我當年進入產品經理這行特別不容易。2011年，我還在聚美優(yōu)品做運營，一心想轉行做產品經理，先后打了三次轉崗申請，均被產品副總裁戴雨森拒絕。最后一次，戴總也是一片好意，他說當時全公司只有兩個產品經理，這兩個產品經理也才剛開始做，經驗不夠豐富，讓我再等一段時間，等公司來了資深的產品經理后，再考慮帶我。

我那段時間特別苦惱，不知道資深的產品經理什么時候來，想做產品經理而不能，又不知道該如何做準備。

那時網上關于產品經理的文章比較少，僅有的一個產品經理社區(qū)，上面的內容寫得也很零散。一時之間，關于怎么轉行做產品經理，我一點主意也沒有，看網上的文章越看越苦惱。

我索性買了幾本有關產品經理的書，卻發(fā)現(xiàn)這些書都是寫給在職的產品經理看的，教他們如何提高工作能力，講的更多的是如何轉換思維。我由于缺乏實際的產品經理工作經驗，所以看得云里霧里，看完沒多久就忘得一干二凈了。

有一天，我偶然得知想做產品經理可以先從寫競品分析入手，于是就挑了一些自己感興趣的產品，一個接一個地寫競品分析，每寫完一篇，就在微博上找到該公司的CEO，把文章發(fā)給對方看。

我就這樣堅持寫，沒想到還挺奏效的，先后去了好幾家公司面試。優(yōu)酷的產品面試官告訴我，古永鏘看了我寫的文章，覺得挺有意思，還在他們公司內部群發(fā)郵件向大家推薦了這篇文章；我寫了一篇分析旅游網站的文章后，馬蜂窩的CEO陳罡約見了我……

我去這些公司面試，基本上見到了關鍵人物，但最終還是沒有拿到正式的offer。這樣又過了3個多月，到2012年初，我的一篇文章被智聯(lián)招聘當時的CEO郭盛看到了，他安排人面試了我。恰好智聯(lián)招聘那時和阿里巴巴有一個合作項目，缺一個產品經理，就這樣，經過幾輪面試后，我拿到了第一個產品經理的offer。

也許因為自己起點不高，轉行的路又異常艱難，所以我格外珍惜這份工作。像很多產品經理一樣，做了兩三年后，我也遇到了自己的職業(yè)瓶頸。有一段時間，身邊有不少產品經理轉行，有去做投資的，有去做運營的，也有轉行做傳統(tǒng)行業(yè)的。那段時間我也有點動搖，論好奇心自己比不上剛入職的90后，體力和腦力也都不再有優(yōu)勢，一時之間迷失了方向。幸好幾經周折，最后堅持了下來，在可預見的未來，應該會一直堅持下去。

業(yè)余時間，我一直在堅持寫東西，寫作于我最大的價值是：記錄成長軌跡，認識有趣的人。

從2011年開始，我在博客上陸續(xù)寫了一些關于產品經理的文章，慢慢地讀者也多了起來。經常有讀者問我：我想做產品經理，請問如何入行？

做產品經理的人會習慣性地用產品思維來思考問題，我也想用產品思維來解決這方面的需求：

如何才能快速轉行做產品經理？

如何讓面試官對你的簡歷感興趣，給你一個面試機會？

如何高效學習產品經理知識？

2017年9月，我在在行上開通了個人主頁。我原本打算講如何學習產品經理知識，卻發(fā)現(xiàn)大家的目標很明確：想快速轉行做產品經理。

付費約我的人比預期多得多，這是我以前沒想到的。同時，我也發(fā)現(xiàn)了大家想做產品經理的迫切愿望，這些人當中許多是已經工作了的，比學生多得多。

向大家傳授經驗的同時，我也在反思自己的方法是不是靠譜，還有沒有優(yōu)化空間？我把每一次約見，都看成一次用戶訪談，收集他們在轉行路上想了解的內容、遇到的問題和踩過的坑。

通過不斷的調整，我這套方法總算見到了效果，不少人在踐行了我的建議后拿到了產品經理的offer。

為了檢驗自己的方法是否有效，我還開了一個小班，指導五位普通高校的大學生。最后，他們分別去了滴滴出行、京東、YY語音、大疆創(chuàng)新做產品經理。

這些成果對我的鼓舞和觸動很大。為了幫助更多想轉行做產品經理的人，我決定寫一本書，希望能夠讓大家在產品經理的求職路上少走彎路。