前言


三百六十行，無論哪一行，皆從"看"開始。新員工要觀察老員工如何工作，上司如何履行自己的職責(zé)，去效仿、去獲取。如果身為部門領(lǐng)導(dǎo)，被委以擺脫赤字、重振部門的重任，就要看清虧損的緣由，準(zhǔn)確抓住問題的本質(zhì)，之后更要對癥下藥。如果是經(jīng)營者的話，便要對某項(xiàng)業(yè)務(wù)或技術(shù)厘清現(xiàn)狀，看透其未來，并指引企業(yè)走上正確的方向，帶領(lǐng)員工進(jìn)軍藍(lán)海領(lǐng)域，如若不然，企業(yè)遲早會拋錨擱淺。
然而，正確看待萬事萬物不能流于表面，而是要洞察其本質(zhì)，這并非易事。多數(shù)人往往只看到一些皮毛，就自以為了解了精髓。
例如，工廠中制造出了殘次品，在大多數(shù)情況下，這一問題得以解決，一切就風(fēng)平浪靜無人過問了。為什么會產(chǎn)生這一問題？其他地方還有沒有類似的問題發(fā)生？相同的問題出現(xiàn)了還會不會重蹈覆轍？只有反復(fù)不停地思考為什么，才能逐漸看清問題的本質(zhì)。盡管如此，我們卻沒有這樣刨根問底的習(xí)慣。
觀察事物不夠深入，看待問題不夠準(zhǔn)確--"近視"或"斜視"的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出的指令，會讓整個組織變得步履維艱。
因此，一名管理者必須不斷付出努力，讓自己擁有一雙具有"洞察力"的慧眼。準(zhǔn)確看清本質(zhì)，方能發(fā)出正確的號令。那么，如何才能具有"洞察力"呢？
洞察力（判斷力）=高深的知識（智慧） 正確經(jīng)驗(yàn)積累
在職場中所做的一切，都要盡力看清其本質(zhì)，積累正確經(jīng)驗(yàn)。拓展自身的知識面也是必不可少的，為此，要時刻提醒自己博覽群書，無論是繪畫還是音樂，都要去感受真正的藝術(shù)。我們還要一步一步地把書本上的知識簡化成無論何時都能信手拈來，無論何處都可以轉(zhuǎn)化為行動的智慧。做到了這些，相信"洞察力"便會自然而然產(chǎn)生出來。到了那時，縱然眼前紛繁復(fù)雜，我們也能在較短的時間內(nèi)看清問題的根本所在。接下來，只要搜索一下自己頭腦中的數(shù)據(jù)庫，想一想眼前的問題與以往的哪一個案例相近，妙計(jì)自然就從錦囊中自己跳出來了。
在至今為止的工作中，我接觸過一些一等一的高手，例如已故的史蒂夫·喬布斯，還有孫正義，他們都具有敏銳的"洞察力"，而這些頂尖高手無一例外都讀書萬卷，他們還是美術(shù)、音樂或工藝品等諸多方面的鑒賞家。
我一直力求追隨這些頂尖高手，并希望通過本書向廣大的商務(wù)人士傳達(dá)如何才能具有"洞察力"。在擁有"洞察力"的過程中，我認(rèn)為至關(guān)重要的就是這句話：
本質(zhì)極簡而至美！
一眼望去紛繁復(fù)雜的事物，如果去除一些枯枝敗葉就可以追溯到其本質(zhì)，那一定是簡潔而美好的。無論是技術(shù)研發(fā)，還是工藝設(shè)計(jì)，或是經(jīng)營管理，或是組織架構(gòu)，其本質(zhì)不外乎如此。換句話說，在分秒之間就能夠觸碰到簡而美的本質(zhì)的力量，就是所謂的"洞察力"。
如果領(lǐng)導(dǎo)一家企業(yè)的經(jīng)營管理者能夠從我這本書中多少獲得一些啟迪，作為作者，我會感到無上榮幸。


佳能電子總裁
酒卷久