HR，也就是人力資源，其重要性凸顯在市場競爭的方方面面，尤其是在職場中。
　　人力資源管理有六大模塊具體是指：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、員工關系管理。
　　毫無疑問，人力資源（HR）是社會資源中至關重要的資源，也是能對企業(yè)產(chǎn)生重大影響的資源。人力資源一直都被國內外的專家、學者以及著名企業(yè)重視，其重要性可見一斑。在我看來，人力資源具體就是指在企業(yè)中，為提高工作效率，實現(xiàn)人力最優(yōu)化而實行的科學配置。
　　人力資源的各大模塊各有側重而緊密相連。
　　就像食物鏈一樣，無論哪個環(huán)節(jié)缺失，都會給整個生態(tài)系統(tǒng)帶來影響。所以，HR工作就是一個有機的整體，每個環(huán)節(jié)的工作都要到位。人力資源工作不是死板的，很多時候都得根據(jù)不同情況，不斷調整工作的重點，如此才能保證人力資源的良性運作。但人力資源工作又萬變不離其宗，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，人力資源管理的作用也變得日益重要。我在國企工作了20年，深知企業(yè)能否健康發(fā)展很大程度上取決于員工的素質高低。如果一個企業(yè)對人力資源不重視，那這個企業(yè)一定走不遠。現(xiàn)如今，人力資源已經(jīng)沖破了傳統(tǒng)的勞動人事的束縛，企業(yè)也不再把人看成是一種技術要素，而是看作一種具有內在建設性的潛力因素。越來越多的企業(yè)意識到，人力就是讓企業(yè)充滿生機活力的特殊資源。
　　此外，現(xiàn)代企業(yè)不再嚴格地監(jiān)督和控制人力，而是給他們創(chuàng)造各種條件，讓他們的主觀能動性能夠更好地發(fā)揮出來。因此，員工也應當順勢而發(fā)，利用企業(yè)給予的環(huán)境優(yōu)勢創(chuàng)造出自己的一番天地來。
　　要知道，人才是科技的載體，不僅是科技的創(chuàng)造者，也是科技的運用者。如果說科學技術是第一生產(chǎn)力，那么人才就是生產(chǎn)力中的重要因素。企業(yè)創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，是吸引人才的基本要求。而員工憑德才上崗、憑業(yè)績算薪、按需要培訓，則是為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟快速發(fā)展的回饋。
　　作者寫本書的目的，也是希望企業(yè)人力資源能把吸引入、培養(yǎng)人、用好人作為目標，讓員工能夠挖掘潛力、激發(fā)活力，順利發(fā)展自己的事業(yè)，在職場上站穩(wěn)腳跟。
　　如果用一句話概括本書的內容，那就是教會各位如何做高管，學會控制人力資源的各個板塊，如求職、面試、選拔、崗位培訓、勞資關系、績效考核、常態(tài)工作、企業(yè)文化和離職管理等。
　　由于本書的內容都是作者的親身經(jīng)歷，再加上理論知識的糅合，因此會比專業(yè)性的教科書更易懂些。本書不會重復教科書上的內容，因為我想實實在在地分享一下個人的經(jīng)驗。我不想寫辦公室政治，也不想寫職場八卦，亦沒有太多的心靈雞湯，我只想讓各位知道應當如何做好人力資源工作。
　　人力資源不只是個部門，也不只是幾個崗位，而是貫穿企業(yè)上下的工具。我向來認為，人力資源最專業(yè)的，就是把各種專業(yè)的知識點運用到實際中。
　　在我看來，激勵就是現(xiàn)代企業(yè)人才資源開發(fā)的核心。人才資源的潛能能否發(fā)揮及能在多大程度上發(fā)揮，在一定程度上依賴于對人才的激勵力度。