
內心強大 58
好奇心 59
包容的專業(yè)精神 59
第7章 是真誠還是伎倆 61
如果你真的不在乎他們,怎么辦 64
客戶還是朋友? 67
重要的是旅程,而非終點 68
| 第二部分 | 構建信任的框架
第8章 信任等式 72
可信度 74
可靠度 77
親近感 80
自我導向 84
信任和關系經濟學 88
第9章 信任關系的建立 90
客戶委托和參與 91
傾聽 92
界定問題 92
構想另外一種情景 93
立下承諾并兌現(xiàn) 94
另一種視角 94
所需技能 95
第10章 贏得客戶委托 97
贏得新客戶的委托 98
現(xiàn)有客戶的(再次)委托 100
贏得新客戶委托的具體技巧 102
第11章 傾聽的藝術 104
傾聽:贏得權利 105
過分理性的傾聽 106
過分被動的傾聽 107
聽出對方話里隱藏的故事 108
確定議程 111
優(yōu)秀的傾聽者都會怎么做 112
第12章 界定問題 114
理性界定 114
感性界定 116
直言不諱 119
艾倫的故事 120
界定與責備 121
如何進行感性界定 122
第13章 構想另外一種情景 124
一個實際案例 126
總結 128
第14章 履行承諾 130
期望管理 133
客戶對承諾的抗拒 136
共同承諾 137
| 第三部分 | 踐行信任關系
第15章 踐行信任關系難在何處 142
為什么我們總是急于采取行動 148
風險 153
管理自己的情緒 156
第16章 定義不同類型的客戶 159
棘手的客戶類型,以及應對之道 165
第17章 科倫坡中尉的秘密武器 172
第18章 運用信任關系贏得客戶 176
對營銷與服務進行整合 178
營銷即服務 178
服務即營銷 180
第19章 通過現(xiàn)有合作關系建立信任 182
在項目進行過程中建立信任 184
第20章 在合作關系之外持續(xù)贏得信任 190
客戶想要什么 191
保持聯(lián)系 192
在機構層面建立關系 193
第21章 交叉銷售 197
交叉銷售的類型 198
現(xiàn)有信任水平 199
隱性關系 207
如何應對交叉銷售中各方的復雜情緒 208
第22章 贏取信任的速效清單 210
額外的建議 215
這些事你要時刻提醒自己 216
最后的兩個建議 216
附錄 清單匯總 217
致謝 241
參考文獻 243